论企业如何建设团队精神精品毕业设计论文

“团队精神”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来 愈重视“团队精神”。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行 为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功，这就是一个优秀的 团队必须是拥有严肃的团队精神。 古人云“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。也许古 人不知道什么是团队精神，但他的意思表达的很深刻，一个人同心同德，可以发 挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比 不上当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经 济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的 关键。什么是团队精神团队精神有什么作用团队精神建设过程中出现的种种 问题分析产生的原因又应该怎样去培养和建设团队精神本文将对以上问 题展开讨论和分析。 关键词团队精神；原因；解决 摘要i 第1章绪论1 1. 1团队精神的内涵1 1. 2企业团队精神的原则1 1.3团队精神对企业作用2 第2章 团队精神建设的现状及问题分析4 2. 1团队精神建设的现状4 2. 2团队精神建设中出现的问题及原因4 第3章团队精神建设的具体措施7 3. 1打造团队精神的三利器7 3. 2企业团队精神建设的方法与技巧8 3. 3团队精神的培养9 第4章结束语13 参考文献14 致谢15 第1章绪论 1.1团队精神的内涵 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的 愿景而努力奋斗的精神。它有三层含义首先，确立共同的目标即建立共同的愿 景；其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任；第三，团队成员 相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。 1.2企业团队精神的原则 企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。 塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙 的状况。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原 则和个人与集体相结合的原则。 1.2.1塑造团队精神，要强调协作原则 协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企 业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企 业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的 协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原 则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义, 如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难 以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。如果一个企业没有团队精神理念 的存在，而仅仅靠个人英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协 作，最终必然使生产力难以得到有效发挥。 1.2.2塑造团队精神，要坚持优势互补原则 优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的 基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人 们各自的比较优势组合在一起。企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队 成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。 而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精 神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。 1.2.3塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则 有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严 重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。 企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须 通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行 为，大家要以团队精神为重。 1.2.4塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则 提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能 力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织力 量，这两者必须要有效结合。现在许多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中， 不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。所以强调团队精神，就要重 视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。因为每个人有效作用的充分发挥，都需 要其他人的配合。个人能力虽然重要，但团队精神更为重要 1.3团队精神对企业作用 团队精神作为企业文化的核心，是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的 “作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。 1-3.1目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力， 对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标 顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 1.3.2凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下 的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群 体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化 心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过 来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 1.3.3激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过 员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基 础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 1.3.4控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功 能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制 职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软 性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为， 转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义。 第2章团队精神建设的现状及问题分析 2.1团队精神建设的现状 团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上 大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。 在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。 原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现 象严重，生产率低下，归根一句话“人心散了，队伍不好带啊 主要有以 下几点 第一，缺乏有效辅导，当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导， 培训的力度相对小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高； 第二，协同性较差，由于团队内部的学历、工作经验存在着相当大的差距， 因此缺乏较高的协同工作能力； 第三，凝聚力不够，人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随 意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系； 第四，文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神粮食 第五，缺乏项目管