论工程建筑管理与施工质量提高的有效策略

论工程建筑管理与施工质量提高的有效策 略 摘要建筑工程的管理和施工质量的提高是一个涉 及到多方面的复杂问题。需要根据工程的实际情况有针对性 的制定应对策略，实现提高建筑工程管理和提高施工质量的 目的。为此，建筑工程企业要拥有一支高素质的工程建筑管 理队伍，做到合理分工，合作有序，并建立完善建筑工程施 工的监督体制，奖惩明确，激发工作人员的工作热情，同时 还要有一批高素质的具有专业技能的施工人员，他们才是工 程建设的主体，他们的施工水平与整个工程的施工质量紧密 相关。加强建筑工程企业的管理水平和提高施工质量是一个 企业发展的立足点，也是一个企业能够长久兴盛的源头。 关键词建筑工程管理；施工质量；问题；措施 中图分类号TU198文献标识码A 一、工程概况 宜居尚座工程是由宁夏锦城房地产开发集团有限公司 投资建设，工程位于中卫市沙坡头区鼓楼西街少桥头南侧； 本工程为二类高层住宅，建筑耐火等级二级，地下室耐火 等级为一级，建筑设计使用年限50年，工程设计规模中 型，工程设计等级二级；建筑结构类型为框架、剪力墙结构, 建筑抗震设防烈度8度；总建筑面积为36741。。，建筑使 用性质地下一层为储物间，地上十一层为住宅。 二、建筑施工管理过程中存在的问题 （一）建筑施工管理制度不完善 完善的建筑施工管理制度，是确保建筑工程如期完工的 重要保障，也是提高建筑工程质量的有效途径。在进行建筑 施工管理时，如缺乏健全的管理制度，将难以根据管理规则 进行管理，难以保证建筑施工的正常进行。在很多建筑企业 中，对于施工管理不够重视，没有制定完善的管理制度，造 成建筑施工管理无章可循、无法可依的局面，管理责任也不 明确，甚至由一个人肩负多项管理职责，在这样的管理条件 下，建筑施工质量难以提高。 （二）建筑施工管理模式落后 一些建筑企业对施工管理缺乏重视，采用落后的管理模 式进行施工管理，但由于企业发展迅速，传统的管理模式已 难以满足现代化建筑企业的发展需求。事后控制管理模式存 在较多弊端，如在建筑施工管理中应用事后管理模式进行施 工管理，出现质量问题时，难以及时发现和整改，导致安全 隐患滋生，甚至造成建筑安全事故。 （三）缺乏创新的建筑施工管理观念 大部分建筑施工单位在管理方面，缺乏创新意识，没有 勇气接受新的事物，例如新技术、新设备等，观念保守，沿 用传统的管理模式，导致建筑施工管理落后。一些施工单位 仍然沿用传统的方法进行质量检测和质量管理，缺乏创新举 措，对施工管理造成不良影响。 （四）相关人员素质较差 很多建筑施工人员都是从各地聚集而来的，文化水平相 对来说较低，缺乏安全意识，虽然掌握了一定的建筑施工技 能，但专业知识水平较低，很多施工人员并无上岗资格证， 对施工质量并不重视。这不仅会影响建筑工程的质量，还有 可能会引起施工安全事故。另外，很多施工管理人员综合能 力较低，管理能力较差，施工管理工作不到位。 三、建筑施工管理优化措施 （一）加大建筑施工安全管理力度 施工安全管理应作为施工管理中的重点，提高施工技 能，确保施工安全进行，是施工人员的安全保障，可有效避 免施工安全隐患。因此，应重视建筑施工安全管理工作，严 格控制施工现场，文明施工，确保建筑施工的安全性。应根 据建筑工程的实际情况，制定完善的安全管理制度，严格要 求施工人员按照施工标准进行施工操作，全面落实安全管 理，明确管理人员的职责，定期开展施工安全检查，一旦发 现施工违规现象，应及时给予整改，并根据管理制度进行相 应处罚。 另外，建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教，提高 施工人员的安全意识，让施工人员树立安全施工观念。也可 以成立安全管理小组，让制定人员负责施工安全，做好施工 交底工作，降低施工安全事故发生率。相关管理人员应定期 进行施工安全检查，采用奖惩制度进行施工管理，重视施工 现场的安全问题，及时发现潜在的安全隐患，定时抽查，将 安全责任落实到每一个施工人员身上，发现问题，解决问题, 消除施工安全隐患。制定施工安全奖惩制度，对于安全工作 到位的施工人员，给予表扬或奖励，对于违规操作施工人员， 要进行相应处罚，以示严惩。 （三）减少建筑施工成本 建筑工程的施工成本对建筑企业的经济效益具有直接 影响作用，因此，施工单位应做好施工成本控制工作，预算 好各项施工费用，对施工资金进行合理规划，仔细分析工程 招标条款，科学计算工程成本，预测投标工程预算。按照正 常标准，预算工程机械费、材料费及人工费等，制定科学的 投标策略，正确书写标书，以此作为建筑施工索赔依据。另 外，还要做好工程施工成本控制工作，加大施工现场管理力 度，避免浪费现象，对于偷工减料现象进行严惩处理，为施 工质量提供保障。选购施工材料时，应按照择优原则，选择 信誉较好的厂家，选择作风廉洁、具有强烈责任心及思想觉 悟较高的采购员负责采购工作，以保证工程质量为前提，尽 量减少材料成本，严格控制材料采购量，根据工程施工需求 进行采购。最后，应加强建筑机械养护工作，降低机械维修 成本，通过减少施工支出费用，来提高工程经济效益。 （三）严格控制施工进度 工程建筑施工加进度管理，尤为复杂，见图1所示。因 此，应按照施工周期完成施工，把握好施工进度，确保工程 的顺利竣工。为了保证施工工程如期完成，应做好以下工作 第一，在进行工程施工前，应先制定施工计划，按照施工计 划施工，保证施工进度。做好施工前准备工作，确保施工机 械、施工材料、施工人员一步到位，合理安排施工设备，选 择合适的施工方法。制定好施工计划后，应严格落实施工计 划，保证财力、物力及人力的合理调配，为建筑施工的正常 运行提供重要保障。通过检查，找出影响施工进度的原因， 对于一些施工问题，应给予有效解决，尽量提高工程施工效 率，杜绝施工问题和隐患。合理安排施工时间及施工资源， 确保施工物资的合理配置，配置相应的施工机械，保证施工 工作的有序进行。对于人力资源，应进行合理安排，保证各 施工人员的工作时间均衡，充分发挥人力资源的最大作用， 进一步提高工作效率，加快工程施工进度。针对施工中存在 的问题，提出可行性解决措施，尽快解决施工问题，以免拖 延施工进度，影响施工工作效率。图1施工进度管 理流程图 （五）建立有效的监督体制。 建立行之有效的监督体制是克服目前工程建筑施工过 程中存在的因监督不力而导致问题的有效方式，是提高工程 建筑管理和确保工程建筑质量的有效措施。建立有效地监督 体制主要体现在两个方面第一，强化对工程的监督工作。 对整个工程的施工都按照相关的规定的要求以及签订的合 同责任书的明确细则进行严格的把关。第二，制定奖惩明确 的制度。对不利于工程施工和不符合要求行为严厉批评，按 制度办事，对相关负责人做出相应的惩罚措施，对于有利于 工程施工，有利于工程发展的行为，要及时表扬，并落实到 具体的个人，起到良好的带动示范作用，使工程监督制度实 现规范化、制度化。仅仅有奖惩制度还是不够的，还要有一 个有威信的能起到带头作用的领导，企业可以建立相应的主 管负责制，加强工程建筑企业对于施工过程的监管。 四、提高施工质量的策略 在工程建筑施工的过程中，如何提高