宝洁公司--多元化经营对企业价值的影响分析

多元化经营对企业价值的影响分析 1.多元化经营分析理论 1.1多元化经营企业的含义及意义 1.2多元化经营的分类 1.3多元化经营的作用 1.4多元化经营的特质 2. 公司介绍 2.1公司简介 2.2行业分析 3. 对宝洁公司多元化经营的问题分析 3.1多元化经营战略的弊端 3.1.1 1.过分追求多元化经营的财务风险 3.1.2过分追求多元化经营简单出现决策失误 3.1.3过分追求多元化经营会造成销售质量下降 3.1.4过分追求多元化经营会导致管理效率不佳 3.2宝洁多元化经营对阵专业化的劣势 4. 对宝洁公司多元化经营的建议 4.1. 宝洁公司应当留意的问题 4.1.1留意“共同效应” 4.1.2多元化增长的前提是必需把主业做好 4.1.3进行有效的商标延长及塑造 4.1.4对销售渠道的有效管理 4.2 4.2.1.宝洁的多品牌延长绝非朝夕之功 4.2.2.在操作中，宝洁肯定要通过缜密的调查，找寻到产品的差异 4.2.3依据所处行业的详细状况 4.2.4 科特勒说过，市场比营销变得更快 多元化经营对企业价值的影响分析 一、 多元化经营分析理论 （一）多元化经营企业的含义及意义 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、资本的多元化、市场的多元化和投资区域的多元化。所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不肯定相关的多种行业，且生产多为系列化产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资原来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、学问产权、商标和企业声誉等。 一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化，多元化与产品差异是不同的概念，所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，使增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化，同时，对企业的多元化经营战略的界定，必需是企业主导产品低于企业产品销售总额的70。 （二）多元化经营的分类 企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型 1.垂直多元化经营战略，也称为纵向多元化经营战略。它又分为后向一体化经营战略和前向一体化经营战略。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，风险较小；前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障。垂直多元化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有亲密的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。 2.水平多元化经营战略，也称为横向多元化经营战略，是指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满意他们新的需求。水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有亲密的销售关联性。 3.同心多元化经营战略，也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。 4.整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。它须要足够的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采纳。 除了上述分类之外，西方学者鲁梅尔特采纳专业比率、关联比率、垂直统一比率等三个量的标准和集约扩散这一质的标准，将多元化经营战略分为相关型、非相关型、垂直型、专业型、本业中心型五种类型。 1.相关型战略。企业专业化比率低（低于70），而相关比率较大的多角战略，一般来讲，多元化战略的核心是经营资源。实行相关型多元化战略就是利用共同的经营资源，开拓与原有事业亲密相关的新事业。 2.非相关型战略。企业相关比率很低，也就是企业开拓的新事业与原有的产品、市场、经营资源毫无相关之处，所须要的技术、经营资源、经营方法、销售渠道必需重新取得。 3.专业型战略。企业专业化比率很高（在95以上者），称为专业型多元化战略，这是把已有的产品或事业领域扩大化的战略。 4.垂直型战略。某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产品销售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。垂直型战略就是或向上游发展，或向下游渗透。 5.本业中心型战略。企业专业化比率较低的多元化战略（在70～95之间），称为本业中心型战略。即企业开拓与原有事业亲密有联系的新事业而仍以原有事业为中心的多元化战略。 （三）多元化经营的作用 1.有利于企业向前景好的新兴行业转移。由于新技术革命的影响，接连产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在50年头是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，渐渐变为混合型大公司。1967年，该公司达到了从原资本收益率5～6提高到20的目标。 2.分散风险，提高经营平安性。商业循环的起伏、市场行情的改变、竞争局势的演化，都干脆影响企业的生存和发展。例如，某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。所以，一些企业采纳了多元化经营。如，生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业，以分散风险、增加适应外部环境的应变实力。 3.有利于促进企业原业务的发展。不少行业有相互促进的作用。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在接着经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅供应了年递增率10～20的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。 （四）多元化经营的特质 1.多元化是企业一种经营方式和成长模式。 2.多元化是企业实力与市场机会的一种组合。 多元化有静态和动态两种含义，前者指一种企业经营业务分布于多个产业的状态，强调的是一种经营方式；后者指一种进入新的产业的行为，即成长行为。所以，公司多元化战略是公司在现有经营状态下增加市场或行业差异性的产品或产业的一种经营战略和成长方式。多元化经营属于公司层的战略，是公司成长到肯定阶段的必定产物。 二、公司介绍 （一）公司简介 宝洁公司（简称PG）成立于1837年，是目前全球最大的日用品公司之一，在全球80多个过节和地区设有分公司或工厂。2006财政年度，公