2020年整理管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

准考证号010609306126 本科生毕业论文（设计） 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析 学院江西科技学院 专业工商企业管理 班级08级工商四（2）班 学生姓名卢凤 指导老师胡映庆 完成日期XXXX年10月30日 本科论文原创性申明 本人郑重申明所呈交的论文（设计）是本人在指导老师的指导下独立 进行研究，所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论 文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文 的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全 意识到本申明的法律后果由本人承担。 学位论文作者签名（手写）签字日期 年 月 日 本科论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查 阅和借阅。本人授权江西科技学院可以将本论文的全部或部分内容编入有 关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学 位论文。 学位论文作者签名（手写）指导老师签名（手写） 签字日期 签字日期 年 月 日 摘要 企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的 决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析 更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员 的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问 题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管 理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建 设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对 问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章 全面展开研究所具备的意义和价值。 关键词管理人员；选拔；培训；问题分析 Abstract Enterprise management personnel as the cutor of the enterprise strategic planning and decision-making, the management of an enterprise correct decision-making and effective implementation is very important, in the process of enterprise growth analysis of countermeasures for the problems is Paramount. In this paper, combined with some of todays enterprise recruiting and training of phenomenon, in the management of the enterprise personnel selection and training of party briefly in this paper. Focus on analysis of problems existing in the enterprise management personnel selection and training process, and the corresponding countermeasures for demonstration analysis. On the one hand, from the point of view of enterprise management in enterprises are put forward to select managers prone to problems and countermeasures in the process of points, the selection for the enterprise to the good managers provide constructive basis. On the other hand, from the perspective of enterprise development, analyzes the current problems of enterprise training, at the same time to the dialectical analysis strategy to resolve the problem. Finally, summarizes the problems mentioned in the article, expounds the significance of research on articles in full swing and value. Key Words manager selected train problem analysis 学海无涯 第1章引言 从管理学的角度和观点看，管理者是在组织中直接从事具体业务的人，任务 是做好组织所分派的具体的操作性事务。下面是业界管理学家对“管理”一词的 定义 美国古典管理学家，被管理界誉为科学管理之父的泰勒说过管理就是确切 地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。 管理学理论学家亨利法约尔说过管理是由计划、组织、指挥协调及控 制等职能为要素组成的活动过程。 现代管理学之父德鲁克说过管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。 管理是组织进行制度落地、体系落地、沟通落地及文化落地，以实现组织级 执行力落地，从而增强并提升组织生命力的所有策略及全部过程。（源自执行 力落地） 从几位管理学家的定义中我们不难发现，管理者就是事务的执行者，通过计 划、组织、指挥完成某一项事务，并以责任绩效作为工作导向，在某种层面也发 挥决策者的作用。 追溯历史渊源，纵横社会发展，一个国家的发展，一个民族的兴起，一个企 业诞生及发展，都是离不开管理者的存在。凡是组织都需要有个核心领导，有管 理者的管理。企业招聘工作在人事部占据了重要的一部分，而且不少企业的人事 也在不断传出一种声音，那就是管理人员的选拔与培训，总是存在着不少的矛盾, 到底企业管理人员的选拔与培训存在什么样的问题怎样解决这些问题呢 第2章企业管理人员的选拔 在社会快速发展的今天，企业新生力量层出不穷，消亡的速度快。然而企业 的长远发展，企业的管理者、决策者眼见、能力起着决定性作用。那么企业怎样 选拔管理人员选拔的方式、标准是什么呢。 2. 1管理人员的选拔方式 现在企业人员的招聘的方式主要分为内招和外聘，而管理人员的选拔也不例 外，通常是在内招不足的情况下进行外招。 2.1.1内部选拔 内部选拔，即从企业内部选拔符合要求的人员来充实空缺的管理职位。企业 根据人力资源部制定的季度或是年度人力资源需