论企业核心竞争力毕业论文

目录 1绪论2 1.1企业核心竞争力产生的背景2 1.2企业核心竞争力的意义3 2中国企业核心竞争力现状的分析4 2. 1中国企业核心竞争力的现状4 2.2针对现状的分析4 2.1.1发展方向不够明确，主营业务不太突出4 2.1.2研发费用投入不足，创新能力有待提高4 2. 1.3员工素质普遍不高，组织结构比较混乱5 2. 1.4管理制度不够健全，文化内涵不够深厚精细5 3中国企业缺乏核心竞争力的原因5 3. 1缺乏明确的竞争优势战略导致竞争不得要领5 3. 2企业处在技术引进阶段没有形成具有竞争力的核心产品6 3. 3市场意识淡漠造成市场竞争能力不占优势6 4提升企业核心竞争力的主要策略7 4.1科学制定战略规划，培育企业核心技术7 4. 2加大企业研发投入，提高自主创新能力8 4. 3创新企业内部管理，加强企业文化建设8 结束语9 参考文献10 致 谢11 论企业核心克争力 摘要随着世界经济全球化和区域经济一体化进程的加快，“国际竞争国内化”和“国 内市场国际化 ［1］已成为不争的事实。面对日趋白热化的市场竞争和群狼共舞的国际 环境，国家与国家之问进行综合实力的较量，企业与企业之间进行核心竞争力的较量日趋激 烈，众多企业核心竞争力的提升是提高国家国际竞争力的基础和保证，打造企业核心竞争力 也就是提高国家综合实力和国际竞争力。企业核心竞争力研究紧跟现代社会发展趋势， 将企业核心竞争力提升到知识经济、信息经济、企业战略和企业文化以及企业再造等理论高 度进行全面阐述，形成了基于企业综合实力基础上的核心竞争力理论和实践体系。 关键词市场；企业；企业核心竞争力； 1绪论 企业核心竞争力Core Competence理论的开创者Hamel在企业核的心竞 争力中，把企业核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有 的技能和技术”。并指出，组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生 产技能和有机结合多种技术流派的知识是企业核心竞争力的的主要来源［2］。企 业的核心竞争力是在市场竞争中建立竞争优势的基础。因此，企业如何理解、分 析和培育自己的核心竞争力，是中国企业在快速变化环境中，取的有力竞争的关 键。本文先是通过对企业核心竞争力产生的背景进行阐述，让人进一步了解到核 心竞争力在一个企业中是多么重要。紧随其后又分析了中国核心企业竞争力的现 状和它们产生的原因，最后在论文的结尾则是对解决这些问题提出了建议，纵观 全文，最重要的是人才在企业核心竞争力中扮演了重要角色，成为了其中的主导 因素，只有人才与各方面的结合，才能创造属于自己核心竞争力。 1.1企业核心竞争力产生的背景 根迈克尔波特的产业分析理论，在微观上指导企业的具体活动显得比较乏力。80年 代后期以来，一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业。他们把研究 的视角投向了企业拥有的特殊能力一一企业核心竞争力。最早明确提出核心能力的概念，并 给予定义的是普拉哈拉德和哈默。此后，一场关于核心竞争力的研究热潮得以兴起。不同的 研究者从技术观、知识观、资源观、组织与系统观等不同角度对此做出了研究，并形成了不 同的流派。下面分别对不同流派作概要分析，以加深对核心竞争力的理论上的理解。1基 于技术与技术创新的核心竞争力普拉哈拉德和哈默是从产品和技术创新角度研究核心竞争 力的代表。他们在“企业核心竞争力”一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞 争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程 中。产品/技术平台是需要通过长期的学习和积累才能建立的，因而核心竞争力是企业以往 的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。作为组织的群体性学习，其过程涉及 1企业中不同生产技巧的协调；2企业不同技术的整合；3组织中价值观的传递。通过学习 和核心技术的积累，企业就可能尽早发现产品和市场机会。因而，企业的持续发展是与核心 竞争力紧密联系的，企业必须不断提高其核心竞争力。对于什么是核心竞争力，普拉哈德拉 提出了一个非常形象的“树型”理论。他认为，公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品， 分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是 核心竞争力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融 合多种技术潮流。核心竞争力是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。“树型” 理论很形象地描绘出企业核心竞争力的重要性。 1.2企业核心竞争力的意义 在知识经济时代企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成 为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策 的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期 规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。通 常意义下核心竞争力具有如下特点客户价值.企业核心竞争能力，必须能够极大地提高客户 可以觉察到的价值.稀缺性.企业核心竞争力是企业独有的、稀缺的，具有与众不同的特性.难 模仿性.核心竞争力应该是难以被他人仿制，很难被代替，也就是说核心竞争力还深深地印上 了企业文化、企业组织管理以及市场营销等诸多方面的特殊烙印.具有企业不同的”基因”特 性.它是企业独一无二的，很难被竞争对手完全了解而轻易复制,更无法完全进行市场交易.竞 争性.核心竞争力必须有竞争对手无法比拟的优越性，能使企业在运用资源、降低成本、创造 价值方面比竞争对手做得好.可延展性.企业核心竞争力不但对企业现有产品与服务进行全 方位的支持，而且可以为新产品开发后进入新市场，提供根本保证以及积极的推动作用。 2中国企业核心竞争力现状的分析 2.1中国企业核心竞争力的现状 企业在发展中有其自身的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。当前民营企面临的一 个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力。 2.2针对现状的分析 2.2.1发展方向不够明确，主营业务不太突出 企业要想持续发展就必须有明确的发展方向，只要明确了发展方向，企业就可以确定 未来的业务定位、发展计划、实施方案等。但从目前来看，企业普遍存在着对于自己 的发展方向不明确的情况，尤其是小型企业只重视眼前利益的获得，而忽视了企业的发展方 向和发展目标。大多数企业认为多元化经营是寻求规模扩张、利润增长和分散风险的策略。 目前很多企业在主营业务方面不具备较强竞争力的情况下，盲目地实施多元化经营，既分 散了企业的资源实力也影响了企业在主营业务领域的竞争力。如果忽视了对核心竞争力的 培养，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面，这方面的例子不胜枚举。 2.2.2研发费用投入不足，创新能力有待提高 经过调查发现，我国企业目前的研发费用占销售额的比重平均水平仅为 0.4,而国际企业界的实践经验表明，研发经费占销售额的比重在5以上 时，企业的竞争力可以充分发挥；比重为2时，仅能够基本维持；如果比重低 于1,那企业则难以生存。技术创新的动力在于企