因纳特模拟实践报告

因纳特模拟实践报告 企业经营模拟实训报告 班级1110班 姓名张XX模拟公司XX动漫娱乐 科技有限公司担任职位总经理 一、实训理解 我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事 务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及 强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并 最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为 日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我 了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。 二、实训过程 因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运 营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等 对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是 磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影 响。 实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它 们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化， 建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。 ◎短期目标设计制作完成一个动漫，并打响这个动 漫的名气，做衍生产品。 ◎最终目标推动中国动漫游戏产业走出去。 完成目标流程 1市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动 漫。 2 确定动漫主题方向。 3 做出预算。 4 对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以 及场景的设计等。 5 由工作人员制作动画。 6 审片，对成品进行审核。 7 审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。 8 成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他 企业合作做衍生产品。 完成短期目标，也是公司目前的目标。 当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常 重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一 的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称 为“above-the-line cost” ,指的通常是非技术与设备的 费用如导演、创意等费用；第二部分称为“below-the-line cost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费 用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导 演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。 所以经过销售部与财务部的合作下，预算为125万，而我们 的目标也是控制在140万以内。 三、实训总结 这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业 知识，了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业 经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力，同时也让我 们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入 社会做好了一定准备。 四、实训感想 通过实训学到了很多东西，同时也发现了自己的很多 不足之处，比如最基础的就是办公软件的运用，即使功能都 知道但并不完全熟悉，不能快速的运用这些软件。与人交流 方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因为在模拟企 业中我带着的是总经理的头衔，更因为一些成员的性格，任 何不当语言都可能被误解成压制，造成成员的反逆心里，但 在实训过程中，我了解并强化了这些方面的不足。谢谢先锋 给予我们这个难得的实训机会 企业管理模拟实习报告 学生姓名 XX 学生学号 所在组别 A组 小组名次 第四名 所在班级 指导教师 XX 实习时间 摘要本文介绍了 ERP沙盘模拟及我组的企业，然后 介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势 的分析，以及遇到的机遇威胁等。本文的第三部分是个人实 习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。关键字 ERP沙盘模拟及我组的企业;企业的经营情况； 个人实习小结正文 1. ERP沙盘模拟及我们的企业 1. 1 ERP 沙盘模拟 ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是一种将企业内部所有资 源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、 财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最 佳效益的思维体系。而ERP沙盘软件是针对物资资源管理（物 流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资 源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它的目的，也 是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织 生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目 标。在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营 这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产 线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原 材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。 1. 小组情况简介 ⑴组别A组 ⑵企业名称海大强盗队 ⑶口号横行霸道，谁与争锋 ⑷企业文化海盗文化 ⑸经营决策目标挤光，抢光，“争”光 ⑹小组角色简介（包括小组成员及职位名单） XXX ⑺另外“三能四有”；“三能”能安心、能吃苦、 能创业；“四有”有理想、有道德、有文化、有纪律。 2. 企业经营过程 . 1整个市场分析 这是组别为A组L组在市场竞争（比赛）中的所有者权 益实际情况（战绩）。 在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有 的竞争者是在同一起跑线上的。在第一年时，所有的竞争者 的所有者权益是差不多的。在第二年开始，有一部分的竞争 者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。 在第三年，延续了第二年的趋势。可以看出，在第三年，各 个公司的所有者权益走势分离，形成了较大的差距。在这里 的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。所以，在第 四年，各个公司的走势就分叉得更明显。从图中我们可以看 出，组别为A、E、D、G、I、K的组在上支，而组别为B、C、 F、H、J、L的组在下支。在第五年，A、E、D、G、I、K组 依然在上支，而B组和H组采取了一些措施，使得公司的所 有者权益上升，但是C、F、J、L组仍旧在下支，更有甚者, J组和L组的所有者权益接近于零。所以，经营至第六年时, 有这样的局面A、C、E、D、G、I、K组在上支，F组在下 支，J组和L组的所有者权益为负值。 这是组别为A组L组在市场竞争（比赛）中的所有者权 益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。 XX 这是由组别为A组L组在市场竞争（比赛）中的所有者 权益实际情况（战绩）（时间分别为起始年限，第一年与第六 年）所绘制而成的柱状图。 从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有 的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客观 因素，使得在第六年时，A、B、D、E、G、H、I、K组的所有 者权益在原来的基础上增加了;C、F组的所有者权益在零以 上，在原来的基础之下;J、L组的所有者权益在零以下。 这是组别为A组L组在市场竞争（比赛）中的所有者权 益变动情况。 XX 这是由组别为A组L组在市场竞争（比赛）中的所有者 权益变动情况所绘制而成的折线图。 XX 从这个图中我们可以看出，在这六年里面，D、E、G、 H、I组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。B、C、F、 K组则经历了一定的危机，然后在公司的合理有效运营下， 公司的情况逐渐好转。A组则是最后的经营年限里