计件质量控制

计件质量控制 一、薪资制度、计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步 骤如下 1 不良折扣 产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价 的规则扣除相应的损耗. 不良品①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定 处理.不良品单价 无部件产品与不良组装件资单价*-100; 含低值部件与不良组装类产品件资单价*-200; 高成本类件资单价*-400;不良折扣不良单价X不良数 以上包含良品和不良品结合的返工费用、例；含低值部件与不良组装 类产品件资单价*-200;多出100就是返工费用。 2 补时工资 1. 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员 分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时 工资. 2. 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受 其它工作安排的，可计算补时工资。 注为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分. 补计工时 符合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、 谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名 确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。 补时金额 HX补计工时.日工资总件件资-不良折扣 （3）计件工资具体有以下几种形式 1. 直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付 工资； 2. 间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位 的工作成绩来计算支付工资； 3. 有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本 人标准工资总额的一定百分比； 4. 无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制； 5. 累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超 过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 6. 计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励； 7. 生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不 到佛山最低工资标准的情况下，从计件工资发放（比率）单价之外的 额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。 8. 工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。 （4）采用计件法必须注意 1. 计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体， 如操作本用右手拿工具，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具 的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多 而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。 2. 计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用 监督计件员工了。 二.定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。 （1）、公司承认计件产品的操作方式。 1. 当日完成数量-不良数量可计算工资数量。 2. 当日由班组负责人一填写生产日报表一计件当事人签名一由部门 主管确认一经理核批一财务存档（计算工资） 3. 导致不良品的个人，除第一条（不良折扣）外、返工所用的工时也有该 人承担、如自己返工需要补材料费的按照材料的金额百分之四十计算费用、 返工完成后品质合格的可按正常单价给当事人计算工资。 4. 当不良品流到下个工序后、该工序人员仍然没有发现而继续操的、 从该工序开始算材料费和返工费、必要时需计算误单费。以上均有照成不 良的个人和下个工序接收的个人、班组长平摊百分之九十、主管和品质人 员承担百分之十。 5. 工艺图纸、错误的同样追究当事人的过错、照成成本大量损耗的、 对当事人按其月薪工资减薪百分之二十。生产部所生产的工序、个人和主 管均以责任心不够强、每人减薪20元.如为公司挽回损失的按照金额大小， 对当事人奖（50-1000元）不等。