论工业与民用建筑施工现场质量管理和措施

论工业与民用建筑施工现场质量管理和措 施 质量是建筑工程成败的关键，也是建筑施工单位 的生命线。在施工现场质量管理方面做得突出，就能在竞争 市场中占据优势。因此，建筑施工现场质量管理在建筑施工 中具有很重要的意义。下面对如何做好建筑施工现场质量管 理进行简单的探讨。 影响建筑工程施工质量的因素 1. 人的因素人的因素主要是指工程项目经理的素质、 操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具 备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质 量标准和操作规程等，保证工程质量。2.材料因素材料 是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料 质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。3.方法 因素指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工 艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上 出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能 严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理， 不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是 施工方案的正确与否，直接影响工程质量。 如何加强现场施工质量管理 要加强强现场施工质量管理，就要采用全面质量管理手 段。全面质量管理是一种把专业技术、经营管理结合起来， 用最经济的手段，生产用户满意的产品的科学管理活动。从 全面质量管理的含义可见，其基本核心是强调以提高人的工 作质量，保证工序质量，以工序质量来保证产品质量，由此 达到全面提高企业和社会经济效益的目的。从施工现场来 看，推行全面质量管理，首先，要认真贯彻执行“质量第一” 的方针，提高质量意识；其次，充分调动施工现场全体职工 关心施工质量的积极性；第三，切实有效地运用现代科学和 管理技术，做好每一道工序，严格控制影响工序质量的各种 因素。使工程项目达到质量高、成本低、工期短，效益好和 用户满意的目标。 1. “三全管理 所谓“三全”管理，主要是指全过程、全员、全企业的 质量管理。从系统观点来看，“三全”管理是一个整体，而 整体内部的个体又有各自的个性和相互联系。因此，正确理 解“三全”的内涵，对开展全面质量管理具有十分重要意 义。 1全过程的质量管理 指施工现场的全过程，从施工准备、施工实施、竣工验 收直到回访保修的全过程。全过程的管理就是对每一道工序 都要有质量标准，严把质量关，防止不合格的产品流入下一 道工序。 2 全员的质量管理 要使每一道工序质量都符合质量标准，必然涉及每一位 职工是否具有强烈的质量意识和工作质量的好坏。因此，全 员的质量管理要强调企业和施工现场的全体员工用自己的 工作质量来保证每一道工序的质量。 3 全企业的质量管理 所谓“全企业”主要是从组织管理来理解。在企业管理 中，每一个管理层次都有相应的质量管理活动，不同层次的 质量管理活动的重点不同。上层侧重于决策和协调；中层侧 重于执行其质量职能；基层一般指施工班组则侧重于 严格按技术标准和操作规程进行施工。施工现场质量管理活 动主要涉及中层和基层的质量管理活动。 2. 在施工中进行跟踪检查 建筑施工现场具有工作量大，牵涉面广，时间长的特点, 因此，施工现场质量管理难度大。这就要求各级管理人员严 格的检查每一道工序，对于不合格的工序，坚决返工重做。 定期召开会议，及时找出施工中遇到的问题，采取措施加以 改正，对在施工中表现优秀的单位和个人进行表扬和奖励， 表现差的提出批评并让其改正。 施工中的跟踪检查主要包括以下几个方面①施工工 艺。对不同的工序进行现场检查，采取不同的方法严格检查, 然后监理进行检查，全部合格后才能对下道工序进行施工。 ②工序之间的交接。尤其是隐蔽工程，事后是无法检查的， 在工序交接时，要有相应的责任人的签字记录，保留相应的 文字记录。③分项工程的检查验收。要做好这方面的工作， 除了做好施工单位的要求，还应听从监理工程师的建议，及 时发现问题并解决问题，不为工程留隐患。 完善施工单位的质量检查体系，保证其在质量管理中发 挥出良好的作用；完善工序质量的管理体系，把影响工序质 量的所有问题都纳入质量管理范围，重点对待重要的和复杂 的施工工序，特别设立质量控制点，加强控制。在工程施工 过程中，对于工程变更或图纸修改，都应交予监理工程师进 行审查并研究，如有必要，由监理工程师发布变更指令，然 后方能生效并实施。 3. 安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护 在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度 大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是 至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、面层等 部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位， 体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就 能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除 各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合 理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交 叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先 后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保 证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证 工期。 结语 建筑质量是建筑工程施工管理的重要部分，同时，也体 现了一个企业的管理水平的高低。只有在做好建筑工程现场 施工的质量管理，成本、进度等其他管理才有意义。建筑工 程现场施工质量管理是一个复杂繁琐的工作，各部门的人员 只有相互合作、紧密团结才能做好这项工作，企业才能在市 场竞争中占据优势。 （第一作者身份证号330724198607055414第二作者 身份证号330724198506192014）