品质部年度质量工作总结报告

品质部年度质量工作总结报告 工作总结网权威发布品质部年度质量工作总结报告， 品质部年度质量工作总结报告相关信息请访问工作总结网。 这篇品质部年度质量工作总结报告的文章，是特地为大家 整理的，希望对大家有所帮助 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来 说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原料改造；也 经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的 大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一 年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证， 谢谢 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品 管部工作流程 今年品管部人员状况是品管部人力现有8人，控制 范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。 加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也 加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产 品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加 强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取 了以下措施 1 .采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月 报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各 责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的 完成。 2. 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予 以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针 对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员 检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找 产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先 后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多 份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单 具体如下 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准 3iqc检验规范 4供应商考核规定 5成品入库检验规范 6成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检 率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品 质监控的质量。 4 .加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知 识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合 质量监控能力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作 XX年初步展开并实现以下项目 1. 为确保体系的正常运作，于12月23号iso900 1 XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。 2. 统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质 周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于 各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 3. 完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措 施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于 XX年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月 报对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映 目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要 求责任单位改善，确保目标指标的达成。 XX年初步计划完成项目。 1. 拟制不良品及次品再利用，需规范对己入库成品出 现质量问题的返工作业。 2. 继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率; 3. 设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是 根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实， 但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段 1. 进料品质控制 1 .修改了i qc进料检验作业规范、iqc进料品质 检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和 检验标准。 2 .严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批， 发现8批不合格。 2. 成品质量控制 1 .拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品 包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件, 规范了成品检验作业和检验标准。 2 .加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表 提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到 不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看， 制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的 10 降到今年的如提升了近个百分点。 四、XX年整体工作小结 1. 回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现 了品管部作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记 录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2. 另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现 了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主 要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管 部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重 点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题， 能真正杜绝问重