“项目化管理”提升组织工作科学化水平

恩施市“项目化管理”提升组织工作科学化水平 湖北新闻网恩施10月8日电（曹显熊华）2011 年以来，恩施市通过立项论证、组织实施、督促检查、 考核验收等程序，将年度组织工作各项重点任务分解 为一个个项目工程来抓，形成了项目明确、责任明确、 举措具体、全程跟踪问效的“项目化管理”机制，有 效提升了组织工作科学化水平。 认真研究，反复论证，进行组织工作立项。通过 开展问卷调查，召开座谈会等形式，广泛征求意见和 建议，结合恩施市组织工作实际和目标确定全年组织 工作项目。同时对各个组工项目的现实意义、可行性 和社会影响进行评估论证。目前，已确定学习型党组 织建设、基层党内民主建设、干部人事制度改革、组 织部门自身建设等4大类21个组织工作项目。对己确 定的组织工作项目，市委组织部制定了关于对2011 年重点组织工作实施项目化推进的通知，下发了恩 施市2011年度组织工作项目推进分解表。一批如“五 个基本”考评项目建设、党员群众服务中心建设、选 优配强乡村领导班子等工作纳入到组织工作项目管理 范畴，做到以项目化推进，实现项目引领、示范带动、 亮点凸显的局面。 规范程序，加强保障，推动组织项目实施。为确 保项目落实到位、组织有力，制定了规范的项目流程, 实行“一组一定一保”。“一组”即成立项目工作组， 明确项目责任人和参与人员，由市委组织部分管副部 长、责任科室负责人及相关基层党组织负责人担任责 任人,党组织班子成员和部门工作骨干作为参与人员。 “一定”即制定项目计划和相关工作制度，将项目任 务细化分解，明确时间节点、任务内容、责任部门和 人员，作为项目实施的重要依据。“一保”即落实项目 人员、物资、财力保障，为项目顺利实施提供有力保 障。 跟踪问效，定期评估，严格组织项目督查。实行 定期评估、实时管理。成立由市委联系各单位联系领 导、组织部相关科室组成的督查组，以月度、季度等 时间为节点，在自查申报、单位互查的基础上，对项 目实施情况进行掌握了解、评估分析，过程监督。对 好的做法及时推广，对出现问题及时纠偏，同时将督 查结果以组工信息、工作简报等形式在全市给予通报。 形成你追我赶、争先进位、百花齐放的良好工作氛围。 多方评议，划分等次，规范组织项目验收。项目 期满后，采取“三方评分制”对项目效果进行检查验 收。即单位提交自评报告，市委组织部进行专门考评, 相关企业、居民群众参与测评，按一定权重综合评分 结果，并将定期督查结果作为重要参考依据，得出项 目效果的总评分，确定优秀、良好、一般三个等次， 进行项目效果评定。对取得优秀等次的组织工作项目， 实行经费补助，目标奖励和荣誉表彰。