设计师工作总结2021简短精辟范文【五篇】

时间转瞬即逝，一年的工作又将告一段落，那么作为一名设计师也该要回首自己的工作写 好总结，这样对于接下来的工作也是很有益处下面是为大家带来的有关设计师工作总结2021 简短精辟范文【5篇】，希望大家喜欢。 设计师工作总结2021简短【篇一】 眼到20工作已经近一年了，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的 专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变 和适应。马上年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如 下 一、工作态度方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思想上积极要求 上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理 论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小 事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。 二、工程的现场管理及监督检查工作 在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同 时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做， 努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、 成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查 中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。 一工程质量管理及监督检查工作。 工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施 工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量 管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程控制；工程 验收控制;加强现场的沟通等工作。 1 参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱 环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。 2 参与产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较 大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样 送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料 检验。一是样板引路;二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;三是项目部对现 场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；四是水暖工程师做专 业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;五是对确定的不合 格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形成的过程控制是对所 有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标的实现，因此必须严格执行。如监督检查水暖 施工组织方案和施工监理规划实施情况及工程变更情况。对水暖施工材料、工程机械及 施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 3 依据合同及国家的有关法律法规，参与对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品 的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接 近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓 其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日 常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。 4 产品的验收控制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收控制尤为重要。如参与总 分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参与总分包单位的管理去实 现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收 程序。参与监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方 法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监 理，做到对工程质量形成过程了然于胸。 5 加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一 件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通。作为 业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见 解，这个就需要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到 主管部门检查的时候资料齐全，自己查找方便。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为 本项目共同努力。 -工程安全管理及监督检查工作。 作为北京市保障性住房工程，始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的 工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。认真 贯彻执行国家和北京市有关安全质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康安全管理 体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化。 为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中 控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理， 限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质量专题会议研究对 策。 安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同 时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效 的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序 的进行。 由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规章制度，09年全年安全质量 较好，未发生大的安全事故。 安全控制的关键第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采 取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用 品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。根据施工阶段进行危险源 的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动 态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、 物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管 理，消除中毒及传染病事件的发生。 三工程进度管理及监督检查工作。 项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容 提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产 进行进度控制管理。 到200__年终，整个南区水暖工程生产完成情况如下 1 水暖预埋预留跟随土建全部完成。 2 _设备层排水铸铁管安装全部完成。 3 _设备层及人防层压力排水管道安装完成。 4 _地下二层至十八层暖气立干管安装完成。 5 _首层至顶层管井自来水、中水衬塑钢管安装完成。 6 _样板间水暖管道施工完成。 进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及