项目监理竣工验收报告

竣工验收报告 编制人 批 准人 珠海华邦天创项目管理有限公司 二。二一年七月 一、工程概况 二、工程特点及难点 三、项目监理机构的组织及管理 四、工程质量控制的履约情况 五、工程进度控制的履约情况 六、工程投资控制的履约情况 七、安全生产管理的履约情况 八、合同与信息管理的履约情况 九、监理工作成效 十、综合评估 一、工程概况 工程名称某大型三甲医院轨道物流项目； 建设单位； 使用单位某大型三甲医院； 设计单位集美承造装备技术有限公司； 施工单位集美承造装备技术有限公司； 监理单位珠海华邦天创项目管理有限公司； 本工程建筑面积及建筑规模 本工程在珠江医院内增设智能配送系统，覆盖住院部护 理单元、门急诊、谊侨楼，可自动配送包括但不限于长期/ 临时医嘱静脉输液、针剂、口服药、检验标本、消毒灭菌 小型物品、污染物品、病理标本、医用耗材、护理用品、办 公用品等，拟设立站点57个。 二、工程特点及难点 本工程在正常营业的医院内进行井道开凿，墙体砌筑， 墙面装饰，新开门洞以及结构加固和天花、给排水、强弱电、 空调、新风、消防、仪器管道等改造，施工环境复杂，沟通 协调工作量巨大，安全文明施工任务繁重。 三、项目监理机构的组织及管理 本工程项目监理部根据工程建设进展的需要及时进驻现 场调配相关监理人员，由总监理工程师带领下的现场监理各 司其职，认真履行监理职责，积极协调各项工作，在监理过 程中及时发现施工中存在的问题，并督促施工单位及时跟踪 落实，从质量、安全、进度等全面把控，促使工程顺利进行。 四、工程质量控制的履约情况 1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为 主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监 理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作 要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单 位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度 及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送 的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查， 并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包括 轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一-步明确了监理 目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验 合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查， 没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到 材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。 本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、 石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽 检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先 报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施 工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场 监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督 4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求 1 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般 性质 量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另 一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。 2 及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真 做好自己的监理资料。 3 要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。 五、工程进度控制的履约情况 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工 和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划， 并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施 工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及 时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保 工程按计划进度完成。 六、工程投资控制的履约情况 项目监理部按照监理合同对本工程造价进行控制，按照 施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计 量和工程款支付。按程序对工程变更、签证进行审查。 七、安全生产管理的监理情况 “安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组 始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。 结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做 好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生 产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整 改。本工程施工过程中未发生安全事故。 通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同 努力，该工程符合建筑施工项目安全生产标准化达标条件。 八、合同与信息管理的履约情况 （一）工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我 们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监 理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个 因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋 号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达 到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及 营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特 殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认； 对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以 确认。 2、对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电 各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报 我监理I程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审 查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并 送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要 求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不 合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时 在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在 使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取 预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包 单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设 计或施工技术措施并经我专业监理工程师、总监理工程师 审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或 施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技 术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现 场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况 提出相应的审查意见对其内容中存在的编制错误或与设计 文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报 审。 （二）施工进度控制 1、工程进 度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣 工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施 工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并 征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其 合理调整，使进度计划满足实际工程需要。 2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编 报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前 进行考虑解决