安装队半年总结

安装队半年总结 安装队半年总结 篇一安装公司2014年工作总结与2015年工作支配 安装公司2014年工作总结与2015年工作支配 一、 安装公司2014年工作总结 2014年，在集团公司领导的指导和关切下，在相关部门的支持和协作下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树公司形象，内抓绩效管理，带领全体员工团结一样、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如下 1、 各项经济技术指标的完成状况 今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在持续2013年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程991份，其中有界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等28条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27个新住宅小区安装工程；有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100与以上球墨管道142988米，DN63与以下PPR管194582米、PE管155071米、镀锌管20017米、各种口径钢管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300与以下1360米，全年共计完成工程经济指标元，全年工程安装与时率100。 2、 强化安装公司的内部管理 2014年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。 ⑴施工规范方面。首先，业务技术科 充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交底与现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱复原等都做出明确具体的质量要求。第三，做好工程质量技术管理工作，深化现场巡回检查，对重要部位和关键节点的施工进行监督，对发觉施工存在的质量问题，督促施工队限时整改，并与时组织复查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，施工过程中的剩余管道和配件必需退库，材料结清后才能进行施工费用的结算，提高施工负责人和施工队的责任。其次，加强工期管理，在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，削减成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。第三，严格限制现场签证。对隐藏工程的签证必需有影像资料，必需与时签证，同时对签证的内容必需有具体的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的精确和真实。第四，开展各种节能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的状况下，对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4235公斤，角铁4554公斤。⑶绩效考核方面。通过对服务承诺的执行状况、安装规范要求、施工支配的完成状况、施工资料的精确性等方面考核，每月将考核的状况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。 3、平安生产长抓不懈，确保各项工程平安施工 平安生产始终是作为安装公司的头等大事来抓，坚持灌输平安工作的重要性，使全部施工管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各项指标的前提和保证。在日常的平安检查和管理工作中，安装公司削减形式化工作，增加实质性工作，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发觉平安隐患与时订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 4、强化各类培训，努力提高人员素养 安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，努力提高员工的素养教化，分批将技术人员送出去培训，今年共有39人参与学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建立师的注册，23人参与项目负责人和专职平安员生产学问的培训考试，1人参与并通过江苏省建筑业统计培训考核，对9名特殊工种人员的网上申报培训工作也已完成，预料2015年2月将参与江苏省统一组织的特殊工种考核。公司内部培训方面，部门组织全部员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组依据工程状况在每天的晨会进行学习沟通。通过各种层次的培训学习，员工的业务素养和工作技能都得到了很大的提高，平常的工作效率也相应得到提升。 二、 存在问题 在2014年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有很多 方面存在着不足，具体如下 ⑴在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加上工程项目开工的时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上还有待进一步完善。 ⑵虽然工程流程的完善和工程施工的规范都有了相应的要求，但在平常的工作过程中部分员工离要求还有差距。 ⑶虽有绩效考核制度，但还存在人情化的管理，考核制度执行不到位。 ⑷乡镇内网改造工程结束后，没有进行必要的跟踪，没能供应出相应的数据。 ⑸部分工程由于各种各样的缘由，工作支配没有得到落实，出现延误工期的状况。 三、 安装公司2015年工作支配 2015年即将到来，展望明年的工作，由于经济增速放慢，房地产市场将迎来低迷期，安装工程作为配套产业，业务量将大幅缩水，依据摸底调查，2015年新开发的楼盘共计只有9个金凤凰二期、滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程外，还将对乡镇用户水压小、漏损大的自来水管网进行有针对性改造，工作支配具体如下 1、 有的放矢，整改纠错依据今年存在的问题，利用今年春节前后工程不忙的状况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工， 将存在的问题一一剖析，得出较好的处理方法，并形成制度作为考核细则并入到绩效考核中，切实杜绝相关问题的发生，为明年的工作供应依据。 2、 管理创新，创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、材料管理、技术、质量、成本、结算等多项内容，并进行分解落实到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理，重点加强实际所发生的成本限制。依据目前的工程项目分类，成立乡镇改造项目部、小用户工程项目部、污水管网施工项目部、道路改造施工项目部、开发公司施工项目部等5个工程项目部，成立后的项目部将由施工员、平安员、技术员、资料员等组成，同时将有阅历、有执业资格的的施工负责人作为项目负责人，支配落实人、才、机支配，对平安、质量、进度等实际状况统一调度。工程项目部成立后主要职能是支配、协调、落实工程施工，为安装公司创益做好工作。 3、 优质高效地推动乡镇内网改造，准备从以下几个方面着手①加强与其他部门的协作，乡镇内网改造应在相关部