园林施工过程中质量管理控制的措施

园林施工过程中质量管理控制的措施 【摘 要】随着环境绿化工作要求的不断提高和广泛推广，使园林 施工工作暴露出很多弊病和问题。本文通过对园林施工管理方面和施工操 作方面经常出现的问题加以论述，通过对内、外两方面问题的分析，并给 出了一定的应对意见。 【关键词】园林建设；工程施工；质量管理 、八、- 1刖B 园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于 一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一 门学科，园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等 多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果, 营造良好的园林景观。然而，由于园林工程有多项内容，在施工过程中通 常由多个施工单位配合施工，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现 问题则会影响施工进度，拖延工期，以至影响工程质量。因此，施工管理 中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，提高建设施工质量的水平。 2园林施工中的技术管理现状概述 随着我国国民经济飞速发展，园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶 段。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，提高全民族园林工程建设 知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又是集建筑 学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们 提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工 程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员，要么是土建专 业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造 成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在 施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和 材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。 在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延 长，预算成本增加，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做 到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规 划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工 方留下了难度。同时还会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和 调整。此外，在园林绿化施工过程中，经常会遇到各种各样的管理失误， 在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成了 人力、物力和财力严重浪费。同时，园林工程质量和园林效果又主要取决 于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70以上，其中苗木部分占总 成本的三分之一。因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。 在工程实践中，如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，这不仅增加 了工程成本，而且严重影响了景观效果。 3园林施工管理方面出现的一些问题 3. 1人员配备问题 随着环境事业重视程度的逐步提高，很多原有的苗圃或相关行业人员 逐渐转行，进军环境绿化事业形成了新兴的园林公司。然而，真正的园林 业技术人员的配备却远远跟不上园林公司的发展速度，这就使得园林公司 的真正能力水平参差不齐。另外，园林工程作为一个新兴的领域，有经验 的技术人员出现明显的断档，实践经验的不足也在很大程度上制约了工程 的品质。 对策从培养园林工程的新生代人才人手，解决园林业人员不足，技 术更新相对落的局面。着力培养高等院校毕业的学生，把他们学到的先进 理论与工程实际相结合，由经验丰富的园林建筑师或技术骨干对他们进行 实践性的培养，逐步形成一个年龄错层的技术梯队，解决人才缺乏断档的 问题。园林工程是一个极富个人想象力和创造力的行业，结合了实践经验 的积累和对年轻人创造力的启发，使各方面的才能有机地结合在一起，促 进园林行业的蓬勃发展。 3.2不完善的施工组织设计 园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理的规划和利用，这 就取决于施工组织设计的真实性和有效性。不准确的前期施工组织设计， 是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各 环节的衔接不当和工期延误。此要提高对施工组织计划的重视程度，它是 整个工程项目的纲领。 3. 3缺乏完善的质量管理体系 缺乏完善的质量管理体系，是园林建设工程中的主要问题，任何精品 工程没有质量的保证，就很难达到完工后预期的整体景观效果，或者说很 难长期维持这一景观效果。目前我国还没有一个统一的质量管理体系标 准，这就使许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象，遇 到什么问题就解决什么问题没有给出一个衡量问题解决问题的标准。 对策推行园林绿化工程项目监理制，使园林绿化工程的质量管理有 所保障。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有 效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚 信、公正的工作理念，实时的发现问题并督促及时整改。 4施工阶段管理要点 施工阶段是一个工程质量好坏最关键的阶段。重点是按照施工组织设 计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计 划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人 员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林建设产 品总体质量处于稳定状态。 4. 1施工工艺质量控制 工程项目施工应编制“园林施工工艺技术标准”，规定各项作业活动 和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容 应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、 材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控符合标准化、规范化、制度 化的要求。如绿化工程大树种植技术规范，树木迁移规范等。 4. 2施工工序记录 对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施 工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。 同时做好验证记录，以便证实工序处于受控状态，工序记录的主要内容为 质量特性的实测记录和验证签证。 4.3人员素质的控制 前期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培 训，包括进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培 训和开展质量管理、质量意识教育。 5验收阶段的质量控制 5. 1工序间的竣工验收工作的质量控制 施工中由于上道工序的施工成果被下道工序所覆盖，前分项或分部工 程施工成果被后续的分项或分部工程所掩盖，如隐藏管线的铺设、树木种 植挖树穴、绿地种植前的平整场地及回填花堤、园建分项的基础工程等工 序。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制，要 求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检 和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转人下道工序。出现不 合格工序时做到“三不放过”（原因未查清不放过、责任未明确不放过、 措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止同类情况再发生。 6结语 园林绿化工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务。它的发展 需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步日益完善。我们 相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林 绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天 参考文献 [1]莫旭芬.园林工