项目管理目标责任书适用于责任承包

项目管理目标责任书 （适用于责任承包） 为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包 合同，提高项目的经济效益和盈利能力，根据本项目施工合 同与经营管理目标，按照公司工程项目管理相关规定和要 求，特制定本责任书。 本工程委托 为项目经济责任人，负责本项目 的全面管理工作。 一. 工程概况 1. 工程名称 2. 工程地点 3. 合同工期 4. 合同造价 5. 工程内容 二. 责任经营方式和范围 1. 经营管理方式责任承包，独立核算，确保利润目 标。 2. 工程承包范围与工程发包方签订的工程施工合同 书中规定的工程内容和范围。 三. 管理目标和考核内容 1、利润目标本工程按经工程结算总造价的 上缴直属经营单位项目管理费和利润（不含各种规费和税 金）。 2、工期目 标 3、质量目标（1）确保达到合同约定质量目 标 O （2）质量验收合格率100o （3）重大质量事故为0；质量返工、原材 料不合格为0。 4、安全目标切实加强现场施工管理，落实安全措施, 不发生安全事故，各项安全技术措施达标合格。 5、文明施工现场标准化作业，创建文明施工安全工 地。 6、结算管理加强项目商务和资料管理，竣工验收后 在 天内（按照合同约定或公司竣工结算管理办 法）递交工程结算送审报告，在 前（按公司竣工结 算管理办法）完成审计工作。 7、资料管理加强项目资料的管理，工程竣工后1个 月内将符合公司规定要求的各类项目资料整理成册移交给 直属经营单位，直属经营单位审核后移交公司工程管理部。 8、其他约定 （1）项目部管理费用 2 四、项目部组成和风险抵押 1、项目部的组成 根据公司法人的统一委托，聘任 同志 为项目经济责任人（项目经理）。责任人必须按工程规模组 建健全的项目管理班子，设立相应的管理职能机构，报直属 经营单位审核同意。管理人员应有相应的职业资格和上岗证 书。项目部应按公司的薪酬管理制度发放项目部管理人员的 工资待遇，并承担管理人员相关的五险一金等费用，五险一 金费用按季分摊。 2、风险抵押金 本项目的风险抵押金总额为合同造价的0. 5,即人民币 万元，具体缴纳比例见下表。 项目部的人员组成、工资待遇和缴纳风险抵押金如下 序 号 职务 姓名 月工资待遇 （岗位工资施工 补贴） 风险抵 押金 1 项目经济责 任人 2 项目副经理 3 技术负责人 4 施工员 5 安全员 6 核算员 7 材料员 项目部所有管理人员在项目施工期间，公司不再另行 计发其他工资报酬。 五、奖励与处罚 1、超额利润的奖励 项目产生的超额利润，按以下方式进行奖励 （1）超过利润目标50以内的部分，按 奖励; （2）超过利润目标50以外的部分，按 奖励。 2、处罚 （1）项目部因管理原因造成未完成目标的，公司将同比 例扣减项目全部风险抵押金。 （2）项目部未完成利润目标的或造成工程亏损，公司将 以项目全部风险抵押金冲抵损失。 （3）发生质量事故或严重质量缺陷，或发生安全事故 按公司相关规定处理。 （4）工程进度未满足合同工期要求，按公司进度管理办 法处理。 （5）工程结算未满足结算管理的要求，按公司竣工结算 管理办法处理。 六、双方权责 1、直属经营单位的权责 直属经营单位受公司统一委托，权责如下 （1）聘任项目经济责任人，协助项目经济责任人策划 和组建项目班子及协调有关部门的工作关系，认真履行承包 合同。 （2）协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生 产要素的调配、服务，根据项目材料计划和劳动力计划，合 理安排、精心组织，确保项目所需，帮助项目经理及时解决 施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。 （3）对项目经济责任人执行国家法律、法规政策和公 司管理制度的情况进行检查、考核和监督。 （4）协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。 （5）施工过程中属不可抗力及非项目经济责任人原因 造成成本变动的，其经营责任指标可在测算后作相应调整。 （6）督促、协调项目经济责任人按规定时间办好结算 及交竣工手续，在完成内外结算及债权债务清理，项目部具 备最后考核条件后，在公司统一指导下，及时对项目进行审 计、考核和兑现。 （7）项目经济责任人及项目承包班子因管理不力，或 严重违反国家法律、法规及施工管理规程，不履行岗位责任, 造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济损 失或重大负面影响的，以及在项目执行过程中已出现或明显 可以预见将发生严重经营性亏损情况的，有权将终止项目经 济责任人的目标责任管理，并依据有关规定，追究当事人的 经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 2、项目经济责任人的权责 （1）项目经济责任人是法人授权在本项目上的委托代 理人，对本项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及子 公司形象等负全面责任。项目经济责任人应全面履行施工承 包合同开展工作，采取一切必要措施确保施工承包合同的各 项目标实现。 （2）项目经济责任人应认真贯彻国家的方针政策和法 律法规，执行公司的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道 德，做好职工生活服务和思想政治工作，接受公司各职能部 门的业务管理、指导、监督和服务。 （3）项目经济责任人要组织编制施工组织设计和施工 技术方案，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施 工的各项措施，落实材料采购计划、机具租赁、劳动力调配、 构件加工计划并认真履行等。 （4）项目经济责任人要组织定期开展经济活动分析， 检查影响成本升降的各种因素，加强成本控制和核算，降低 人工、材料、机械的消耗，减少浪费。严格费用开支，合理 分配和控制资金的使用。 （5）项目经济责任人应严格执行公司的资金管理制度， 及时报送资金收支情况表和项目成本情况表等，在施工过程 中，项目部人员不得以任何形式挪用侵占工程资金，做到工 程款专款专用。 （6）项目经济责任人有权在当内部专业公司不能满足 需要、材料价格或租赁价格高于市场价时，经公司同意可以 面向市场采购或租赁。 （7）项目经济责任人要加强物资材料供应的管理，严 格执行定额用料、限额用料，完善材料采购、进出库和材料 计划审批手续。项目部在项目实施过程中因物价上涨，对考 核指标完成造成重大影响时，应及时提出对策以减少亏损风 险并向公司报告。 （8）项目经济责任人应组织做好竣工资料的收集整理, 做到各类签证资料齐全，及时做好索赔，保证工程能按时结 算。项目部存续期间，负责工程价款的回收，同时，及时清 偿债权债务，工程竣工时必须提交竣工财务报告。 （9）工程项目完工后，项目经济责任人应全面总结工 程施工及经营管理方面的经验教训，并将书面总结材料分别 报工程及合约等部门。要负责办理完毕项目部解体前的有关 事宜及绩效考核兑现基础工作。 （1