论企业如何加强供应链管理试

摘要 最近几年来，国内企业对于供应链的关注主要是集中于供应商一制 造商这一层面上，只重视供应链的一小部分，研究的内容也仅仅是局限 在于供应商的选择定位、降低成本、保证供应链的连续性和经济性等一 系列的问题上，并没有考虑从供应商、分销商到最终用户的完整供应链, 也没有能虑到供应链关系质量对于业绩效的影响等相关的题。正因如 此，分析供应链运作对于企业的影响对于企业的发展有着非常大的作 用。 关键词供应链、企业、研究 Abstract In recent years, the domestic enterprise to supply chain s attention is mainly focused on the supplier and manufacturer of this level, only a small part of the supply chain, the contents of the research is only limited in vendor selection, positioning, reduces the cost, guarantee the supply chain and the continuity of the economy and a series of problems, did not consider suppliers, distributors and the end users of the integrity of the supply chain, can not account for the industry supply chain relationship quality perance and other related problems. Because of this, the analysis of supply chain operation effect to the enterprise for the development of enterprises have a very big role Key words supply chain, enterprises, research 目录 1 弓I言1 2. 供荡链的概述2 2. 1企业供应链2 2. 2应链的具体内容2 3. 企业供应链中存在的问题3 3. 1链管理的战略意识薄弱3 3. 2不协同问题突出4 3. 3应链管理被忽视4 3.4息技术的滞后制约了供应链管理的发展4 4. 企业供应链的现状分析5 4. 1旧，困扰企业实施供应链管理5 4. 2织结构设置不合理，无法适应供应链管理的要求5 4. 3缺乏信息共享，阻碍企业实施供应链管理6 4. 4准体系不健全，严重影响供应链管理的高效实施7 4. 5才，影响了供应链管理思想在我国的传播与发展8 5. 对企业供应链发展的建议8 5.1管理系统的设计8 5. 2应链的分布数据库的信息集成9 5. 3生产计划与控制模式和支持系统9 5. 4应链管理的组织系统重构9 结论10 致谢11 参考文献11 试论企业如何加强供应链管理 1.引言 进入21世纪以来，体现着知识经济飞速发展和经济全球化进程 加速的、代表新世纪发展方向的供应链管理，不仅改变或即将改变企 业在全球经济格局中的位置，而且促使世界经济正在形成一种新的竞 争趋势。在这种新的竞争趋势推动下，越来越多的大企业努力冲破工 业经济时代“重生产，轻物流”的思想束缚，建立现代供应链管理体 系，并将它作为取得竞争优势的法宝，以提高物流能力，降低成本， 创造更多的经济效益和社会效益。已经融入世界经济潮流的我国大企 业，必须深入分析自身的现状，看到与世界大企业在供应链管理方面 的差距，认真研究存在的问题，采取切合实际的对策，以适应世界经 济的新竞争趋势，增强自己的国际竞争能力。 2. 企业供应链的概述 2. 1什么是企业供应链 企业供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流以及资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后经由销售 网络把产品送到消费者手中的网链结构，它将供应商，制造商，分销 商，零售商，以及最终用户连成一个整体。它不仅是一条连接供应商 到用户的物流链、信息链、资金链，更是一条增值链，物料在供应链 上经加工、包装、运输等过程增加其价值，从而给相关企业带来收益。 2. 2企业供应链的具体内容 供应链在企业的划分有很多种，根据其范围不同可以分为，内部 供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部的，产品生产和流通 过程中所要涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成 的供需网络。外部供应链则指企业外部的，与企业相关的产品生产和 流通过程中所需要涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商 以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链之间的 关系是，二者共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应 链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。例如对于制造厂商, 其、它的采购部门就可以看作外部供应链中的供应商。它们的区别只 是在于外部供应链范围较大，涉及企业众多，企业间的协调更加困难。 供应链与企业存在的关系有很多。根据供应链存在的稳定性来划 分，可以将供应链分为稳定和动态的供应链。基于相对稳定、单一的 市场需求而组成的供应链的稳定性较强，而基于相对频繁变化、较为 复杂的需求而组成的供应链动态性则比较高。在实际管理运作中，我 们需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。 根据供应链的容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链 以及倾斜的供应链。一个供应链一般有一定的、相对稳定的设备容量 和生产能力，但用户需求处于不断变化发展的过程中。如果供应链的 容量能满足用户需求，供应链就处于平衡状态，而当市场变化加剧， 导致供应链成本增加、库存增加、浪费增加等的现象时，企业不能在 最优的状态下运作，供应链就会处于倾斜状态。平衡的供应链可以实 现各主要职能之间的均衡。而倾斜的供应链则会导致企业内部的失 衡。 根据供应链中各个企业地位的不同，我们可以将供应链分成盟主 型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的 节点企业在整个供应链中占据着主导地位，对其他成员企业具有很强 的辐射能力和吸引能力，通常我们把该企业称为核心企业或者主导企 业。 3. 企业供应链中存在的问题 3. 1企业供应链管理的战略意识薄弱 有些企业认识到供应链管理的重要性，设有专门的上下游信用管 理团队以及严格的管理制度，但是供应链管理并没有被看作一种战略 性的管理体系，往往忽略了与供应链企业的长期合作关系。由于国内 企业供应链管理意识相对薄弱，供应链普遍表现出松散的特征，核心 企业对于供应链成员的管理缺乏制度化的手段，且对供应商缺乏综合 性的评价。企业之间的竞争从表面上看是其产品以及综合实力的竞 争，但实质上是其供应链网络的竞争。核心企业的市场反应能力在很 大程度上取决于供应商的供应能