项目组织管理机构及人员配备

项目组织治理机构及人员配备 第一节 项目组织治理机构 1. 项目治理模式 项目治理是一个全历程、全方位的筹划、组织、控制与协调事情，其目的是 使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的用度预算，因此，对付 一个施工项目来说，采取具有步伐性、全面性、科学性的项目治理要领，做到“三 控制、二治理、一协调”（即进度控制、质量控制、用度控制、条约治理、信息 治理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的包管。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理卖力组 建本工程项目经理部，卖力本工程的具体施工治理。同时凭据建立工程项目治 理范例及珠规建建［2010148号的要求，将严格凭据“项目法”施工治理 模式进行项目治理，项目治理机构实行项目经理卖力制，设项目技能卖力人、项 目副经理，下设施工、质量、宁静、造价等治理部分，项目经理对证量、工期、 宁静、本钱及文明施工全面卖力。各施工治理职能部分在项目经理的直接指导下 做到有筹划的组织施工，确保工程质量、工期、宁静等方面到达目标要求。施工 期间，我公司的主干力量（项目经理、项目副经理、技能卖力人、专业施工员） 保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程， 专门设立后方保障部分，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充实包管，组 织好本工程的筹划协调，公司各部分也在各自业务治理范畴内制订为本工程提供 办事的包管步伐，确保工程优质定期完工，赶早交付并投入使用。 2. 项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，凭据本工程的特点，项目治理机构由四 个条理组成。 （1）决策层一一工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和掩护机构，在公司整个范畴内，对项目施工 所需要的人员、机器、质料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保 障。 2 指导层一一工程指挥部 由公司相关职能部分组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助 和协调，为项目施工提供全方位的办事。 3 项目治理层一一工程承包项目经理部 凭据“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、宁静、文明施 工、条约履约全面卖力，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、园地、交错 作业的相互配合。确保工程凭据既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项 目经理、技能卖力人、施工员、质检员、宁静员、质料员、造价员、机器员、内 业技能资料员、试验员、财务本钱员、计量员筹划统计员等人员，具体实施项目 部的职能。 4 施事情业层直接参加施工的作业班组 进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的 各专业班组。 项目经理部组织机构框 第二节 项目治理人员配备 我们将配备一个强有力的项目治理班子，选派懂技能、会治理、事情认真、 刻苦耐劳的精英到该工程中实施治理与施工，确保本工程优质、高效地定期完成 任务。 本工程的项目经理、项目副经理、技能卖力人、主要治理人员、特殊工种操 纵人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，治理人员均为专职治 理人员，不兼任其他岗亭的职务。凭据工程进展情况，考虑加派治理人员，增强 宁静、质量、进度、技能的治理。 1. 项目治理人员配备要求 凭据业主招标文件规定，项目治理人员配备要求如下 （1）项目经理拟派项目经理须具有建立行政主管部分颁发的修建工程专 业壹级注册制作师资格，且取得宁静治理B证并担当相应的培训、复训。并在 投标截止至中标公示结束期间，没有担当其他在建项目的项目卖力人或同时以项 目卖力人身份参加其他投标。拟派项目经理必须为修建相关专业工程师（高级职 称），参加事情10年以上，担当项目经理至少3年，且近5年担当类似施工 总承包工程项目经理业绩至少1项。 （2）项目副经理拟派项目副经理必须为修建相关专业工程师（中级或以 上职称），参加事情10年以上。 （3）技能卖力人拟派项目施工技能卖力人必须是衡宇修建专业工程师（高 级职称），参加事情10年以上，担当项目施工技能卖力人5年以上，且近5年 担当过类似超高层施工总承包工程项目技能卖力人业绩至少1项。 （4）部分人员拟派项目BIM技能卖力人、宁静环保部卖力人、工程技能 部卖力人都必须具有中级或以上职称，参加事情6年以上。BIM技能卖力人修 建工程或机电工程专业，对BIM技能有一定的熟悉水平。宁静环保部卖力人持 有C证，并担当相应的培训、复训。宁静环保部需要分专业配置专职宁静治理 人员，人数不少于6人，且要求从事修建工程宁静治理3年以上，专职宁静治 理人员都必须持有C证，并担当相应的培训、复训，具有一定的施工现场经验 和协调能力。工程技能部需要分专业配置修建、结构、给排水、机电等技能治理 人员，并配置具有试验员上岗证的专职治理人员。 （5）专家组专家组成员应该涵盖修建、结构、电气、给排水及暖通等主 要专业，专家组成员为所在行业的事情经验15年以上的资深专家，且具有超高 层修建的施工治理或设计经验。 序号 职务 数量 职称 1 项目经理 1 高级工程师 2 项目副经理 1 高级工程师 3 专家组 6 高级工程师 4 技能卖力人 1 高级工程师 5 宁静卖力人 1 高级工程师 6 工程经理 1 高级工程师 7 造价经理 1 高级工程师 8 质量卖力人 1 高级工程师 9 施工员 5 中级工程师 10 技能员 3 中级工程师 11 造价员 3 中级工程师 12 质料员 3 助理工程师 13 质检员 4 中级工程师 14 宁静员 5 助理工程师 15 丈量员 2 助理工程师 16 资料员 2 助理工程师 17 试验员 2 助理工程师 共计 42 2. 项目治理人员岗亭职责 主要治理人员岗亭职责表 序号 职务 岗亭职责 1 项目经 理 （1）凭据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的条约或协议，并卖力总承包 的招标事情。 （2）制定总承包规章制度，明确总承包治理部各部分和岗亭职责，领导总承包治 理层开展事情。 （3）主持体例项目总承包治理方案，组织实施项目治理的目标与目标。批准各分 专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。 （4）主持总承包治理层聚会会议事情，审定、签发对内、外种种文件。 （5）实时协调总承包与分包之间的干系，组织召开总承包与分包的种种协调聚会 会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。 （6）与业主、监理及照料局保持经常打仗，解决随时出现的种种问题。积极处理 惩罚好与政府部分及周边干系。 （7）全面卖力整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、宁静、进度、合约、 资金等全面卖力。 （8）定期组织工程的全面查抄，对施工现场的进度、质量、宁静等情况随时掌握， 经常组织现场会，实时解决发明的问题。 （9）完善内部底子治理，公道分派各项事情并予以指导，奖优罚劣。 （10）卖力本工程重点危险部位的施工治理。 （11）