实用的仓库管理工作总结范文

好用的仓库管理工作总结范文 不经意间，工作已经告一段落，回忆坚毅走过的这段时间，取得的成果实那么来之不易，我们要做好回忆和梳理，写好工作总结哦。下面是我为大家整理的仓库管理工作总结，盼望能够帮助到大家 仓库管理工作总结1 时间过得真快，转瞬____年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多学问，让我感觉到要做好每件事只要用心去学必需会成功作为一名仓管员，我特殊清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20___年驾临之际，回忆20___年的工作具体总结如下 1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立刻进展外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，立刻整改。 4、帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原那么，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原那么。 5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进展不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7、仓库作业量大，简洁积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。缔造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8。加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 每天的工作中都有很多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我必需会接着努力，把工作做到最好，请公司领导指责指正。 仓库管理工作总结2 时间飞逝，转瞬间20__年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应经验和方法。 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作准备。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。 2、刚好收发物料，并定期进展自盘; 督促仓管员对所管辖的物料刚好的进展收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的相同，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护; 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。幸免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 5、退供应商不良品的刚好处理; 每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。 6、加大了物料的追踪工作; 对即将断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门踊跃沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。 二、存在的缺乏以及改良措施、 1、工作效率比拟低、据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功绩。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如、合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案、 1、对工作效率比拟低的解决方案、对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案、局部仓库必需重新整理、规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、明年工作准备 1、保证工作顺当开展; 确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗; 在20__年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以造就仓库人员的多方面实力，熟悉多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员贮存，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资占仓库资产的10C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资占仓库资产的20可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训; 培训准备，对员工进展6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我谨慎的.工作，我坚信我是会做得更好的我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个谨慎，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的开展 仓库管理工作总结3 我在__物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今日时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活 一面对现实，承受挑战 20__年6月我到__物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时__物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊