园艺园林系学生干部目标管理考评细则

园艺园林系学生干部目标管理考评细则 1、本考评细则面向全系学生干部实施。 2、考评分德、能、勤、绩、综合等五个方面。 （1）总分100分，其中德5分，能20分，勤20分，绩50分，综合5分。 （2）“德”占5分，根据考评细则与标准俵格）。 “能”占20分，一学期若低于12分者（平均分），予以解聘。 “勤”占20分，一学期无故缺勤累计5次，予以解聘。 “绩”占50分，其中“考试成绩” 一栏，若低于15分者，予以解聘。 “综”占5分，根据考评细则与标准（表格）。 3、考评作为干部聘用和评奖评优的依据。 4、考评采取自评、互评、师评相结合的方式； 自评占30,互评占30,师评占40o 5、评定过程必须保证公平、公正。 6、需设立考评委员会，职位如下 考评委员会主任一名、考评委员会副主任二名。 附1 1、此细则由主席团、办公室组织、实施，各部协同操作。 2、一学期一总评，并予公布，办公室存档。 3、本细则由团总支、学生会监督实施。 4、本细则自公布之日起有效。 项目 责成 赋分 评分标准 扣分 加分 总分 思 想 品 德 办 公 室 5 1、思想要求上进，拥护党的方针、政策，积极参加党课、团 日活动学习，遵纪守法，执行有关校纪校规，无违纪乱纪行 为，计满分2分。 2、有见义勇为、热心助人，团结友爱行为，受到院以上表扬 者加3分，受院级表扬者加2分，受系级表扬者加1分。 3、有大局观，维护学院有关工作方针、决定，服从组织安排 计2分，有抵制不从者扣2分，多次者取消职务。 4、生活作风不检点（如生活习惯不良者）扣2分，造成严 重影响者（如打架斗殴、打牌赌博等损害团总支、学生会干 部形象），予以解聘。 5、参加献爱心活动（如义务劳动），每人次加1分。 6、以上总分不超过5分。 能 力 主 席 团 20 1、能成功组织属于本职范围内的活动（以总结为依据），较 好完成本职内的任务加8分，反之不加分。 2、能积极配合、协调其它部门之间工作的（以主体部门记 载为准）加3分，反之扣1分。 3、富有创新精神者加2分。 4、有很好的管理、交际能力，联络性强并能对本部工作档案 （包括会议记录）成功拟发、整理者加5分，反之扣2分。 5、能对所需人员进行成功选配，组织和任用，加2分，反之 不加分。 出 勤 办公室 20 1、会议实行签到制。 2、院会议每缺一次扣3分，迟到每人次扣2分。 3、其他活动安排每缺一次扣3分，迟到每人次扣1分。 4、部门内部会议每缺一次扣3分，迟到每人次扣1分。 5、请假，每请一次扣0. 5分。 6、活动总结、学期工作计划、总结每缺交一次扣5分， 每迟交一次扣3分。 成 绩 主 席 团 50 1、考试成绩共25分。平均成绩（必修）60-69分者加 10分；70-79者加15分；80-89分者加20分；90分以上者 加25分。全部科目补考一门扣3分，重修一门扣5分。 2、工作成绩25分。对所组织活动及工作任务圆满完成并 成果优秀者加25分，其他按活动影响效果加分，5分一档。 综 合 主 席 团 5 1、院报一篇加1分。 2、获院各项积极分子加1分。 3、积极参加院体育、文娱、书画、演讲、辩论、证文、知识 等竞获院一等奖加2分；二等奖加1分；三等奖加0.5分。 二等奖以下加0.3分。 4、以上总分不超过5分（奖项均为个人，团队奖项加一半分 数）