实行全面创新管的理促进企业再次腾飞

安徽省企业管理进步成果报告 持续提高技术实力 全面深化创新管理 安徽新亚特电缆集团有限公司 二00九年九月十二日 11 目 录 一、前言1 二、实施背景1 1、为什么实施本项创新1 2、企业当前创新面临的主要问题和内外部环境2 3、开展创新的必要性、迫切性2 4、企业要达到的创新的目标3 三、内涵和做法3 1、成果内涵3 2、技术创新的要求和解决思路4 （1）建立更加有效的管理组织机构4 （2）建立管理机制和制度5 （3）加强人才培育和引进工作6 （4）公司的产品研发方向和方式6 （5）技术创新与企业的经营领域相互适应7 （6）做好技术市场服务工作8 3、其它类的管理创新8 （1）战略创新8 （2）组织机构创新9 （3）管理制度创新9 （4）文化创新10 四、实施效果10 持续提高技术实力 全面深化创新管理 一、前言 新亚特坐落在长江之滨的国家火炬支配无为县高沟特种电缆工业园内，是国家火炬支配高新技术企业，集生产、营销、研发、服务为一体的专业化电缆企业集团，企业性质为民营股份制企业。公司注册资本2.6亿元人民币，现有总资产6.4亿元人民币，占地面积24万平方米，建筑面积12万平方米；员工985人（其中工程技术人员186人，具有中高级职称的76人）。 公司主要是设计生产特种电缆，在特种电缆行业，在全国为前10位；企业所属行业为电工器材料电线电缆，主要电缆品种有仪器仪表屏蔽电缆、核电站电缆、变频器电缆、耐高温电线电缆、补偿导线和补偿电缆、航空航天用高温安装线、船用电缆、矿用电缆、中高压电力电缆、低压电力电缆等150多个品种15000个规格。拥有国内外先进的生产、检测设备1000余台套；产品广泛应用于石油、化工、核电、电力、冶金、军事、航天、船舶、建筑等行业；并拥有自营进出口权，有10的产品出口到北非、中东、独联体等地区。 二、实施背景 1、为什么实施本项创新 随着我国建设创新型国家战略的提出，增加自主技术创新实力就显得尤为重要，对于自主创新实力的形成和提高具有重要的作用，新亚特已经意识到自主技术创新在培育和创靠企业核心竞争力，提升企业综合实力方面的重要作用，已着手实施企业自主技术创新，也取得了很多技术创新成果，提升了整体竞争实力，但是要不断进行持续技术创新，我们还在整体机制整合及提高上再下功夫，不但在科研实力、资金状况、设备先进程度等硬件投资上再下力度，更为重要的是，要建立企业进行长效长久技术创新的软件，建立高效率的企业的创新机制和创新文化。 企业要想得到发展，首先必需赢得市场；要赢得市场，就必需有实力，即企业的核心竞争力。而核心竞争力则源于企业的自主创新实力，源于拥有超越于国内外同行的核心技术和优势产品，所以，随着企业快速发展，公司就把坚持走自主创新之路、抢占市场制高点确定为企业的长远发展战略，并将这一战略目标始终贯穿于产品研发、生产管理和市场拓展的全过程，形成了具有新亚特的企业文化和发展模式。 2、企业当前创新面临的主要问题和内外部环境 当前，企业创新面临的问题主要有 1）国内外先进的系统技术管理阅历和信息的获得缺少更多的渠道，国外企业特殊是欧美日等，加强了技术壁垒； 2）科技成果的较化率须要进一步提高，我们企业在花大量经费和经验投入的产品研发，但在市场开拓创新有待进一步加强，提高成果转化率。 3）创新产品的生命周期缩短，由于部分研发产品主要从市场利益考虑，技术可复制性较大，对企业市场形成效益期削减； 4）市场差异化竞争激烈，同类相同企业较多，各有特色，有的企业甚至误导市场，形成部分市场产品技术混乱，减弱优势产品的竞争力。 5）国外特种电缆大公司加入中国市场，对企业竞争形成较大的压力，如法国耐克森、意大利比瑞利、韩国LS电缆、日本藤仓等相继进入中国，带来先进技术，特殊在高新技术和高利润领域，对我们形成较大的压力。 3、开展创新的必要性、迫切性 在百年不遇的金融危机这个大环境下，同样存在危机与机遇并存，这时候是对企业的挑战，也是考验企业实力的时机，“逆水行舟，不进则退”，纵观国内外，众多企业的失败都是没有创新成果有关，当然，光有技术创新，没有相应的一体的创新机制也是不行的，法国“协合”客机事务就是一个典型事例。 企业的生存和发展靠的就是创新，不仅是产品技术部门的创新，而且是涉及生产、供应、设备、市场等企业全方位的创新；不仅是技术产品创新，而涉及到战略创新、管理创新、组织制度创新、营销服务创新和文化创新。 4、企业要达到的创新的目标 企业创新的发展须要在不同阶断提出战略目标，围绕目标不断深化，将目标按阶断实施推动，并分解各部门和各个责任人。 我们的创新总体目标是以技术创新为引擎，规范创新机制，实行全方位创新管理，建立战略创新、管理创新、组织制度创新、营销服务创新和文化创新。 三、内涵和做法 新亚特是以生产特种电缆为主营业务的电线电缆生产企业，自创立以来，企业领导将创新作为企业的主要核心竞争手段，多年来始终特别重视，瞄准高技术产业群，将企业的创新实力放在首位，以国内外市场驱动为导向，投入大量研发资金，创立技术研发中心，建立试制和试验设备100多台套，引进和培育专业研发管理和技术人才，建立产学研一体化机制，制定创新研发机制和政策，激励技术研发人员的工作热忱，提高企业自主创新实力和核心竞争力，加速创新成果的产业化效率，保证企业快速稳健和可持续发展。 1、成果内涵 提高创新型思维和认证，大力发展技术实力，建立技术创新制度与嘉奖制度，激发技术人员的创新热忱，大力挖潜，引进技术研发及相关人才，提高技术研发水平。作为企业，投入资金，对立项产品严格审查和考核，将技术转化成成果；技术创新包括产品技术更新换代和新产品的研发，研发短期市场高效产品，以及中长期高技术产品，作为企业产品结构调整和新项目更新。引进和培育相结合，大力培育技术队伍；强化一体化的研发机制，具有连续、科学、高效和好用。 规范创新机制，实行全方位创新管理，涉及以供应、生产、营销、设备、质量等系列工作的全方位的创新机制，建立全员创新理念和工作份围。建立以战略创新、管理创新、组织制度创新、营销服务创新和文化创新相结合的全面创新型企业。 2、技术创新的要求和解决思路 公司2001年成立技术研发中心，被评为省级技术中心，在多年的运行中，建立了完善的创新机制，积累了很多创新和研发的阅历，创新成果层出不穷，每年都有6～10项新产品投入市场，每年都有4～5个工艺改进项目得到实施。公司建立以来总共进行了4次产业结构调整和技术改造，其中07年进行的产业结构调整优化了产业结构，将产品分类分车间管理，科学、简捷和高效，科技成果有80以上转化为生产力，创建了良好的经济效益。 在取得成果的同时，我们发觉，现有机制还有很多不完善的地方，这也在某些程度上制约了创新的发展，因而我们要下大力气首先解决制约技术发展的不利因素，从各个方面提高创新实力。 （1）建立更加有效的管理组织机构 由技术研发由总工程师领导