经理年度工作总结3篇模板

经理年度工作总结1 我叫现任公司项目经理。年X月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中 主要业绩如下 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不 断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的 态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如住宅楼工程，建筑面积总高度_m,地下一层，地上十八层，钢筋玲剪力墙 结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民 楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共根，支出费用_x万元。 改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工天，节省投资 近_万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术， 比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为 塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镖栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔 出的塑料管，减去剔凿设计破损率30,还节省费用万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水件施工技术工程上，宜采用大模板钢木组 拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达 到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模 板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落 地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑 物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把 质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美 化市容多创精品。2018以来，我所坚持的措施有 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各 项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创 优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工， 确保质量监控无空白点； 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做 好监控管理，发现问题及时解决； 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工 序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品 一次成优，杜绝二次维修； 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不 单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管 理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程 创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质 量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如为保证理工学 院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料， 我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程 顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满 意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做 出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落 实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延 误工期。在工期管理上，我一直坚持 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚， 到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严 细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实； 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、 材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要 强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断； 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组 织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管 是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针； 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分 解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划， 落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目 上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益， 项目就意味着乏值。我在抓项目成本管理上，作法有两点 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算 员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划 部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在 成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测， 并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽； 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增 强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小 型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。 文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算 细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任 务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。 经理年度工作总结2 20年，我担任支行对公客户经理，并兼任支行的银行承兑汇票专管员。一年来，在行领导 的关心爱护和同事们的帮助支持下，我努力在繁重而平凡的客户营销和承兑汇票专管工作中创 造不平凡的成绩，营销工作卓有成效