团干部后备人才百人培养计划入库人员跟踪培养实施计划

团干部后备人才“百人培养计划”入库人员跟踪培 养实施计划 为进一步贯彻落实油田青年人才五项培养计划，不断完 善油田团的人才开发机制，促进团干部后备人才快速成长， 持续推进油田团干部后备人才“百人培养计划”，切实做好 “百人培养计划”入库人员跟踪培养工作，特制定本实施办 法。 一、指导思想 以“资源价值理论”和“目标价值管理”为指导，以“全 面培养，积极推荐”为方针，以“青年人力资源向青年人才 资源转化”为目标，遵循青年人才成长规律，对“百人培养 计划”入库人员转变培养方式，强化实践锻炼，优化成长环 境，突出思想观念的转变、工作能力的提升和工作业绩的评 价，建立齐抓共管、分类指导、实践培养、动态管理的团干 部后备人才培养工作体系，全面发挥共青团组织的育人职 能，为胜利共青团事业的科学持续发展和油田的科学和谐发 展夯实青年人才基础。 二、组织原则 1、坚持全团参与。在管理局团委组织部指导下，油田 青年人才开发中心全面负责“百人培养计划”入库人员培 养工作，各级团组织具体负责培养工作的开展，各共青团区 域联合分会积极为“百人培养计划”入库人员的学习、培训 和联谊创造条件。“百人培养计划”入库人员培养工作纳入 “胜利油田共青团目标价值管理”系统和“胜利油田 团干部培训计划”，其工作内容列入“胜利油田团组织情况 统计表”，公布在“胜利油田团干部后备人才百人培养计 划网”，其工作成效列入二级单位“红旗团委”评比考核 以及基层团组织“争四好、创特色、夺红旗”活动的考核和 评选范围。 2、坚持分片管理。按照“地域相近、区域整合”的原 则，建立“百人培养计划”入库人员成长联合会，成立6个 分会，建立分会制度。各分会成立领导机构，主任由管理局 团委工作人员兼任，民主选举产生分会常务副主任和工作小 组长。“百人培养计划”入库人员成长联合会组织运行上受 管理局团委领导，具体业务开展上受共青团区域联合建设委 员会指导，对于日常事务性工作突出分会的自我运行、稳步 发展的管理模式。 3、坚持实践培训。紧紧围绕油田勘探开发生产的实践, 有针对性地开展“百人培养计划”入库人员培养工作。在各 级团组织的指导下，要结合入库人员的意愿和特长，联系本 单位、本岗位的工作实际，围绕解决工作中的热点、难点、 焦点问题，积极开展科研攻关、技术革新、创新创效等活动， 努力实现单位生产和青年培训的互动发展，人才效益和经济 效益的双面丰收。 4、坚持成长导向。坚持以正确的政治观、价值观、行 为观、文化观、生活观等为构成要素的成长导向，引导广大 入库人员正确认识开展团干部后备人才“百人培养计划” 工作的意义，激励入库人员在各个层级、各个岗位上积极健 康地成长成才，并进而探索建立油田发展和青年成才双重需 求导向下团的工作机制。 三、工作职责 1、管理局团委工作职责 开展授权式培训。授权各级团组织和相关培训机构 对“百人培养计划”入库人员进行跟踪培养。 一是坚持开展“导师带徒”活动。按照“专业相同、地 域相近、双向选择”的原则，实行“百人培养计划”入库人 员的导师“双选双配”，艮“百人培养计划”入库人员提出 导师的拟向名单，经二级团组织推荐、管理局团委审核后， 为每一名“百人培养计划”入库人员配备一名胜利油田青年 联合会常务委员，同时配备一名该入库人员所在三、四级单 位的专业岗位技能人员或管理人员。建立“导师回访”制度, 局团委组织部牵头，青年发展部配合，按年度走访导师和入 库人员，根据回访结果调整导师配备和入库人员的进出库情 况。 二是坚持开展“网络课堂”活动。建立“胜利油田团干 部后备人才百人培养计划入库人员网络课堂”网站，由 局团委青年发展部负责动态掌握入库人员的学习需求，定期 推荐学习内容，广泛开展学习交流，定期考察学习效果。 开展研讨式培训。为“百人培养计划”入库人员搭建学 习交流平台，创新思想观念，深化学习培训。 一是坚持开展“百人培养计划入库人员成长联合会 分会月度工作例会”活动。按照“双重联系、深入沟通、全 面反馈、有序运行”的原则，建立“双向参会”制度，即“百 人培养计划”入库人员成长联合会各分会常务副主任、小组 长参加共青团区域联合建设委员会各区域分会月度工作例 会，全面了解掌握局团委及各区域分会的重点工作部署情 况。与此同时，由成长联合会各分会常务副主任召集，坚持 每月召开一次分会工作例会，邀请共青团区域联合建设委员 会各区域分会主任、常务副主任参加会议，广泛听取并及时 反馈“百人培养计划”入库人员的意见和建议，经局团委组 织部和油田青年人才开发中心审核、油田青年人才开发中心 落实后，公布在“胜利油田团干部后备人才百人培养计划 网。 二是坚持开展“胜利青年成长论坛”活动。根据油田中 心工作，由局团委青年发展部牵头，每半年举办一届胜利青 年成长论坛，紧扣论坛主题，邀请油田内外有关专家演讲授 课。“百人培养计划”入库人员应提交专题征文，参加论坛 学习。管理局团委对获奖征文成果进行评选表彰，并择优推 荐在相关报刊发表。 三是坚持开展“胜利青年成长交流促进会”活动。根据 入库人员培养工作实际，由局团委组织部牵头，每年举办一 届胜利青年成长交流促进会，总结工作经验，选树先进典型, 促进学习交流。 开展模拟式培训。通过挂职、项目、推优、见习等方式, 促使“百人培养计划”入库人员在学习中提高，在实践中成 才。 一是坚持开展挂职锻炼活动。按月度择优选拔入库人员 到管理局团委各部门进行挂职锻炼，挂职时间一般为1个月， 也可根据工作需要适当延长。挂职工作结束时，管理局团委 作出工作鉴定，反馈到入库人员所在二级单位的共青团工作 分管领导、组织和共青团部门，以及所在基层单位的党政领 导。根据入库人员的学习培训、挂职锻炼、工作表现等情况, 择优向相关单位、部门推荐优秀入库人员。在部分二级单位 试点开展“百人培养计划”优秀入库人员见习基层单位党 政副职工作。 二是坚持开展实践培训活动。在入库人员成长联合会分 会试点开展“百人培养计划”入库人员领办青年项目活动， 结合入库人员所在单位科研生产经营管理中的热点、难点、 焦点等问题，在导师和团组织的指导、帮助下，确定入库人 员的培养重点，通过岗位练兵、实践培训，促使入库人员做 到人人有方向、有目标、有项目、有业绩、有作为。 2、二级团组织工作职责 建立信息共享机制。依托“胜利油田共青团目标价值 管理系统建立本单位“百人培养计划”入库人员个人档 案，定期深入入库人员的工作单位和青年群体进行调研，掌 握每一位入库人员的基本信息资料，并按季度在“胜利油田 共青团目标价值管理系统进行更新维护。了解入库人 员的思想动态和在工作、学习、生活等方面的需求，征求入 库人员和所在单位对培训工作的意见和建议，定期参加入库 人员“成长联合会分会月度工作例会”，积极协调各方面的 工作力量服务入库人员的健康成长。入库人员总数达到10 人以上的单位，应成立本单位的“百人培养计划入库人 员成长协会”，隶属“百人培养计划”入库人员成长联合会 分会管理。 建立培训联动机制。协调签订入库人员与导师之间的师 徒合同，定期组织师徒见面会。按季度与“百人培养计划”