完善建筑管理的具体措施分析

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 完善建筑管理的详细措施分析 完善建筑管理的详细措施分析 摘要国民经济的高速发展，建筑部门成为国家经济命脉的重要组成部分。由于建筑业的快速发展，对建筑管理提出的要求也随之上升。完善建筑管理体制，是促进建筑业更好发展的主要推动力之一。为了建筑业的发展壮大，建筑管理工作须要进行一些改善。本文通过对建筑业管理的现状进行分析，阐述建筑管理工作应当从哪些方面着手，从而加强完善建筑管理，为建筑业的将来发展带来理论依据。 关键词建筑管理；建筑发展；基本现状；发展趋势 由于社会形态的发展，我国建筑事业起先蓬勃向上。建筑企业把主要精力花费在工程建筑上，忽视了建筑管理工作的重要性。在建筑建设中，建筑工程与建筑管理是内、外结合的建设形势。建筑工程通过技术手段来完成目标，从而带来干脆的经济利润。建筑管理起到内部调控的作用，不干脆产生经济效益却对经济效益带来干脆的影响。因此为了提高经济效益，建筑业应当加强建筑管理水平。结合现代管理体制，完善建筑管理可以通过改革管理制度，提高管理人员的工作效率来实现。加强管理水平促进建筑工作高指标的完成任务，以此为企业创建高额的经济效益。 一、建筑管理有待完善的方面 （一）管理工作人员的自身素养 一项建筑工程的落实，须要经验投标、签订合同、拟定相关法律条款等多个环节。这些步骤都涉及到专业学问和业务实力，管理人员的综合素养不高很难胜任这类工作。建筑管理人员要担当的任务多，而且常常涉及到专业性的问题，因此管理人员的文化学问及综合素养的要求高。加强管理人员的自身素养，也是出于企业利益的考虑。对在签订文件中许多的法律问题及利润差额都须要重点审核，因此管理人员须要具备法律方面的学问，具备审核法律文件的实力。辨别因为疏忽导致的错漏造成的经济损失。因此管理人员是建筑工程重点防护线，管理人员的素养也要达到重点防护线要求。 （二）建筑施工队的平安意识薄弱 建筑工作属于高危性质的工作，在建筑工地也常常出现一些伤亡事故。造成建筑事故的主要缘由，主要是因为建筑工人不具备足够的平安防范意识，而导致的不良后果。在施工过程中出现的平安事故，不仅严峻损害了施工人员的人身利益延误了施工进度，而且给工程带来了恶劣的社会影响。变更这一状况，须要管理人员加强平安防范工作，完善平安措施从而更好的调配工作。管理人员不只要进行业务上的会谈，在激烈的市场竞争中为企业赢得经济效益，同时也要对企业内部人员进行合理的管理与安排。建筑任务的调整也由管理人员依据工程进度，制定人员运用安排，达到任务的合理安排。 （三）管理制度不完善，风险管理意识低 建立健全的管理体制，是企业机构正常运转的基础。企业的凝合力通过健全管理体制来实现，建筑管理也同样须要健全管理体制，以此来确保建筑事业按流程进行。健全管理体制要从多方面动身，保证管理制度的实际效用力。在人员管理上合理调配，最大化的体现人员优势，在制度管理上规范企业运转。建筑管理还须要建立风险管理体系，建筑工程须要耗费大量的人力、物理、财力资源。然而由于市场经济变动的影响，建筑事业的抗风险实力较弱，遇到大的投资风险须要刚好的做出调整。因此须要建立风险管理体系，以便随时接受市场变动产生的危机。 二、完善建筑管理的详细措施 （一）强化管理人员的综合素养 管理人员的综合素养确定着企业的管理水平，为了达到良好的管理效果，企业应当不断的加强管理人员的综合素养。提高学习意识加强管理人员自身的学问素养，通过学问的积累武装自我，从而提高管理人员的心理素养和文化素养。企业可以为管理人员供应进修的机会，加强管理人员的多方面学习，为企业带来更好的管理水平。 （二）进行平安监督管理，加强施工平安性 建筑工程出现的平安事故，皆由平安防范意识不足引起。建筑管理人员应当从施工人员的平安意识动身，制定相关的平安防范条款。实行严格的管理条例，规范施工人员的担心全行为。建筑工程平安性的保证，不仅仅是为了保证建筑工程的完工时间，更是维护工作人员的人身平安。 （三）发挥政府监管职能，促进管理体制的改进 建筑事业在发展阶段中，由于经济利益的去驱动，会导致一些不法行为的出现。商家通过联合承包进行的市场垄断，会给整个建筑行业和消费者利益带来损害。避开企业恶性竞争中的行业垄断，国家应当赐予适当的调控。西方政府通过成立交通、桥梁、建筑综合管理部门，来打破行业垄断的恶性循环，我国政府可以借鉴其中方式，对建筑行业进行详细的规范管理。 （四）树立诚信意识，形成良好的企业形象 工程质量的提高在于企业的自身要求，树立诚信意识加强工程质量，为企业形成良好的品牌形象。工程检测不仅关系到企业的形象，还影响着居民的人身、财产平安。因此建筑工程的质量肯定要严格把关，严格保证建筑质量，把消费者利益视为最大利益。企业品牌形象的建立须要在实际的工程建设中体现，确保建筑施工平安，保证建筑质量是企业品牌形象的最好呈现。因此完善企业内部的管理，为企业树立品牌形象打下基础。 结束语 建筑企业发展与建筑管理体制分不开，在建筑事业高速发展的时代。建筑企业之间的竞争不能只注意建筑工程质量，还有考虑建筑管理为企业带来的竞争优势。良好的建筑管理体制，能刚好的对建筑工程供应市场前景考察。建筑管理为企业的经济效益把关，作为提高企业经济效益依据。建筑管理应当从小方面入手，对施工人员的人身平安防护刚好的做出调整，保证工程如期完成。完善建筑管理体制，促进企业形成良好的品牌形象。建筑管理体现在建筑事业的方方面面，为建筑企业的经济发展带来极大的优势。因此建筑管理应当在高速发展的建筑事业中，不断的完善与改革紧跟市场脚步，刚好的做出调整为将来的建筑事业服务。 参考文献 [1]魏敏，魏存，李彦辉.建筑工程施工管理浅析[J].科技资讯，2009（24） [2]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津天津高校出版社，2005 [3]邓忠良，加强施工限制管理预防房屋渗透问题[J].广西城镇建设，2003（8） [4]鲁怀民.工程项目精细化管理实践与探究[J].水力发电，2008（11） ------------最新【精品】范文