实用的试用期工作总结模板合集8篇

好用的试用期工作总结模板合集8篇 试用期工作总结 篇1 经过三个月的实习，我已经正式从综合学习转入工作学习，实践实力得到了加强，也深刻体会到了自己专业的应用性。 期间经过师傅的悉心教化，基本学会了预算编制，这须要细致反复的计算，留意微小环节，加强各个环节之间的联系。比如在计算工程量的时候，结构部分和建筑部分的组合可以计算的更精确更细致；计算下料表时，确认下料表的完整性和变更；审核外部团队报告时，有必要审查每一项，并与工程部沟通。 一、内部工作刚好、精确，实事求是，抓定额，限制数量，有时留有确定余地；完成对外工作资料，充分利用政策和机会，始终处理好业主、监理和施工方的关系。如有工作困难，刚好联系领导汇报，以便找到更好的解决问题的方法，争取公司利润最大化。 二、主动做好工程审计。 三、主动适应和遵守公司各项管理制度的改革，进一步增加工作责任感。 四、利用下班后的休息时间加强学习。 留意加强工程量计算等业务学问的学习技能。努力学习计算机学问，提高工作效率。 五、平常留意预算数据的收集。 1、施工方案作为决算的重要数据，不仅要留意施工技术和质量的要求，还要留意经济性的准备。比如施工方案中，必需写清晰运土机械、起重机械、降水机械的型号和数量；挖土运土方式和挖土坡度系数；工业建筑如何设置脚手架，设置高度，单排还是双排，螺栓是永久的还是回收的；大跨度厂房内的油漆脚手架等。须要强调的是，施工方案必需经甲方和监理签字盖章后才是有效文件。 2、在施工期间，项目部与各分包队伍签订的合同以及大宗材料和特殊材料的选购合同必需提交预算。 3、施工中的变更必需刚好签证。 1对于甲方口头下达的工作，甲方应刚好补签签证 （2）明显的工作须要签证，不能认为甲方知道是我们做的，没有办理手续，因为预算是由双方的预算人员做的，他们不再在施工现场工作，只是在审核过程中认可签证形式。 4、混凝土工程必需保存好隐藏记录，在检查钢筋过程中如有异议必需查阅隐藏记录。 5、钢筋、铁件加工清单必需保持一份完整的复印件，由于实际施工中由于甲方或监理的要求，实际钢筋下料与预算可能存在出入，钢筋清单可以帮助预算核对钢筋消耗量。 6、甲方反馈的签证表要细致审核，看甲方和监理是否签字盖章，你索赔的项目是否全部认可，数量是否真实，如有疑问，刚好重新办理。连反馈表都不敢看。在查预算的时候，发觉很多签证表格不符合结算要求，不能作为决算的依据。 7、刚好收集各种预算数据，做好预算变更工作。场地预算官最好不要从项目开工到决算都换。 我觉得决算很难，要求很高。为了以后更好的进行决算，给公司带来更大的效益，我觉得决算确定要做好。 六、项目决算的编制。 1、预算员依据图纸和相关资料编制预算书，必需依据实际状况做，不能夸大。领导可以通过这个成本心中有数。 2、预算员自己审核自己的数字和金额，避开低级错误。假如决算有低级错误，甲方预算员会怀疑我们的水平，对以后的审核流程造成不利影响。 七、决算调整。 我认为预算书的调整是整个决算工作的重点，是预算审核的依据。我们在决算调整方面做得少了一点。 公司领导和预算领导依据编制的预算书调整预算。调整原则如下 （1）图纸比较简洁，具体数量无法调整； （2）门窗数量无法调整； 3按高套高定额子目； 4土方可依据实际开挖次数重复计算； （5）脚手架建筑结构单独计算； （6）依据工程难度调整钢筋、铁件数量； （7）难以计算的工程量可以增加，如油漆、砌筑等。 （8）对于成本低的项目，尽量不要变更工程量。总之，预算调整的原则是给双方的预算人员确定的考核和裁减空间，以保证我们获得丰厚的利润。假如忽视预算调整，会给审计工作带来不必要的麻烦，比如单纯调整具体数量，别人会认为我们的预算水平很低，我们的审计会更严格。今后要多留意这方面，确定要谨慎，再报决算。 试用期工作总结 篇2 不知不觉，时间又静静溜走了。就算曾经再艰难苦涩的过程在回忆中照旧会透露出沁人心扉淡淡的香甜。于我而言，远离求学生涯的无忧无虑，步入一个全面对自己的人生负责的新阶段，的确是一个质的飞跃。下面，针对试用期间的工作进行总结。 一、保教方面 主动协作园方保健医生以及班主任的工作，对幼儿在园的日常生活进行无微不至的照看，并做好班级各类卫生、消毒等工作，以确保老师和幼儿都能生活在一个干净光明的地方。 二、在教化教学上 新老师面临的问题是不熟悉教材，不了解重、难点，也没有阅历去上好课。对此，在工作之初，总是对于各种各样的课程手足无措，内心忐忑担忧。俗话说，“万事开头难”。所以，我每次都很细致的备课，查阅资料把自己的教案写好。除此之外，我虚心向老老师学习，力争从他们那里尽快增加一些珍贵的教学阅历。这些使我个人应付和处理课堂各种各样问题的实力大大增加。为了把自己的教学水平提高，还经常网上找一些优秀的教案课件学习，还争取机会多听其他老师的课，从中学习别人的特长，领悟其中的教学艺术。 三、在从教学理论方面 我在课余时间尽量让自己更加充溢的学习 光阴荏苒，不知不觉半年的营业厅店长试用期已经结束了，感觉第一天接手店长的情景还清晰如昨，甚至连当时竞聘的场景都历历在目。2月在各级领导以及同事的支持下，我成功当选了干窑营业厅店长，半年的试岗期工作也就由此起先了。干窑营业厅属于区域厅，相比其他的乡镇厅，可能还要多一块关于集团方面的操作及常规事务的处理，这对于我来说将面临一个更大的挑战 在去干窑之前，我也对干窑营业厅进行了初步的了解，应当来说在前任店长的带领下，干窑营业厅在很多方面都取得了不俗的成果，因此我也要更加加倍努力去做好我的本职工作。从营业员到店长，虽然工作环境并没有变更，但是工作职能却迥然不同，因此作为店长，我要比一般的营业员更加理解公司的每项业务，每次活动的意义;更加清晰营业厅的运营状况;更加努力地寻求提高营业厅工作质量的方法，努力地发觉解决问题。 营业员到店长很大的一个转变在于从执行到管理，所以在营业厅的管理方面我对自己提出了以下几点要求 一、对于营业员的管理。首先要树立自己的威信。 这种威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度确定的，它同样依靠于店长工作的方式;其次必须要有亲和力，有亲和力的店长可以提高营业员的工作主动性。假如说威信是刚，亲和力就可说是柔，刚柔相济事半功倍，只刚不柔空耗气力，只柔不刚一事无成。 二、重视对营业员的培育。 将自己的工作阅历教给有上升潜力的营业员，适当地将一些管理工作交给这样的营业员去做。这样既可以减轻店长的工作压力，让她们有更足够的时间去思索，也可以熬炼营业员，当公司须要开设新的营业厅的时候，就会有合适的人选使新营业厅完成运转。 三、假如把一个营业厅比作一台电脑的话，那么营业员则是软件。 大家都知道软件要正常运行或者超频运行，必须要有强大的硬件来赐予支持。那就须要由我来关注到营业厅的任何一项微小环节的事情上去，来支持软件的强力运行。 这半年来，干窑营业厅在我