经理人们需要点燃他们的远程管理能力

经理人们需要点燃他们的远程管理能力 几十年以来，人们一直有一个希望经理人们所具有的”核心能力” 的列表。这个列表中占80的功能经理和占有更高比例的项目经理 现在还需要至少一个核心技能当你不在办公室的时候，能够创造一 种良好的工作关系。 面对来自高层领导的压力、客户和团队的压力，大多数经理人发 现自己并不是处在金字塔的顶端而是中部。他们依然担任领导角色， 但是领导的空间很有限。经理人们很容易感到被击败或者沮丧，但这 并不是一个真正的解决方案。 在文斯汤普森Vince Thompson 的畅销书点燃经理人 点亮你的事业和前程中，他认为经理人在重塑行业和工作场所上都 发挥着重要作用。仅仅本周,亚马逊和FT出版社已经联手向Kindle 和Kindle App的用户免费提供点燃经理人点亮你的事业和前程 _书。鉴于一些读者的要求，在此我问文斯几个问题。 我们都知道他们需要激励他们的团队，但为什么经理人们自己要 保持情绪高昂那么重要呢 同样，那些偶像选手必须让他们感受到,或者伟大的厨师做的菜 也要有薄层菜作为配菜。如果你没能领悟到，那么他们更不会感觉到。 为了获得它，首先你需要照顾好你自己。在工作中学会休息，学会集 中，学会感恩。然后在日常工作中不断为实现目标而努力。 如果我们的经理人失去工作重点和热情会怎样 这是很大的赌注，团队成员会感到迷惘。如果偶你失去了撤退的 方向，你在冥思苦想并让一个充满激情的团队成员来左右你的团队， 那是极其危险的。 当团队成员间从来不会见面只能通过技术手段进行沟通时，我们 怎样保持人们的沟通呢 如果你放任自流，技术当然会影响到对话的质量。注意过人们在 没有对讲机的情况下是怎么做吗知道人们在Skype出现以前是怎 么拨打国际长途的吗”弗里茨大叔你还活着吗 Wunderbar,下 周我给你打电话。 需要明白的事情是对话的质量主要取决于你。如果采用”只要事 实”的拉网式方式，那么你只能获得事实，不能搞好关系。人们的工 作动力不止来自于你付的薪水,要让他们知道你关心他们并理解他们 的需求。 所以，同样你该知道要花时间去了解每一个人。他们来自哪里 他们引以为豪的是什么他们渴望做什么问问题、分享照片和文 章、用文字方式保持联系并定期联络。随着网络摄像头、即时信息和 演示软件的出现，我们减少了远程工作人员之间的鸿沟。 保持联络和“点燃“的一些具体的最好的做法是什么 将饮水机、娱乐时间和其它可操作的东西仪式化。远程控制时， 你可以做得更有效，但你不能错过这些。否则，从长远来讲，你会付 出代价的。设定标准的会议和报告时间，让你的团队和你一起对他们 的成功负责。设定后期跟踪会议。不管是在一天要结束的时候还是午 饭的时候一定要找你的团队成员聊一聊，了解一下事情的进展。 最后,就是我称之为”星期五的训练”。现在在两个公司我们都 在周五把大家虚拟地聚到一起，打开一罐啤酒或是苏打水或其他饮 料，谈论这周的成绩。这可以作为庆祝一周的成就的机会，同时也作 为工作日和周末的分界线。这对于那些将工作和生活混在一起的远程 工作人员来说很重要。如果你能帮助你的团队同事做得更平衡，你会 看到更多更大的生产力、工作质量和忠诚等回报。