定州污泥处理施工组织设计

定州市科环固废处理有限公司污泥无害化处理项目 总承包工程 施工组织设计 石家庄建工集团有限公司 目 录 第一章 编制说明- 1 - 一、编制依据- 1 - 二、编制原则- 1 - 其次章 工程概况- 1 - 一、工程规模- 1 - 二、工程特点- 2 - 第三章 施 工 部 署- 2 - 一、施工总体设想- 2 - 二、施工指导思想和目标的管理- 2 - 三、施工总流程- 3 - 四、项目管理组织机构- 3 - 五、施工打算工作- 7 - 六、施工场地总平面布置- 8 - 七、施工机械设备支配支配- 9 - 八、劳动力支配按排- 10 - 第四章 施工进度支配和工期- 10 - 第五章 主要项目施工方案- 11 - 一、测量系统、试验系统的建立- 11 - 三、模板工程施工方案- 13 - 四、钢筋工程施工方案- 16 - 五、砼工程的施工方案- 18 - 第六章 主要技术措施- 26 - 一、施工技术措施- 26 - 二、季节性施工措施- 33 - 第七章 确保工程质量的技术组织措施- 34 - 一、工程质量方针- 34 - 二、确保工程质量管理措施- 35 - 三、工程质量组织体系- 38 - 第八章 现场平安施工保证措施- 39 - 一、平安生产目标及措施- 39 - 二、平安生产管理措施- 40 - 三、施工平安生产具体措施- 40 - 四、突发事务的应急救援措施- 46 - 第九章 现场文明施工保证措施- 48 - 一、文明施工目标- 48 - 二、文明施工总体措施- 48 - 三、文明施工具体措施- 49 - 第十章 确保工期的技术组织措施- 51 - 第十一章 现场成品爱护保证措施- 52 - - - 第一章 编制说明 一、编制依据 本工程的施工组织设计是依据定州市科环固废处理有限公司污泥无害化处理项目总承包工程招标文件、设计施工图纸、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘状况和我公司具体状况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程监理进度措施，创平安生产、文明施工标准化管理措施，以及相应的人、财、物力配套支配与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有支配地完成既定的各项指标。 二、编制原则 1、遵循招标文件的各项条款。 2、遵循施工图设计和验收标准的原则，确保工程一次性验收合格。 3、依据本单位的施工实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。 4、采纳最新的隔离验收规范和标准进行施工。 其次章 工程概况 一、工程规模 本工程为定州市科环固废处理有限公司污泥无害化处理项目总承包工程，位于定州市唐河循环经济产业园区，该工程为钢结构，总建筑面积约10934.28㎡，日处理污泥150吨。 二、工程特点 1、本工程支配跨年度施工，中间要经过一个冬季。 2、单位工程项目多，工程繁简不一，水工构物多、防水抗渗要求高，混凝土、钢筋量大、施工难度较大。技术含量高，防水抗渗混凝土施工、大体积混凝土施工、超长超大混凝土施工、预留洞及预埋防水套管施工等技术在本工程中广泛应用。协作性强，本工程土建工程应亲密与管道、机械设备安装等施工队平行交叉作业，亲密进行协作，预留、预埋、管道孔洞、防水套管、电气管件工程量较大，且技术精度要求高。 3、本工程属大型污水处理系统工程，机、电设备类型多，安装精度要求高，因此，土建施工时，在工序繁多的状况下，必需细心组织、细心施工，确保机、电设备按要求顺当安装。 4 第三章 施 工 部 署 一、施工总体设想 （一）、施工管理 依据本工程的工程性质和实际状况，已组建本工程项目部，严格依据国家和河北省相关的法律法规和技术规程以及各类验收标准和设计要求进行施工，全面负责本工程的实施。 在施工质量管理中，我方将严格依据本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，限制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。 （二）、施工支配 在对设计图纸、招标文件的探讨和现场的踏勘、交通调查以及地貌形成的了解，确定了施工总工期 300天，具体支配设想如下 1、施工期间，合理支配开工时间，合理按排前后期施工场地的运用，削减土方、机械等的二次搬运，同时降低工程技术措施费用。监理工程师论坛 //bbs.job2299 / 2、设立共同班组，削减劳动力及机械设备的投入，如钢筋加工班组，砼泵送班组，机械施工班组等，随建筑物的须要机动调配。 二、施工指导思想和目标的管理 （一）、施工指导思想 鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是以质量为中心，采纳ISO9001-2000标准，建立工程质量保证体系，选配高素养，并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理人员及施工队伍，按国际惯例实施项目管理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学组织，平安高效，优质高速文明施工，确保工期，遵守合同准则。 （二）、实施目标的管理 1、工程质量目标 单位工程一次交付验收合格率100。 2、工程工期目标 预料开工日期为2012年11月20日，竣工日期为2013年9月15日，工期300日历天。 3、平安生产目标 确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，轻伤事故频率限制在1.0‰以下。 4、文明施工目标 遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求，实行有效措施，争创整齐、有序、文明施工标准化工地。 5、科技进步目标 为实现上述质量、工期、平安、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中主动采纳我公司成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。 三、施工总流程 拟建工程属大型污泥处理系统工程，主要以污泥处理构筑物为主。故在施工总体按排中以污泥处理构筑物为从前施工，总平布置及附属工程为后期施工，生产、生活设施同主体水处理构筑物基本同步。附属设施随主体工程的结束马上着手实施。并且在水处理构筑物中尤以安装工程量大的构筑物先行实施，以确保安装工程施工提前穿插进行，确保整个工程的顺当交付运用。 四、项目管理组织机构 本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、平安、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目总工程师，下设技术质监科、施工管理科、现场测量组、财务科、机械科、物资设备科