论企业文化对企业发展的意义及实施途径

论企业文化对企业发展的意义及实施途径 企业文化建设其本质属性是一种以“人”为中心的现代管理方法。 企业文化贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展 的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。只有加快企业文化建设, 才能提升企业的核心竞争力。企业文化是企业的核心竞争力，也是企 业的第二生产力。 一、企业文化对企业发展的意义 1、企业文化是企业运行的深层基础,关系企业的生与死。 企业文化吸纳了人类十分优秀的精神成果，为企业的经营和管 理、生存和发展提供了坚实的隐性根基，为企业持续的健康的成长提 供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或长不大的企业，文化多是不 成熟的、不合时宜的和不良的，良好文化的缺失导致了企业的畸形发 展并最终导致生存权的丢失。所以，对今天的企业所有者和经营者来 说，除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外,塑造和革新企 业的文化成为第三位的战略性、全局性工作，今天的经营者们,需要自 觉地、精心地经营自己的文化，唯有如此，企业才能立足、才能做大作 强、才能基业常青、成为百年老店。 2、文化对人的影响自然而且强力，适应文化是个人的主导动机。 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织 形态诞生之时，就存在企业文化。目前，企业文化在理论和实践方面均 得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科。企业文化之所以 对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业 文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定 势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按 照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地 为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。 文化对人的影响自然而且强力，适应文化是个人的主导动机。自 企业诞生之日起,企业文化便开始萌发，并随着企业的发展趋向明朗和 成熟。塑造它的力量很多，主要为企业外部的社会大文化、行业特点、 经济形势和企业内部的人性观、经营观念、管理方式、规章制度和员 工的素质等。企业文化一经形成,立即会对员工的言谈举止产生反向 作用力，成为员工行为的指针和坐标，从而拥有指导、约束、评价、激 励、协调等多种功能，处于企业文化中的人们，很容易知道在这个组织 中、在自己的小集体中如何做人做事、待人接物。有趣的是,人们对 文化影响自身的过程常常浑然不知;另外,当人们的意志和言行与常规 不符时，立马能感受到来自周围环境的强大文化压力，从而自动校正自 己的行为以适应自身所处的环境,几乎所有的人都在追求自身与环境 的和谐并对与环境的冲突恐惧不已。显然，文化是塑造个体面貌最自 然、最经济、最强劲也是最富效果的势力。这便是文化的力量所在, 这便是文化的神奇和厉害之处，这也是企业为什么要重视文化建设、 强调文化战略的根本理由。 3、企业文化是企业运行的深层基础,关系企业的生与死。始于20 世纪80年代的企业文化研究的迄今最有价值的成果就是发现基业常 青的抑或能够在市场竞争中脱颖而出的企业，其必定拥有个性鲜明的 适宜文化，这些文化往往吸纳了人类十分优秀的精神成果，为企业的经 营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基，为企业持续的健康的 成长提供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或长不大的企业，文化 多是不成熟的、不合时宜的和不良的，良好文化的缺失导致了企业的 畸形发展并最终导致生存权的丢失。所以，对今天的企业所有者和经 营者来说，除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外,塑造和 革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作，今天的经营者们, 需要自觉地、精心地经营自己的文化，唯有如此，企业才能立足、才能 做大作强、才能基业常青、成为百年老店。 4企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三 种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取 得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候, 能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户 提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导 思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体 系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保 持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的 建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 二、企业文化的内容与目标 1、企业文化建设的基本内容在于物质文化建设（表层文化）, 包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如品牌、包装、厂容厂 貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事 的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如行为、公关、服 务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益 观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有 民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取 向和生活方式方面。 2、企业文化的目标 确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企 业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是 文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文 化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会 价值最大化。确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化 建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地 激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是 指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传 统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识 的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中 体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的 信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代 性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而 且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。统一 标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要 以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否定一再改 进一再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印 刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建 立起企业的高度信任感和良好信誉。以人为本，树立精干高效的队伍 形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最 活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企 业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到 凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩 大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知 识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做 好思想政治工作等相关工作。 三、企业文化在企业中的实施途径 企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体 和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。需要 加快建立企业文化的体系框架工程。把握企业文化建设的“把企业核 心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现