可行性研究报告山水集团物流可行性报告 19

山水集团物流可行性报告 一，行业背景 1、全球各大企业都致力于利用信息管理系统，缩短 资金的运转周期，建立一条企业与客户的快速响应链，从 而实现零库存。 2、近年来山水集团实现了快速发展，达到了 2000 万吨的年生产能力，同时暴露出了管理人才缺乏的问题， 集团迫切需要一个新的管理模式来改变现状。 3、山水集团为了保持集团现在的良好的快速的发 展势头，需要缩短资金的运转周期。 4、在市场供过于求的情况下，价格竞争往往导致获 利率降低，故加强各项成本控制巳成为企业求取生存发展 之道，虽然在生产流程的成本减低方面巳日见困难，但在 物流方面减少支出，仍有相当空间。 二，需求分析 我们认为，现代企业运作的驱动力只有一个订单。没 有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、 设计、制造、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物 流。离开物流的支持，企业的采购与制造、销售等行为就会 带有一定的盲目性和不可预知性。 建立高效、迅速的现代物流系统，才能建立企业最核心 的竞争力。山水需要这样的一套信息系统，使其能够在物流 方面一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需 求的供应链。我们认为信息化管理的目的主要有以下五个方 面 快速响应关系到能否及时满足客户的服务需求的 能力。信息技术提高了在尽可能的最短时间内完成物流作 业，并尽快交付所需存货的能力。快速响应的能力，把物流 作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转移到从装运 到装运方式对客户需求作出迅速响应上来。 最小变异一一就是尽可能控制任何破坏物流系统表现 的、意想不到的事件。这些事件包括客户收到订货的时间被 延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地 点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成 本的溢价运输。信息技术的使用使积极的物流控制成为可 能。 最低库存 目标是减少资产负担和提高相关的周转 速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资产得 到了有效的利用。因此保存最低库存就是要把存货减少到与 客户服务目标相一致的最低水平。 整合运输一一最重要的物流成本之一是运输。一般运输 规模越大及需要运输的距离越长，每个单位的运输成本就越 低。这就需要有创新的计划，把小批量的装运聚集成集中的、 具有较大批量的整合运输。 产品质量一一由于物流作业必须在任何时间、跨越广阔 的地域进行，对产品质量的要求被强化，因为绝大多数物流 作业是在监督者的视野之外进行的。由于不正确的装运或运 输中的损坏导致重做客户订货所花的费用，远比第一次就正 确履行所花的费用多。因此，物流是发展和维持全面管理不 断改善的主要部分。 产品生命周期支持一一某些对产品生命周期严格需求 的行业，回收己流向客户的过期存货时构成物流作业成本的 重要部分。如果不仔细审视逆向的物流需求，就无法制订良 好物流策略。因而，产品生命周期支持也是设计的重要目标 之一。 三，山水集团信息化概况 随着山水集团网络平台的搭建；山水集团同时也是 一个高新技术企业，其现代化的生产方式充斥在各个生产环 节；先进的生产、管理设备，优秀的高层次人才这为企 业运行物流管理系统、实现全面的信心化管理，提供了坚实 的基础。 四，综述 综上所述，我们看到了集团对于物流管理系统需要 的紧迫性，为此我们拿出了一套切实可行的解决方案 山水集团物流信息化管理解决方案。