绩效考核目的与意义--精品

绩效考核目的与意义 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和 创造性，提高员工工作效率和基本素质； 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作 业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定 相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。 第一条绩效考核用途 了解员工对组织 的业绩贡献； 为员工的薪酬决策提供依据； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 了解员工和部门对培训工作的需要； 为人力资源部规划提供基础信息。 1. 2绩效考核原则 第二条绩效考核原则 公开的原则考核过程公开化、制度化； 客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 反馈的原则 在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人 对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正； 时限性原则绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前 的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 1. 3绩效考核周期 第三条 绩效考核时间安排 公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核； 季度考核一年开展四次，第一季度考核时间是4月1日一4月10日 第二季度考核时间是7月1日一7月10日 第三季度考核时间是10月8日一10月17日 第四季度考核时间是第二年1月6日一1月16日 年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月6日一第二年1月30日； 上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为； 月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日； 季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日； 年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。 1. 4考核与薪酬委员会 第四条考核与薪酬委员会组成 主任公司总经理； 副主任（负责日常业务的执行） 人力资源部部长； 成员公司其它高级管理人员、各部门经理； 主任负责提出年度绩效考核总体要求，监督考核过程，处理考核中出现的突发事 件； 副主任负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考 核； 组员负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监督本部门 绩效考核 工作的 开展; 人力资源部作为办事机构，负责收集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并 统一备案。 第五条 考核与薪酬委员会职能 成立考核与薪酬委员会是为了组织、实施、监督年度绩效考核工作； 委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门 绩效考核 工作的 开展； 负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制 度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩； 负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。 1. 5绩效考核人和被考核人 第六条绩效考核人 部门经理的主要绩效考核人是考核与薪酬委员会和公司分管高级管理人员； 人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理； 人力资源部经理的考核结果由公司分管领导直接汇总； 对绩效考核人要求需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度， 做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。 1. 6被考核人 第七条 被考核人为公司部门经理，但若部门经理有以下情况者，不参与考核 月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参 与本月度考核； 季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不 参与本季度考核； 年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不 参与本年度考核。 表一考核关系表 被考 核人 考核人 A 季度 年 度 月计 划 部门业 绩 部门满 意度 部门 业绩 划 KPI 部 门满 意度 能力 态度 部门 经理 公司分管领导 100 W0 100 100 50 考核与薪酬委 员会 100 100 30 部门内主管 20 注表中的百分比为考核人打分的权重； 1. 7适用范围 第八条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 第二章绩效考核内容 2. 1绩效考核体系综述 第九条 绩效考核体系定义 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标 组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工 考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素； 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级台勺数据，是绩效考 核体系的基本单位。 第十条绩效考核体系的结构 华凌空调绩效考核体系包括以下六个方面 月计划完成情况，动态衡量各岗位员工的努力程度和工作效果； 关键业绩指标（KPI）,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况； 能力态度考核指标，衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力，对待工作的 态度、思想意识和工作作风; 部门业绩，衡量部门每季度及年度计划完成情况。 在不同的考核期，针对不同的考核对象，选取不同的组合 表二华凌空调考核体系构成 被考 核人 A 季度 年度 月计 划 部门业绩 部门满意 度 部门 业绩 2 划 KPI 部 门满 意度 能力 态度 部门 经理 注代表构成指标； 2. 2业绩考核 2. 1. 1总述 第条 业绩考核内容 业绩考核是对员工当期履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工 作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内 容； 业绩考核包括KPI考核与非KPI考核两项内容。 2. 1. 2 KPI 考核 KPI Key Process Indication 即关键业绩考核指标，代表岗位的核心责任。 第十二条 KPI确定方法 确定KPI应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的3-6个最能反映出被考核 人业绩的评价指标作为KPI指标； 制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合； 选择KPI的原则一是该指标能对工作业绩产生重大影响，二是能覆盖大部分工 作内容； KPI指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从项目的选择、权重的设 定、考核标准的设定，要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程, 承诺指标的完成； 每两年根据公司发展和管理的方向