论工程建筑质量及管理措施

论工程建筑质量及管理措施 摘要建筑工程是一个复杂的系统工程，而建筑工程管理在建筑工 程上起到的作用是无以伦比的，它能够使着复杂的系统工程简单有序的进 行,而且还能够保证工程的质量以及企业经营效益，由此可知，建筑工程管 理的重要性。建立健全建设工程质量监督管理体系，全面、全过程、全方 位加强建设工程质量的监督管理，是从根本上保证建设工程质量的重要措 施，建筑行业对此引起了高度重视。本文从我国目前工程管理的情况，对 影响工程建筑质量的原因进行分析，提出工程建筑质量的管理措施进行论 述。 关键词建筑；工程管理；途径；措施 中图分类号TU71文献标识码A文章编号 一、我国目前工程建筑质量的情况 我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足。首先，管理体制不健全。 我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人 员数量和质量。其次，管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都 是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的，但是在各建筑单位中就 只是一张纸,他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程 管理上。 与此同时，建筑工程具有其他工程的相同的特性，受到地形地貌气象 环境等外部条件的影响，同时由于建筑工程通常是施工条件比较艰苦，建 筑工程系统工程量较大，技术种类多而复杂，且施工周期较长，各专业间 的配合较密切因此，在建筑工程建设中，就需要充分运用业主单位设计单 位施工单位及监理单位相互协作精神，合理调度不同建设单位不同工种间 的相互配合，通过强化施工现场的质量管理和进度控制，保证工程的顺利 进行。 最后，在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理 思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。国外建筑行业无论是技 术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中, 必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并 对各方面的资料加以综合和整理。 二、影响工程建筑质量的原因 1、工程地质勘察因素。未认真进行地质勘察，提供地质资料数据有 误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基 岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够， 没有查清地下软土层滑坡墓穴孔洞等地层构造地质勘察报告不详细不准 确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降失稳，使上部 结构及墙体开裂破坏倒塌。 2、材料因素。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的 基础材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，由于建筑施工 所需的材料种类多，用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的 方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较 大，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求 的品种规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低 下对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。 3、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造 成，例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施 工；不按有关施工验收规范施工；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构 知识，施工蛮干等。 4、人的因素。保证施工质量，首先要考虑到人的因素，因为人是施 工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人 员、操作人员、服务人员共同作用。主要是指领导者的素质、操作人员的 技术水平以及服务人员的质量观念，领导者素质高，决策能力就强，就有 较强的质量规划，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人 员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和 操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务， 以出色的工作质量，间接地保证工程质量。 三、提高工程建筑质量的管理措施 1、加强工程项目施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将 工程的质量工作落到实处。提高专业管理人员施工人员业务水平，综合素 质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，在搞好管理的同时，应 加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了 解，掌握培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎， 不留后患。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证 系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将 人、材料和机械各个要素有效结合起来。 2、加强控制管理工程图纸设计的程序。一项工程的建设首先是施工 图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量，因此，一定要选拔资质 相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济件下，市场竞争激 烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体或个人设计，以免造成设计 中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故意增加材料用 量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关。 3、加强建筑工程成本管理。现阶段建筑工程管理越来越受到人们的 重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以 由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。在完成工作 责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个 管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控 制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的 进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费 用。再次,施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 4、加强法律建设以及提高部门执行能力。为了保证政府监督工作的 有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量 监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另 外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备,使得监督工作具有较 大科技的含量，实现监督工作的现代化。要以法律法规为依据，对建设单位 和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行 工程建设程序的监督进行重点加强，尤其是施工图设计文件审查、质量监 督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。同时，严格把 好施工合同签订这关。建设单位应与施工签订施工合同或协议，把甲乙双 方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责 任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据合同签订前与上一级 主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。 5、建筑工程管理理念的创新发展。管理水平提升的理论基础和指导 思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元 素之一。现代建筑工程管理理念的创新，并不是重新发明出一种理念，而 是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断 地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。在建筑工程管 理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新 理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的 速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程 管理