园林施工管理现状及其方法探讨_建筑施工论文

园林施工管理现状及其方法探讨一建筑施工论文 摘要近年来，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热 门，绿化事业呈现出所未有的蓬勃之势，城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管 理变得愈为重要。本文主要对园林工程的施工管理的措施进行探讨。 关键词园林工程；园林施工；施工管理 Abstract in recent years, the construction of the city into the ecological environment construction stage, a hot green, green business present a had not some booming trend, the rapid development of urban landscape, make landscape engineering construction management become increasingly important. This paper mainly to the botanical garden construction management measures are discussed. Keywords garden engineering; The botanical garden construction; Construction management 1引言 随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高,人们对居住环境提出了新的要求, 也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林工程是建设风景园林绿地的工程，园 林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所, 是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核 心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境 效益均具有重大意义。因此,加强园林工程质量建设已成为园林设计、施工、监理部门的核 心任务。 2园林施工管理的现状 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理, 因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进 步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲 方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素， 更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从而 提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物 知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要 的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只 有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在 工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括假山、给排水、水景、绿 化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、 进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。 只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会 出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。高施工质量， 加强园林施工管理是目前工作的重点。 3做好园林施工的准备阶段 3. 1准备阶段 做好施工前的准备是保证施工顺利进行的前提。处应强调园林工程包括多个单项工 程，涉及各个工程项目的配合与协调，因此要在施工中做到统一管理，各部门要协调配合， 加强沟通，根据现场实际施工情况，组织施工。因此，才有后一段做好什么设计交底，图纸 会审，做好概预算之类的施工组织。在本阶段应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工 做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组 织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 3. 2施工期间 理好施工期间的问题，是决定这项工程赢利与否的关键，因此在这期间应注意的问 题是所有问题的核心。其中，把握好工程进度，按期完工，才能更加节约成本，获得更大的 利润，也才能让甲方满意。把握好工程进度应从细节出发，从每一步抓起。 4园林施工项目管理方法 4. 1项目管理方法的含义 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术 和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此, 目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加 以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管 理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理， 是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故 是一种可以获得显著绩效的管理。 4. 2管理方法的必须阶段 a.要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作 效率的要求。b.要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效 率性目标。c.落实目标落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与 监督的责任人及手段。d.对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和 纠正。e.对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目 标管理的好坏。 5园林施工进度控制方法 5.1园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责 人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产 管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。 5.2园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目 总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程 中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目 进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 6园林施工项目成本管理 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所 发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能 地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济（如核算）和管理活动达到预 定目标，实现盈利的目的。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各 方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 7对加强园林质量管理的措施 7. 1讲究施工技巧 在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更加舒 畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，