安装监理工作总结

安装监理工作总结 安装监理工作总结 篇一设备安装监理工作总结 个人工作总结 我于2013年应聘到方恒基业监理公司，负责延庆五中数学楼扩建和风雨操场网架工程的暖通和给排水工程监理工作。在本年度中完成了公司交给我的监理工作任务，同时我深知在工作中仍有较多的不足，须要学习和改进。提高自己的监理业务水平，成为公司更好的一员，现就本年度监理工作状况总结如下 一、 听从领导支配，仔细履行本职工作 作为一个监理工程师，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的职责。在总监的领导下，我主要负责给排水暖通设备安装工程，在工作中严格把好物资进场质量关，并对施工队伍人员资质进行审查，现场形成的签证与时进行工程量的确认。工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格依据监理规范与监理工作程序履行监理职责。工作中做到严谨负责，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，仔细熟识监理规范与监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不同状况，主动主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。做到对现场实际状况与时了解，与时熟识施工图纸和监理合同内容，驾驭监理规划和监理实施细则。我主动思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事同心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患。面对难点，与时查阅相关资料，并与时请教县监督站资深的专业技术 人员，找寻解决问题的好方法。在施工过程中，严格依据监理规范，监理合同内容，依据公司编制的质量限制方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程限制。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查探讨施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方主动主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，直至达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过几个月坚持质量监督限制，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，现场实际限制效果仍有疏漏处。如预留洞口局部尺寸偏差较大等，作为设备安装工程主要责任人，我必需重视这些质量问题，也是我必须要限制的范围，面对现场实际状况，我与时编制了关于落实施工方质量三检制度与监理报验程序的文件，在总监的领导下对施工单位召开质量专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量限制必要性，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量管理力度。 二、 监理工作是行为成果，主动主动限制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以与现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综 合素养与良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。虽然自己从事本行业工作30年了，但是我深知只有树立正确的监理工作看法，主动主动的运用自己专业技术与聪慧才智，热忱服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，才能为公司发展壮大奠定坚实的基础。 三、监理工作过程与限制要点 对工程施工建设的质量限制 1事前限制 在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行确认。 2 事中限制 针对全部进场材料、半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过 程，与时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作对各施 工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，与时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题与时向总监汇报，并督促施工单位落实整改与进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，在工作中只有做到四勤; 眼勤（要能提前发觉问题）； 脚勤（多在现场转、巡、查）； 嘴勤（对发觉问题要多讲）； 手勤（与时做好相关记录下过书面通知）；才能尽职尽责地做好我本职的工作 总之2013年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。力争在2014年把工作做得更好。 杜浦 2013-12-3 篇二年终工作总结 重庆联盛建设项目管理有限公司 个 人 工 作 总 结 大足金科.中心公园城监理部 李军 2014年11月4日 水电安装监理员年终工作总结 本人于2014年7月进入重庆联盛建设项目管理有限公司工作。 入职后，公司安排到重庆市大足区金科.中心公园城一号地块一二标 段项目监理部。主要负责水电安装监理工作，现将这段时间内的工作 总结如下 一．现场巡查与处理状况 我到项目监理部报到时此项目已完成全部楼栋的主体工程，其中 交房一批次已进入初装修阶段，主要以二次预埋（线盒、空调套管、 强弱电箱）为工作重点。因本人之前在荣昌金科项目实习半年，较为 熟识金科构造作法，熟识现场后能很快融入现场进入工作状态。但马 上意识到一个问题，由于工程部对我部的工作支持力度不够，造成现 场发觉的问题难以整改完成，接连金科地产的双月排序和金科集团第 三季度排序排名落后，在加上我的上一任安装监理工程师落后的工作 较多，全部我须要重新清理、了解，这无形之中给了我一种压力，让 我心有余而力不足，后在总监代表简代秋与同事的帮助下渐渐梳理工 作，完成目标。 接连的二次预埋、屋面防雷、给排水管道、与二次预埋的实测实 量合格率限制、各个安装分包单位的安装。每天上下午不同楼栋各巡 视一遍，找出问题，照相作为依据。为了削减大面积的错误和返工， 作标准层与样板间对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要 的作用。要求每个施工单位都要在每栋楼标准层与样板间，验收合格 后方可全面绽开安装工作。工序施工中各班组实行标准层与样板间起 步的方法，限制效果较好。现场各单位交叉工作时，现场加强相互沟 通，涉与到相互利益，以“遵