安防系统施工组织方案

项目名称 ****平安防范 系统工程 施 工 方 案 设计单位********* 日 期2008年12月 目 录 第1章. 施工组织方案4 1.1. 工程组织方案4 1.1.1. 工程概述4 1.1.2. 编制依据4 1.1.3. 工程人员组织5 1.1.4. 施工管理架构图5 1.2. 质量管理8 1.2.1. 三大优势信誉技术阅历8 1.2.2. 质量保证体系9 1.2.3. 施工质量限制13 1.3. 平安生产制度17 1.3.1. 施工平安保证19 1.3.2. 落实各种设备平安运用措施20 1.3.3. 文明施工制度21 1.3.4. 施工现场的文明专项措施22 1.4. 工程管理22 1.4.1. 施工管理方法22 1.4.2. 施工流程图23 1.4.3. 强化支配管理24 1.4.4. 施工项目进度限制24 1.4.5. 技术保证制度26 1.4.6. 资金及合同保证制度27 1.5. 项目实施及工期进度支配28 1.5.1. 项目工程实施内容28 1.5.2. 工程进度支配28 1.5.3. 施工方法29 1.5.4. 工程进度支配30 1.5.5. 工程进度限制措施30 1.6. 施工前打算工作32 1.6.1. 打算工作32 1.6.2. 工程材料、设备的运输35 1.7. 施工技术要求36 1.7.1. 线槽施工工艺要求36 1.7.2. 线管施工工艺要求37 1.7.3. 电缆头制作安装40 1.7.4. 线、光缆施工工艺要求40 1.7.5. 前端设备安装工艺要求43 1.7.6. 限制室设备安装工艺要求45 1.7.7. 供电、防雷及接地施工46 1.7.8. 施工部署及方法47 1.7.9. 设立专项工程组织管理50 1.7.10. 机房设备的布置及接地52 1.7.11. 系统测试及统调52 1.8. 工程验收及移交53 1.8.1. 工程验收53 1.8.2. 工程移交55 第2章. 售后服务承诺书56 2.1. 售后服务概述56 2.2. 完善的服务流程体系57 2.2.1. 定期服务流程57 2.2.2. 应急服务流程57 2.2.3. 备件服务流程58 2.2.4. 专题服务流程59 2.2.5. 进行特定项目流程60 2.2.6. 业务扩展服务流程61 2.3. 售后服务支配61 2.3.1. 质保期61 2.3.2. 故障响应时间61 2.3.3. 日常修理支配62 2.3.4. 应急修理措施62 2.3.5. 备品备件管理63 2.3.6. 资料管理63 2.4. 售后服务人员63 第3章. 培训服务支配64 3.1. 培训承诺64 3.2. 培训目标64 3.3. 培训对象65 3.4. 培训方式66 3.4.1. 现场安装演示培训66 3.4.2. 授课理论培训66 3.5. 培训地点、设施、时间67 3.5.1. 培训地点67 3.5.2. 培训设施68 3.5.3. 培训时间68 第1章. 施工组织方案 1.1. 工程组织方案 1.1.1. 工程概述 ****安防系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必需细心组织设计各单位多方协作，方可保证该智能化系统具有高度的平安性，牢靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，便利好用，维护便利。 以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的胜利验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，运用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并细致落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 1.1.2. 编制依据 本施工组织设计的编制依据如下 建设部（1998）13号文1998年国家建筑标准设计编制工作支配 计算机机房设计规范GB50174-93 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198－94 民用建筑电气设计规范JGJ／T16924 电气装置安装工程施工及验收规范 厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-86 建筑物防雷设计规范GB50057-94 低压配电设计规范GB50054-95 平安防范工程程序及要求 市内通信全塑电缆线路工程设计规范GB11820-89 建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000 建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-2000 国家和行业现行的有关设计、施工及验收规范、标准 1.1.3. 工程人员组织 为确保优质、按时、平安的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了具体的人员组织结构支配，人员组织结构图如下 1.1.4. 施工管理架构图 1.1.4.1. 工程负责人员组成 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺当完成。 1.1.4.2. 主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织支配和处理工地现场重大事务，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的支配调配，是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。细致贯彻执行国家有关劳动爱护法令及制度和本单位平安生产的规章制度。 细致贯彻“平安第一，预防为主”的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落到实处。在各种经济承包中首先包括平安生产。做到讲效益必需讲平安，抓生产首先抓平安。定期组织进场施工人员进行平安学习。 定期比照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表，常常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，细致检查刚好处理事故隐患。制定分级平安管理技术措施，确保施工全过程的平安生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要爱护现场，马上报告，参与事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 工地建立平安岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工平安各项技术资料。 （3）技术总监岗位职责 干脆对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和看法。 （4）专业工程师岗位职责 对项目经理负责对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设