品质工程师个人工作总结与品质工程师个人工作总结报告汇编

光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里，回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事 的支持与帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，按照公司的统一布署和要求，紧紧围 绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程 管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标 实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将20 x x年一年的工作情况简要总结如下 一、全年的工作任务完成情况 1、年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接 这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩 固我的专业知识来应对挑战。 2、从3月中旬开始，我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最后双方 确定分以下三步实施 1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为1 XX0m3, a29和a33同为60000m 3。 2双方明确施工内容排水、清淤、土方施工。 3双方明确土方平整单价为18元/m3。。 最后双方确定总价为350万元整（一次性包干）。 3、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。 4、经实测“之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地 实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。 5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。 6、配合小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究 ,熟悉其中关键环节的政策和法规。 7、解决施工现场的临水、临电问题。 8、7月中旬，由于a30区块场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平 整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法，适时做好上下环节衔接工作 ,以确保桩基施工正常开展。 9、在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新 进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘 察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行o 10、12月初，进入基坑支护及土方工程，由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除 了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在12月冬天的夜间、 雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到 的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。 由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开 现场，放弃了节假日休息的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中遇到的各种问题。 二、明年的工作计划 1、加强自身学习，提高业务水平 经多年的工作经验累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有 不断保持和提高个人的工作学习能力，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新能力。这一 年来，我努力拓宽个人的知识面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产 发展脉络和走向的了解，以及了解周围环境、同行业的发展，深刻理解公司的统筹规划， 对公司的各种情况做到心中有数。未来一年，我把学习继续列为工作的一个重要计划，提 高个人的实际工作能力和专业素养，以适应时代和公司的发展，为公司的发展贡献自己应 该有的力量。 2、力抓“永恒”商务中心项目工程质量 “永恒”商务中心项目是市重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚 持“开挖即雕刻”的精品工程理念，全面实施精细化、科学化管理，认真落实质量创优的各 项措施，精心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监督，严格把关。在协助工程监理 公司工作的同时，逐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力 争将“永恒”商务中心项目建成为省优工程。 3、完成“永恒”商务中心项目基础工程 在明年，为了顺利完成“永恒”商务中心项目的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防 水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节约公司资源，如在 工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺利 完成基础工程。 回顾这一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了公司领导的肯定，但这些成绩的出 现离不开公司领导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的鼓励和协助，离不开工程部团队人 员的辛勤努力，总结成绩，我依然看到有很多不足的地方，如增强现场管理经验、更好地 提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作情况，也更鼓 舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长， 望领导及同事们批评指证。 品质工程师个人工作总结报告 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事 工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而 且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理 要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设 计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工 单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人 一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的 质量控制目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质 量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得 很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至 少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在 建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更 2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重 中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进 行施工质量控制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在 一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要 性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明 确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如磔缺陷、埋件 定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包 商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质 量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经 验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要