附质量保证计划

质 保 征 针 刻 湖化走建线工我集团4限公司 二00七年三间 1. 概述 2. 质量目标 3. 基本的质量职责 4. 合同评审 5. 文件控制 6. 物资采购的管理 7. 施工工序控制 8. 检验和试验 9. 检验、测量、试验设备状态 10. 物资的贮存和搬运 11. 标识和可追溯性 12. 工程成品保护 13. 培训 14. 质量审核 15. 质量记录 16. 统计技术及选定 17. 质保计划的修订 18. 质保计划的发放 19. 质量保证管理制度 1. 概述 本工程质量保证计划是依据业主的工程招标书编制的，适用于本工程施 工过程中的质量管理，有效期自开工到工程竣工。 2. 质量目标 2.1工程质量创优计划 确保达到 质量标准。 2. 2合格率100 2. 3优良率100 3. 基本的质量职责 3.1项目人员简介（详见商务标） 3. 2职责描述 3. 2. 1项目经理 a. 代表公司履行对业主的工程承包合同，负责组织贯彻实现公司的质量 方针，实现工程质量目标，对所在项目质量负直接责任。 b. 负责组织实施项目质量计划，控制项目实施的全过程，整改质量问题, 制订纠正和预防措施。 c. 负责日常管理工作。 e. 建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制， 充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。 f. 对项目资源采购进行监督和评审，保证资源配备充足、优质，满足项 目生产要求。 g. 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。 拟定员工培训计划，报公司审批后执行； h. 组织项目质量保证计划的编制及修改工作。 1.其它应由项目经理担负的职责。 3. 2. 2项目主任工程师 a. 编制质量计划及重要的分项或分部的施工方案。 b. 指导和监督施工现场管理人员和施工人员履行质量职责，并向项目经 理报告工作。 c. 协助项目经理对工程项目的质量进行控制、管理和监督，对工程质量 随时检查、评议、整改、指导，督促现场管理人员做好质量监督和质量记录, 对不符合质量要求的分项或部位有权要求其返工或返修，并负责质量事故的 处理和质量事故技术处理方案的编制。 d. 签署原材料、半成品、构配件、工序产品的质量核定单，领导掩蔽工 程验收和分部分项工程验收，监督特殊过程和关键过程的实施。 e. 负责领导技术资料员做好工程技术资料。 f. 安排图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。 g. 其它应由项目主任工程师担负的职责。 3. 2. 3项目其它人员的职责 由项目经理根据项目管理程序的要求拟定。并保证使每一个参加项目施 工的人员都清楚自己的职责。 3. 3特殊岗位职责的人员 3. 3. 1业主指定供应商的物资送到项目时，由材料负责人负责进行进货检 验。 3. 3. 2业主指定供应商的施工质量由技术负责人负责检验和试验的组织。 3. 3. 3业主指定供应商的物资到达项目时，由技术负责人及试验员、计量 员进行检验和试验。 3. 3. 4业主提供的物资在送到项目时，由材料负责人负责组织常规进货检 验。 3. 4参加本项目建设的项目班子技术人员的比例是100。 4合同评审 4. 1合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条款。特别是在项 目的施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。也使工程施工 中发生的合同变更能更好地贯彻。 4. 2合同评审业务主要由核算负责人负责，并与业主方代表密切合作。 4. 3工程开工前应明确的合同要求 4. 3. 1项目目标（项目经理及其下属应清楚地了解合同的范围，并可要求 甲方对项目目标的优先次序进行清楚地解释，必要时应以文件规定下来，并 纳入此计划中。） 4. 3. 2技术标准 GB50204 94. JGJ18 84、GBJ207 83、JGJ73 91 等 4. 3. 3甲、乙双方权利、责任、义务的进一步说明 待合同签订后制定 4. 3. 4付款方式和成本计算基础的确认 待合同签订后制定方法 4. 3. 5开竣工日期及工期见施工方案。 4. 4合同评审的业务主管将不断地了解建设情况和各种现实条件的变化，掌 握好合同条款。并按照合同规定的要求，希望甲方很好地履行规定的职责， 为我方施工创造良好的条件。 4. 5合同评审工作 合同的评审以书面形式为主，合同评审主管将把评审的资料一级级递发 给项目经理、公司资源部经理、成本副经理、执行经理评审，并负责评审中 发现问题的处理。 4. 6合同评审负责人将与甲方联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批 准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。 4. 7合同评审负责人还将作好合同变更的评审工作。具体的工作程序由合同 评审负责人制订并执行。 5文件控制 5. 1根据公司程序文件的要求，执行“文件和资料的控 制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。 5. 2在工程施工期间，应由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送工作, 并由技术负责人具体负责文件的分类管理，分类的方法按文件和资料的 控制程序规定。 5. 3合同文件的管理 5. 3. 1工程承包合同 5. 3. 1. 1项目保存工程承包合同的认可副本或复印件。此文件由核算负责 人负责直接保存。并将建立一个合同文件的借还登记册。 5. 3. 2采购合同 对于项目负责采购或租赁的物资，其采购、租赁合同存于 项目，并由项目材料负责人负责保存。 5. 4外来信件 外来信件由项目资料员管理，外来信件由资料员传递到信件所要求的对 象手中。 5. 5施工图册的管理 5. 5. 1由项目资料员接收登记施工图册，并按照文件、 资料标识管理规定作好标识，以便于查阅与管理。参考用的 图册，一般不予登记。 5. 5. 2进行登记后的图册，应送与技术负责人审阅。技术负责人根据图册 的情况，指出图册的处理意见。 5. 5. 3资料员根据技术负责人的批示发放图册，并做好登记手续。 5. 5. 4如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应己作废的图册注明作废 日期和标记，以防误用；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。 5. 6施工组织设计 5. 6. 1为保证劳动力、机械设备的安排，以及施工工艺、 质量安全措施和工序施工合理有序，于施工前项目技术负责人 组织人员编制施工组织设计。 5. 6. 2具体的施工组织设计参见其独立本。该设计得到总部总工程师 的审批和业主认可。 5. 6. 3施工组织设计由项目资料员进行分发与保管， 并上交公司技术部一份留存，其分发应有记录保存。 5. 7外发文件 文件的外发由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理 的审核批准。 5. 8文件存档 项目资料员对文件进行分类存档管理。当项目完工及交付 后，项目资料员将项目文件清理汇成册，移交业主及公司档案 室. 6采购的管理 6. 1本项目将依据公司程序文件的要求，做好物资采 购的管理，保证项目使用优质的建筑材料和设备，