队长工作心得体会范文汇总【三篇】

心得就是工作或学习中的体验和领悟到的东西，亦可以称作心得体会。“心得体会”是一种 日常应用文体，属于议论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简单。下面是由为大家整理 的“队长工作心得体会范文汇总”，仅供参考，欢迎大家阅读。 1. 队长工作心得体会范文汇总 能够参加**集团组织的第六期优秀科队长综合素质提升培训班”，并作为一名学生听取中 国矿业大学领导及教授在煤矿安全管理方面的讲座，我深感荣幸，也非常珍惜这次机会。培训 时间虽然短暂，却让我获益匪浅，让我对河南煤化集团的企业文化理念理解的更深入、更透彻, 特别是针对区队精细化管理方面，让我重新树立了提高矿井精细化管理水平的信心。下面简单 谈一下这次培训后我的心得体会 煤矿精细化管理工作一直在严格按照永煤集团的要求在推广和实施，但是由于各个矿井自 身条件参差不齐，因此所取得的成效也大相径庭。在这次培训中，恰巧有区队长精细化管理 培训这门课程，让我喜出望外。在张卫华博士的殷切指导和帮助下，让我对精细化管理有了 更深入的认识，明白了我矿现在实施的精细化管理还不够规范，还不够深入，在搞好精细化管 理这条路上还有许多工作和许多困难需要我们去完成和去克服。 精细化管理主要以企业文化为主引、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市 场化为主线、以岗位价值为模式、以现场管理为基础。重点抓好生产、安全、质量和成本4个 重点，通过一系列归纳总结和持续改进，构建出标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作 数量化的管理格局，从而实现煤矿管理安全、优质、高效的目标。 自20 xx年3月份开始，我矿就开始试行内部市场化管理模式，并在为期半年的磨合后，逐 步走向正规的渠道。内部市场化管理不仅从材料管理、生产任务管理方面入手，对生产成本、 生产任务等方面进行考核，而且从安全管理、质量管理等方面对现场的安全情况、施工的工程 质量等进行考核，从而保证矿井各项工作的有序性和各个系统的稳定性。但在实际考核过程中 仍然存在一定的问题，比如基础数据的收集和统计、各种信息的传达和反馈等方面还有个别地 方不到位，不能及时反映出现场变化情况。 在今后的工作中，我将努力做好自己的本职工作，以分级抓管理一一“区队抓班组，班组 抓个人”的管理模式去搞好现场管理工作，充分发挥班组长在煤矿安全管理中兵头将尾的作用。 1 严格班组长聘任选拔制度，提拔有模范带头作用、责任心较强的人作为班组长，在班 组内树立以班组长为楷模的领军人物。 2 将每个班组转化为一个团队，将每位组员转化成团队的一份子。对每个团队都要求按 照定完成时间、定工作量、定工作标准、定责任人的“四定”原则，在计划做每件工作时都要 有节点、有亮点、有重点，并且团队的工作完成情况与团队所应取得的薪酬挂钩。从质量、安 全、任务量、完成时间等多方面进行考核，细化薪酬分配模式，从而保证薪酬分配的合理性和 科学性，并且可以更进一步地促进管理工作水平的提升。 3 创造创新的条件，营造一个人人都是创新能手的创新氛围，促进创新人员的快速成长。 派技术人员多深入一线现场跟班，并且多从现场收集科技创新的资料和创新点。只有在现场才 能发现问题，才能去想办法解决问题，从而才会有创新成果的诞生。 4 加大员工企业文化培训和业务素质培训，让员工清醒认识到“今天工作不努力，明天 努力找工作”的社会现状，并且让员工明白“没有安全，一切都是零”的安全管理形势。时刻 把安全放在第一位，牢固树立“从零开始，向零奋斗”管理理念，确保岗不缺人、人不离岗， 按章操作，遵章办事，从而保证生产工作期间的安全。 相信通过以上几个措施和方法，在今后的工作中只要对安全管理常抓不懈，必定能够搞好 区队的精细化管理工作，保证矿井生产期间的安全，为矿井逐步向本质安全型矿井转型奠定坚 实的基础。 2. 队长工作心得体会范文汇总 刚刚离开工作19年的乡镇，调上来1个半月的时间，一点没有想到又下到了更加一线的农 村，真是离不开农村呀。有人说我是干活的命，也许吧。好在自己尽管离开农村多年，并没有 忘记在农村的挣扎与无助，也没有忘记当初建设家乡的理想与激情，去就去吧，什么事都得有 人做，正好自己的想法在基层试着运作一下。 2月7号知道自己下村，到24号真正入村，算来一个星期了。作为组长，我的职责总结起 来如下 一是负责队员的安全与生活。下村只有要求驻村每个月不少于20天，至于经费等都没有说 法。到了村里，村干部为我们安排了单独的三间房子，我们工作组三人（二女一男）住起了对 过屋。因为屋子好久没有住人了，又冷又潮。为了克服困难，我们自己动手，烧起了大炕，把 小太阳点着，又生起了炉子，因为怕煤气中毒，第一晚上我们住在了村书记家里，因为也是第 一次生炉子，再加上连续几天的大雾，我们晚上把窗户打开了一扇，睡觉前还是不放心，把外 地的屋门又打开了一条缝，晚上时常醒来，感觉还好，一晚上就在半睡半醒之间过来了。吃饭 是最基本的需求，我们买来菜及必要的生活用品，自己动手，丰衣足食。还好我们三个人都来 自于农村，对于农村生活并不陌生，分工合作，没有太多的不习惯，不同的是炕很热但是空气 还是很冷。一个星期过来还都习惯。 二是定好工作方向并及时落实。三个人当中只有我一个人在乡镇工作过，对农村工作不陌 生，对于如何开展工作也有一定的思路。首先分好工，这是必须的。分工还要按照用人所长， 这样才能调动大家积极性，不会的也要培养。记得去一个老干部家里，我自己带了照相工具， 老大哥不会用，不知碰上到哪里还玩起了自拍，让我们大家笑了一阵，之后一培训就会了，其 实人老了，就是不想接触新鲜事物，只要想都会，我自己有时也常这样。同时也一起开会定规 矩，从考勤到记民情日记，从不给村里添麻烦到踏实工作，严格要求队员，一定要结合群众路 线教育活动，树立良好形象。第二要了解清基层情况。做工作底数清情况明才能做好规划，然 后才能落实好。所以自己认真设计了入户调查台帐的样本，包括调查人员的姓名、手机号、类 别、致富项目、对工作的意见与建议，还有哪些需求等，能想到的都想到了。包括六类重点调 查人员，即村干部、党员、村民代表、致富能手、离退休老干部、各种困难群众。入户调查时 如何引导群众积极投身到面貌提升工作中来，都有一定的技巧。 三是留好影像资料。照相是我的爱好，入村时尽管什么都没有，自己从家里带的ipad （让 老公做了奉献，每天他都带着上下班路上听小说），对于大队部、村里的每条路与街我都仔细把 照片留了下来，年底出村的时候做个对比。 四是做好信息反馈。干工作的同时也要把工作反馈出去，这对我们来说应该不是难事，做 到位然后与同事一起商量一起写，一个星期下来写了两期。 五是为村里规划好。一个星期下来的走访，自己内心对于如何提升有了一定的想法，尤其 是文化广场的建设。周六回到单位与局领导也进行了沟通，我这个人心理没有数的事是不能乱 说的，领导说做好规划，然后再定如何发挥局里的优势开展工作，这让我心理有了底数。 六是最重要的就是真正为群众办实事。会的，我想年底的结果会让我们的工作交上一份满 意的答卷。 3. 队长工作心得体会范文汇总 驻村工作队三个实”做好深入走访工作10月14日驻村工作