项目组织管理结构

项目组织管理机构 公司拟定将本工程列为公司本年度重点信誉工程，并组建本工程项目经理部，实 施项目法施工。由具有专业理论知识和丰富现场施工管理经验的史永明同志担任项目 经理，靳帅同志担任技术总负责。 项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理和控制，认真 贯彻公司的质量方针，强化质量管理，确保18090012000质量管理体系的有效运行。 2.1、项目经理部组织机构设置（见下页图） 陕西宏立建设有限责任公司洋东19楼工程项目经理部组织机构设置 专业施工班组 -2- 陕西宏立建设有限责任公司 2.2、项目管理机构 （一）项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 养老保 险 项目 经理 史永 明 助理工 程师 专业技术人 员任职资格 证书 初级 0067735 9 建筑 工程 是 技术 负责 人 安波 工程师 专业技术人 员任职资格 证书 高级 1145636 土木 工程 是 项目 副经 理 刘军 工程师 专业技术人 员任职资格 证书 中级 1166335 工业 与民 用建 AA- 巩 是 李泾 安 技术 员 专业技术职 务资格证书 中级 1130007 8 工民 建 是 马昌 民 安全 员 工程师 专业技术人 员任职资格 证书 中级 0059924 土工 工程 是 殷润 民 安全 员 工程师 专业技术人 员任职资格 证书 中级 陕建 0470 采矿 工程 是 胡斌 绪 合同 负责 人 土建造 价员 全国建设工 程造价员资 格证书 中级 0761123 08 土木 工程 是 陕西宏立建设有限责任公司 -3- -4- 陕西宏立建设有限责任公司