宝钢的国际化战略的定量分析

书目 中文摘要（关键词）1 一、问题提出1 （一）理论背景1 （二）实践背景1 （三）探讨方法2 二、国际化战略探讨综述2 （一）国际化战略的定义2 （二）学术界对企业国际化战略的相关探讨2 三、宝钢国际化战略内外环境的定量分析4 （一）宝钢国际化战略发展历史与现状4 1．宝钢国际化战略发展历史4 2．宝钢国际化战略发呈现状4 3．宝钢国际化战略发展历史和现状的思索4 （二）宝钢国际化战略外部环境定量分析5 1．EFE矩阵分析5 2．五力模型分析6 3．CPM矩阵分析7 4．外部环境总体评价8 （三）宝钢国际化战略内部环境定量分析8 1．资源分析8 2．核心竞争力9 3．IFE矩阵9 4．内部环境总体评价10 四、宝钢国际化战略选择10 （一）宝钢国际化战略目标10 （二）宝钢国际化战略匹配10 1.价值链分析10 2．SWOT分析11 3．IE综合内外部分析12 4．SPACE分析15 三 宝钢国际化战略选择16 1．QSPM矩阵分析16 2. 战略选择及理由18 五、宝钢国际化战略调整措施19 结语19 注释20 参考文献20 致谢21 英文摘要（关键词）22 宝钢的国际化战略的定量分析 黎日帆（学号2004041092） 管理学院工商管理专业 指导老师林 梅 【摘要】随着经济全球化发展，国际竞争加剧激烈化，许多中国企业起先实施国际化战略。但总的来讲，中国企业的国际化之路还处于摸索、试验阶段。文章以宝钢作为中国企业的一个代表，从定量的角度分析宝钢的国际化战略。探讨结果认为宝钢的国际化之路首先必需立足于国内市场，然后通过主动的海外并购活动和组建合资企业的方式，逐步完善海外供销渠道，最终建立起完整的产业链。 【关键词】 定量分析；国际化战略；宝钢 一、问题提出 （一）理论背景 中国经济在改革开放的二十多年来，通过招商引资的方式发展到一个新的阶段，加入WTO以后，随着经济全球化的发展趋势，中国企业想要在激烈的全球竞争中求生存、求发展，已经到了该“走出去”的时候了。 2002-2006年五年间，中国非金融类对外干脆投资从2002年的27亿美元增至2006年的176.3亿美元，年均增长60。中国企业以投资办厂、建生产基地、设营销网络、跨国并购、参股、境外上市等多种方式进行投资。2006年中国对外干脆投资净额211.6亿美元，是2002年的7.84倍。 尽管如此，2007年11月14日， 中国企业国际化战略报告2007蓝皮书简称蓝皮书中指出中国企业目前走出去还只是处于摸索、试验阶段。 如何走出去无疑成为了中国企业最为关切的问题，不经过深思熟虑而盲目实施的国际化战略可能给企业带来严峻的损失，甚至是企业所不能担当的后果。只有更仔细的总结现阶段我们所取得的阅历和成果，才有可能为不同的企业谋求行之有效的国际化战略。 （二）实践背景 宝钢作为我国钢铁行业的领头羊，实行国际化战略主要有以下几点缘由。第一，受到了来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。2008年2月26日俄罗斯其次大钢铁企业Evraz集团公司宣布，入股了民营钢铁企业集团德龙控股10的股份，并可能进一步收购德龙控股有限公司51的股权，从而间接控股中国数家民营钢企。而此前不久，全球第一大钢铁企业安赛乐米塔尔集团，宣布已经完成了对东方集团控股有限公司小股东股权的综合收购，下一步将收购东方集团控股股东手中的股权。通过收购在港上市的东方集团，安赛乐米塔尔“曲线”入股中国钢企。其次，原料供应的限制。由于国内缺乏优质的铁矿石资源，宝钢目前的原料供应几乎完全依靠于国外进口，使宝钢的生产经营处于被动。第三，企业发展的必需。2005年宝钢年产汽车板逾二百万吨国内市场占有率近50，97种宝钢产品居国内市场占有率第一。国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制，想要进一步扩大规模，开发国外市场是唯一的路。实行国际化战略，开拓海外市场，已成为宝钢刻不待时的任务。本文正是以此为动身点，通过分析宝钢的内外环境，结合现阶段的相关探讨阅历和成果，对宝钢的国际化战略进行定量分析，从而提出符合宝钢发展需求的国际化战略。 （三）探讨方法 本文采纳定量的探讨方法，对宝钢的内外环境因素实行定量化处理；采纳企业战略管理的探讨手段，对各种数据进行统计分析，总结出与之匹配的战略。 二、国际化战略探讨综述 （一）国际化战略的定义 国际化赵景（1996）认为国际化是经济发展冲破国界限制，国际经济联系变量连续变更而导致一国市场同国际市场的融合并最终朝着经济无国界方向转变的过程[1]。 国际化战略企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略，是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增加企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称（MBA智库百科中的定义）。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种[2]。 笔者总结有关观点，认为国际化战略就是以国际市场为基础，为了寻求进入国际市场和维持竞争优势而作出的有关企业将来发展的重大策划和谋略。 本文中的国际化战略主要解决国际化经营的思路、国际化经营的策略、国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题。 （二）学术界对企业国际化战略的相关探讨 禹静（2007）认为国际化发展是当今企业参与国际市场分工和竞争的最终战略选择[3]。在对中国企业国际化战略的思索一文中禹静对中国企业国际化过程中的问题总结为四点企业战略不够清楚、管理体制落后、对海外文化不适应和人才缺乏。中国企业的国际化道路还处于摸索阶段，大部分企业都存在上述的问题，能否解决这些问题关系到企业的国际化之路能走多远，同时也是企业在制定国际化战略时所必需考虑的因素。 白成东（2007）在中国企业国际化经营战略中提出这样的观点企业“走出去”是国家的宏观战略，而它的基础是微观的中国企业国际化经营战略[4]。他着重论述中国企业国际化经营战略这个系统工程的各个子系统，其内容包括国际化经营哲学、中国企业国际化经营总体战略、品牌战略、中国企业国际化经营战略内容，中华文化“走出去”战略和国家人才战略等。 Franklin R.Root（2005）在Entry Strategies for International Markets一书的第六章中回答了这样一个问题对于特定的产品或特定的目标国家或市场，管理者们应如何选择正确的进入模式并提出了三种不同的决策原则，即自然原则、好用原则以及战略原则。前两个原则具有狭隘和不敏捷的缺陷，而后者最为完善但实施难度很大。后者主要通过“进入模式比较矩阵”对可选择的进入模式进行比较[5]。 就国际市场进入模式的探讨，许晖（2003）在加速国际化拓展国际市场战略一书中有深化的探讨。他提出确定国际市场进入模式的关键因素有三类，即战略因素、环境因素以及企业特定因素[6]。并总结出探讨国