项目管理法在建筑工程管理中应用探究

项目管理法在建筑工程管理中应用探究 【摘 要】管理学在企业中的应用随着经济的发展已经彰 显出其巨大的作用。项目管理法作为管理学中的一个重要的 分支，其在工程建设管理中也同样作用十分巨大。项目管理 法对于工程建设目标的实现与否以及企业的经济效益有着 重大的影响，这种影响主要体现在项目管理法能够按照科学 合理的方式对工程建设项目进行优化。本文通过详细阐述项 目管理法在工程建设中的具体应用，研究其在推动工程管理 水平提高中的做法。 【关键词】项目管理法 建筑工程管理质量控制 1. 项目管理法概述 所谓项目管理法是指对组织的活动按照内部特有的内 在逻辑关系和规律，对资源和活动进行计划、组织、领导、 控制和协调，根据内外部环境的变化，动态调整管理策略， 通过生产要素的组合优化，实现组织活动的平衡型，以管理 的方法、理论和手段，向着组织的目标前进。项目管理在建 筑工程管理中的应用主要目的是研究采用何种方式才能够 更加高效快捷的达成工程施工建设的目标。 2. 项目管理法在建筑工程管理中几个重要特征的界定 项目管理法在建筑工程管理中的应用必须明确几个十 分重要的特征，这些特征分别是建筑工程管理应用项目管理 法的目标是什么，管理的对象是什么。具体来讲，项目管理 法运用于建筑工程管理主要是为了实现建筑工程的质量目 标、造价成本控制目标以及进度控制目标等。 在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设 计方案和施工方案的指导下，在工程总体预算限额的约束 下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协 调。项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目 作为单位进行划分具有其独特的特点，一次性是工程项目的 最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点， 应当采取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行 管理。项目管理法的应用归根揭底是建筑企业希望用这种管 理方法更好的帮助建筑工程质量、进度和成本等目标的实 现，因此，项目管理法应用的目标也应当与企业工程建设的 目标保持一致。项目管理法应用的这种目标同时决定了项目 管理法的工作的内容，归结起来项目管理法的工作内容主要 有以下几种（1）工程进度控制；（2）工程造价控制；（3） 工程质量控制；（4）工程建设信息管理；（5）施工要素及施 工合同管理。 3. 项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分析 3. 1建筑工程中有关项目负责人的确定 任何项目的运行和方法理论的推广实施都里不带一个 主要的负责人，项目管理法在建筑工程管理中的应用也是一 样。在我国，目前建筑工程主要是以项目的形式存在的，在 工程项目的管理组织中，一般都是实行项目经理负责制，那 么项目管理法在建筑工程中应用时，项目经理也就可以被确 定为项目管理法运用的主要负责人。项目管理法在建筑工程 管理中的运用，确定项目负责人这是一个首要的条件，在确 定项目负责人过程的同时也对项目负责人的任职资格进行 必要的界定。作为项目负责人的项目经理必须能够熟悉了解 与工程建设相关的法律法规，熟练掌握各种工程建设施工技 术知识，具备高超的管理技能和丰富的组织协调能力，以及 丰富的工程建设实践经验。这些条件都是为了使得项目的负 责人能够在面对复杂多变的外部环境时，能够快速的做出调 整管理策略和施工策略，确保工程各项工作顺利进展。 3.2建筑工程项目组织形式 项目组织形式是建筑工程施工管理体系的核心，项目管 理法的项目组织形式包括了建筑工程项目的组织设计，组织 协调、组织营运等多个方面的工作。组织结构是以项目经理 负责制为基础的管理体系的基本框架，其构建是否合理，能 否符合工程建设的具体特点关系到工程项目管理能否收到 期望的想过。我国建筑工程企业多年的实践充分的说明了良 好的项目管理组织结构是在具体考虑工程实际特点的基础 上，通过贯彻管理幅度和管理层次最优组合方法形成的单层 核算体系和两层管理体系的综合体。在项目施工管理的过程 中，有关工程施工的活动，例如工程质量、工程进度、工序 管理等都由项目工程部直接负责和管理。而项目经理部则是 重点处理一些综合性较强的辅助建设的事务，例如，项目组 人事管理、编制报表、建造合同管理等。 3. 3建筑工程项目规章制度的完善 项目管理法在建筑工程项目中实现规章制度的完善需 要从以下两个方面着手 3.3. 1项目工程安全施工管理体系建立与完善 建筑工程安全施工是工程管理的重点内容。零安全事故 是施工企业安全管理的终极目标。一般这个目标对企业来说 实现难度比较大，一般这个目标可以作为施工企业的安全指 导思想。现实一点讲，企业安全管理所要实现的目标主要有 无重伤事故、无大型设备故障事故、无火灾和治安等事故发 生。项目工程施工安全管理在建设完善的过程中应当重视员 工的能力、注重安全意识提高培养和宣传、建立科学的考评 奖惩制度，提高安全防范的预见性，努力实现安全管理目标 的实现。 3. 3. 2健全文明施工管理体系 文明施工有利于工程建设企业在工程施工的过程中提 高工程施工的建设水平，提高企业的市场竞争力，增加企业 盈利。文明施工是现代化建筑企业的一个重要特征和标志。 实现企业文明施工管理体系的建设首先应当努力的提高企 业工程的建设质量，减少工程建设过程中的安全事故，优化 成本形成方式，提升企业综合实力。 3. 4建筑工程项目过程控制管理 3.4. 1项目工程的投资控制 工程建设的施工阶段是工程投资计划实际的形成和转 化阶段，企业为了提高企业投资资金的使用效率，应当把自 身的优势与工程建设的特点用管理方法统筹结合起来，使工 程造价最大限度的控制在合理的范围内，为企业赢得更多的 效益。施工阶段的投资工程工作主要包括协调工程资金的调 度、资金使用计划编制，资金使用方案的优化以及投资额的 分配和用度控制。 3.4. 2项目工程建筑质量控制 项目过程控制中涉及到的项目工程建筑质量控制主要 是指对工程施工过程中具体施工工作质量的控制，用工程产 品的质量标准和设计方案技术参数为依据，对工程施工中的 每道工序，每个工作环节进行工作质量的严格要求和现场监 督，及时发现施工现场施工人员工作质量中存在的问题，并 予以及时纠正，防止存在质量问题的施工操作带来工程质量 问题。 3.4.3项目工程进度控制 工程进度的控制主要是通过合理而周密的工程各部分 项目施工进度的计划，调节工程施工中对总体工期实现影响 较大的因素。依照总体工期要求，运用运筹学的方法确定各 部分项目的最退开工时间和最早结束时间等，根据项目开工 和结束时间统计，合理安排工程进度。成立专门的部门，专 门负责工程施工进度的监督和调度工作。 总之，项目管理法在建筑工程管理中有着极大的应用空 间，并且能够发挥很大的作用。随着工程建筑业内人士实践 经验的积累和工程管理理论的突破。项目管理法作为一个学 科性和系统性很强的管理方法，必将会在工程建设管理领域 发挥更大的作用。 参考文献 [1] 钟立刚，施工企业项目管理绩效评价体系构建及应 用[J].西南财经大学，2009 11. [2] 王利斌，王选尚，基于项目法的设备管理新概念[J]. 工程机械与维修，2002 09. 作者单位江西昌南