课程讲义-《如何做好招才引智》（上）

如何做好招才引智（上） 各位学员，大家好。我们这次是主题是如何做好招才引智工作。 招才引智在地方经济发展中是非常重要的一个内容，就是好的就 是人才的话，对于一个地方，甚至是对于一个单位来说都是非常重要 的。实际上的话，我们从2019年开始的话，我们知道华为面对着美 国的这种高压和制裁，陷入一个困境。但是实际上的话，华为在过去 的几十年的发展过程中,它是从一个默默无闻的小企业逐渐成长的一 个跨国公司，一个引领这个电信行业的一个巨头。所以我们如果现在 来看的话，华为在发展的话，仔细去看一下的话，它一定是跟它的人 才战略是有非常大的关系。 另外一个事件的话，大家知道中国地质大学有一个非常有名的博 士，他叫邢立达，他一个人发了很多的科研论文，你一己之力把中国 地质大学国际排名迅速上升的非常多，这是一个例子。 第三个例子是讲的是河北农业大学的一个教授叫李保国，他也是 以一己之力带动了许多个县贫困户脱贫致富。 这三个例子的话实际上都是讲一个问题，一个人或者一个团队， 他加入一个地区，加入一个公司，或者加入一个单位，他有可能迅速 的改变单位的人力资本水平或者它的经济状况等等这样一些个现象。 我们首先来谈华为，华为它的战略就是人才，可以说是人才至 上，华为它真的是一个中国民营企业走向国际化的一个传奇。它的年 收入的话从1987年的几万元，到2019年，他到了 8588亿元。这 样成长的一个巨大的跨国公司，这里边的话其实想想的话，他的人是 非常重要的一个环节。曾经有学者论述到就是说大学之道它是在于大 师，企业之强在于强人，所以说作为一个跨国公司或者作为一个企业 民营企业，他能够成功，他的人才一定是非常关键的。华为的话它的 成功显然离不开人才的这种培养和发展。可以说华为的老总我们都很 熟悉的，任正非，他就曾经说，什么都可以缺，但是人才不能缺，什 么都可以少，但是人才不能少，什么都可以不争，但是人才不能不 争。这就是揭晓了。华为作为一个民营企业，如何一步一步走向跨国 公司，走向电信巨头的这样一个秘密。我们来看它的华为企业的经营 的一些个基本情况，我们就会看到从销售收入来看，从2014年到 2018年，他其实可以说显著的增长，从营业利润来看也是如此。我们 看到的话，从14年到18年，短短的四五年间的话，无论是他的销售 收入水平，还是他这个企业利润的水平，都几乎是翻了一番，几乎是 倍增。另外的话经营活动的流动现金的话也同样如此，其实它也是增 长的很快的。所以从这几个数字关键数字我们可以看到的话，华为它 通过人才战略的话，他把公司经营得非常好。202。年华为的话，遭到 了美国更加严格严峻的制裁。这个时候的话，我们起码到上半年这个 例子的话，华为公司的盈利还是非常可观的，就是说并没有因为美国 制裁就严厉的制裁和击垮，至少上半年的表现还是非常不错，至于以 后，我相信有了华为的这种人才战略，他依然能够牢牢的把控电信行 业的一些个领先，就是领先技术和非常优秀的人才。 所以我们说华为它是强调的人力资本的增值，它的目标的话优先 于财务资本增值的这样一个目标。华为我们看到的话，它的他也追求 就是说这个利润最大化，但是并不是把它作为一个首要目标。在过去 的几年或者几十年中，我会一直的话把人力资本的投资做到一个放在 一个优先的超前的这样一个地位。正是有了人力资本的巨大投入，我 们才看到它的利润，他的收入才会源源不断的随着它的企业的扩张而 不断的增加。有两个事例可能大家都很清楚，而且这几年应该说媒体 也报道比较多,这主要是说华为公司对于应届毕业生给出了非常优厚 的条件。比如说2019年，华为公司用百万年薪聘请了 8位2019届 的应届毕业生，他们的最低的年薪的话接近100万，最高的话高到 201万。同样2020年的话，华为公司又招聘了 4位毕业生，获得了 同样接近百万甚至200万的年薪。因此报道从去年开始就已经报道， 然后今年也同样持续。很多人就质疑，为什么新毕业的这些年轻人能 不能到百万年薪呢应该来说这就是华为公司的一个人才战略。他之 所以能够给出这么高的薪资水平，很重要的一个原因是说看好人才， 因为人才未来对公司的业绩的话还是贡献非常大的，可能这几个人才 都是他特别看好，有着独特的技术，甚至在某些方面具有超前的意 识，因此给他们这么高的年薪，其实也是华为公司未来的话做一些储 备。因此我们看到的话，华为公司的话确实在人才的投入方面的话是 下大力气的。 实际上的话不仅仅在国内，华为公司的眼光是放眼于全球，从公 开的报道来看的话，华为公司曾经向面向全球来招聘，应届毕业生， 比如说来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等知名的大学的优秀毕业生，就 有数百名。2016年的话，华为的财经体系的话，招聘了将近340名 的留学生，占财经体系当年校园招聘指标的38。这些来自西方名校 的新员工的话，因为是新毕业生普遍的话都是能吃苦，而且的话珍惜 当下的一个机会，并且的话它有很强的学习能力，团队协作的精神非 常强，因此的话，他们给华为公司创造的这种价值的话，可以说在一 定程度上可以说是为未来的发展奠定了良好的基础。因此我们可以看 到的话，华为公司确实它在人才战略方面的话是下下足了血本。 不仅如此的话，它不仅仅是面对大学毕业生，高校的博士硕士， 实际上对于已经工作的那些人的话，华为公司也是不惜下血本的，可 以说我们从公开的报道可以看到，华为已经在世界多个城市，特别是 重要的一些城市，比如说莫斯科、巴黎、伦敦、纽约、米兰等等这样 一些个城市，建立了几十个就是能力中心。它最主要的一个作用就在 于利用当地的科学家来开展ICT领域，也就是说计算信息领域这样一 些个前沿的技术和基础理论的研究，而且在公开的报道中，像华为总 裁任正非他也曾经指出，华为公司一直是支持基础科学的研究，他认 为通信技术的发展未来的话主要依赖于基础科学的投入，因此实际上 的话他在技术科学方面，华为公司也是跟全球的很多的高校开展研 究，开展合作，给他们设立相应的研究基金来资助这样一些个科学 家，或者说科研团队去做一些基础性的这些研究，只有这些基础性研 究有了突破以后，对于一些应用技术才会有更好的推进的作用。所以 我们看到的话，华为的理念就是说人才在哪里，华为就在哪里。 还有一个很有意思的例子，也可以说明，这样华为的理念，比如 说2009年一个比较著名的电信巨头叫北电，它是在竞争中可以说落 魄了，只好破产，申请破产。它破产以后的话，其实在这个市场上还 有几家比较大的企业和这个公司,他们对北电公司其实是各有所图 的，比如说比较大的厂家，包括了可以说主要就是三家，一个是华 为，再一个是爱立信和诺基亚。这三家的话对于北电的资源的竞争或 者是争夺的话是有很大的差异的。华为跟爱立信和诺基亚这两家公司 的做法是很不一样的。表现在什么地方像诺基亚和爱立信的话，他 们是拼命的抢资产，比如说设备、技术、专利，以及像倒闭者的他的 客户资源，但是华为基本上都看不上这些，他在抢什么呢华为就在 抢人，因为华为公司的一贯的理念就是人才。是公司承担的最核心的 一个部分。所以它其实是一直在争夺的是北电留下来的人才。而且他 有意思是说，他就在竞争对手原先的原研发中心所在的城市，设立自 己的研发中心，把那些原来城市