综采面工程质量验收制度

综米面工程质量验收制度 一、割煤以完成割煤拉架推溜为一整刀计算。 1、第一刀80分、第二刀160分、第三刀240分、第四刀320分、第五刀400 分、第六刀500分。 2、不完成整刀时以完成的本刀的节数折回计算工分（以机组后滚筒为准）。 二、推进度 以采面平均推进度考核，以720mm/刀为准、每少10mm.扣当班出煤工分的10、 每多推10mm奖当班出煤工分的10,以此类推。即一刀保证720mm、二刀保证 1440mm 三刀保证 2160mm□ 三、支架前方到中部槽、后方到底调油缸的浮货（包括架间浮货及推移油缸） 必须清扫干净到底板，否则一架扣5分。 四、支架、溜子不直一架扣10分。 五、支架立柱油顶销垂线超过推动油缸前销中心正付100mm以内每架扣5分。 六、支架不升紧一架扣一分（以验收员现场升起能伸长20mm计），凡超出20mm 扣1分/架。 七、采面单体柱必须放平稳在支架龙门架前方、柱头朝下方，否则一棵扣1分。 八、顶煤割不平、留有鼓包探头或造成支架埋头一架扣5分。 九、注液枪用后必须挂好、扔在地上一次罚款20元。 十、从车场运柱子到采面上口 2分/棵、到下口 3分/棵、（长工字钢或U棚到上 口 4分/棵）。 十一、溜子下扎、爬坡扣2-5分/节，现场由验收员掌握。 十二、从车场运半圆木到采面5分/棵。 十三、采面溜子机头机尾、转载机（尤其桥墩位置至皮带机尾架下方）、皮带机 尾到设备列车（有牌板处）浮货不清扫一处扣10分，情节严重影响生产者将分析事 故罚款。 十四、验收员按照验收标准在当班班末开出工分、验收员必须一班一汇报、汇 报顶板底板、溜子、支架、刀数及机组位置，上下端头等情况。缺少一次汇报罚50 元，要求班末自己亲自到调度室作好记录。 十五、班队长必须现场安排落实好各项工作，如拒不执行验收员安排的工作， 每次罚100元，重者按事故分析。评分班长必须在24小时评出工分，并上点名册, 并且在48小时之内上墙，否则每次罚责任者100元，哪个环节出现问题哪个环节负 责。所评工分不得超，否则超出部分扣评分员总工分。 十六、以溜子机头软帮与装载机机尾盖板对齐为标准、超出不拉转载机依次扣 20分。 十七、机头机尾有时间不割穿者、扣50-100分，并且分析事故。 十八、交接班时间10 30、18 30、2 30,到时间必须停机，给30分钟收 尾活。 十九、安排调溜子时每撞直溜子2分/节，由验收员定点。 二十、两棵立柱到验收线的距离偏差超过30mm时，每架扣1分/架。 二_、立柱活柱允许伸长在300mm-700mm,超过每架扣1分/架，拔缩加长杆 1分/架。 二二、检修工分按工作量由验收员或队长、机电队长给分。 二三、支架顶梁错差不得大于150mm,超过扣10分/架。 二四、采面上下端头大梁必须按规程要求穿好，否则一组大梁扣20分。 二五、采面上下巷替棚上巷按自然数的和的15倍给分，下巷按自然数的和的 12倍给分，支护不合格一架扣30分。 二六、采面每个圆班由验收员进行质量评比出最优、最差班组，最优班组奖跟 班队长50元，最差班组罚跟班队长50元，班长按80进行考核。该评比5天一兑 现，交现金，不交者双倍罚款。 安全管理制度 1、每班轻伤名额2人、每超节1人罚奖跟班队长50元、各班分管班长各分轻 伤名额1人、每超节1人罚奖分管班长50元。 2、安全奖罚在当月工资兑现，罚从当月工资中扣除。 3、跟班队长定额100元、班长50元。 材料管理 1、材料以2003年1月1日以后发出材料为准。 2、全月与全队材料超节挂钩。 对超额部分 机电队长、跟班队长承担5,技术员、验收员3。 对于炸药、雷管超额部分机尾班长承担3、炮工承担2。 3、截齿消耗定额3个/点班，班前检查机组情况班末汇报截齿情况，节超1 个奖罚50分。 4、所有支领备件必须交旧到库房。管子、枪并登记开票 OlOXIOm. 019XlOm等管路和小件，交小库的必须登记。 5、油脂类班前检查、班末汇报情况，对于人为的浪费每次罚款100元、情况 严重将作为事故分析。 6、人为原因损坏设备或备件、视情况分析事故罚款50元以上。 质量评比办法 1、验收员每圆班对三个小班进行一次评比，对采面煤层、顶底板割平、支架直、 溜子直、上下端头支护、采面浮货清扫、上下巷浮货清扫、（设备列车段、上出口 外50mm）进行评比，每天列出最优、最差者于调度日志上。 2、每天评比最优的跟班队长奖励20元、最差者罚款20元。 3、连续5天最差者的跟班队长调出综采队、上劳动力管理市场。 4、验收员圆班未评出优差、每次罚款50元。 5、凡是评比最差的班所有班队长任务奖励取消。 保勤制度 1、中秋节上班奖100元，不上班罚100元。 2、10月1日至3日工分翻倍。 3、 上旬上足10个班的每班25元/天; 9个班的20元/天；8个班的15元/天。 中旬上足10个班的每班20元/天; 9个班的15元/天；8个班的10元/天。 下旬上足11个班的每班20元/天; 10个班的15元/天；9个班的10元/天。 4、 全月上足31个班, 每班加奖5元, 合计加奖155元。 全月上足30个班, 每班加奖4元, 合计加奖120元。 全月上足29个班, 每班加奖3元, 合计加奖87元。 全月上足28个班, 每班加奖2元, 合计加奖56元。 间。 任务安排 1、全队计划推进以当月区下达为准，分解到三个点班。 2、各班累计超过500分/m,月末奖，以此类推。 3、各点班完成任务奖励跟班队长200元、班长100元。 4、各点班未完成任务罚跟班队长200元、班长100元、均从工资中扣除。 5、0点班矿检查达到优良品、每次奖班长100元，不合格每次罚班队长100元。 6、超过13 00动机（机电检修），8点班本刀按下一刀计算，由邱启林汇报时 交接班及汇报记录 1、严格使用交接班牌子。 2、交接班牌设机组、转载机、采面溜子、顺槽、溜子、泵站、支架、电缆、 班长（点柱）、机电班长、跟班队长（共11块）。放于点名室，班前领取下井、到 现场后检查好各自管辖的范围情况，一切正常后方可将牌子于上一点班、上一个点 班交还点名室，方算当班工作有效并且自己作好记录。 3、上一个点班拿到交接班牌子自行班者当日无工无分、并且罚款20元。 4、下一班在上一个班工作未做好，并且未经验收员同意时就将牌子交给上一班 时则由下一班岗位人员承担责任、分析事故罚款10〜50元。 5、验收员每班到调度室清查交接班牌、发现无牌升井、必须在8小时内汇报队 长或分管区长。 6、交接班牌丢失或拿不到调度室、罚责任者50元/次，（附交班不准交事故、 隐患、如有必须由队长同意）。 7、交接班内容 〈1〉各种油位检查、缺油必须本班加足或汇报给下一点班带方可交下一班。 （2）连接件及螺丝紧固、