《管理学》期末复习思考题

管理学期末复习思考题 一、单项选择题（每小题2分，共60分） 1、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其（C ） A. 自尊需要 B.情感需要 C.自我实现的需要 D.以上都不是 2、如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论，那么在下表所列的错误 中，他最不可能犯的是哪一个错误 （ B ） A. 违背双因素理论 B.违背期望理论 C.违背公平理论 D.违背强化理论 3、组织管理中的尽责用权还必须配以相应的经济利益，获取相应的经济利益是负责任者不 可侵犯的权利，也是用权者的是（A ）。 A. 保健因素B.激励因素C.协调机制 D.约束条件 4、刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的 难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这 个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位.收入等方面并没有形成 多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什 么（A ） A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了 B.没有更高层次的目标推动 C.团队成员之间因丁作繁忙而沟通太少D.没有及时吸收新的团队成员 5、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较 大的激励作用，这种理论称为（C ） A. 双因素理论 B.效用理论 C.公平理论 D.强化理论 6、认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是（C ）。 A.阿吉里斯的不成熟-成熟理论B. ”途径一目标”理论C.领导规范模式D.菲德勒模式 7、某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很 紧张。请根据管理方格理论判断属于（B ）领导类型。 A.贫乏型 B.任务型C.乡村俱乐部型 D.团队型 8、两家公司的管理风格迥然不同，以让一名员工出差为例，甲公司会告诉员工”你出门 坐2号电梯，打1元2角的出租车，进3号候机厅。”而乙公司只告诉员工”你4点半到达 机场。”你认为以下的说法哪种最有道理 （C ） A.甲公司的工作效率会比乙公司的高；B.乙公司的工作效率会比甲公司的高； C.乙公司的员工一定会比甲公司的员工更有积极性D.很难进行评价 9、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除 非部属有要求，这种领导类型属于（C ） A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导 10、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。 面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地 开展新工作提出原则性建议，你首选的是（B ）。 A. 明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。 B. 充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 C. 充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作 D. 以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标 11、国际商用机器公司确立的IBM意味着服务”是（C ）。 A.是一种企业战略B.是一项重大决策C.是一种企业文化 D.是一种规章制度 12、计划工作的最基本要求就是（B ） A. 通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案 B. 通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方法 C. 通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置D.以上都不是 13、”德宇”系列家用电器以其质量好、价格适中受到城乡居民的欢迎，该厂负责人决定聘请 专家制定企业未来35年的发展计划，你认为下述哪一个最合理 （D ） A.规定组织各项活动的行动方案B.详细制定企业各部门所要达到的具体指标 C. 确定组织应该从事的各种活动的详细目标 D, 制定企业发展蓝图规定组织各部门从事活动应该达到的目标 14、制定程序的主要目的是（A ） A.减轻主管人员的决策负担B,让工作井然有序 C.让下属有章可循D.对下属和工作进行控制 15、日本佳能公司提出”与全世界和人类共生”的理念，并以此为基础制定公司战略。此事反 映了该公司的（B ） A.组织文化 B.社会责任C.经营目标 D.公关特色 16、系统中最基本的思想是（A ）。 A.整体性思想 B.相关性思想 C.动态性思想 D.有序性思想 17、管理是一种艺术，这是强调管理的（C ） A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性 18、大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更 牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整 体布局与风格调整、用户结构变化与否.大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息 表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等 等。这一措施是（A ） A.组织措施 B.计划措施C.销售措施 D.控制措施 19、中层管理者比低层管理者更多地依靠（A ） A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能 C. 人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能 20、徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间， 与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法, 工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况， 上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是（C ） A.徐某不专心本职工作 B.车间管理人员权力欲望过大 C.人事部门的任命违反了 决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质 D. 以上选择都不是 21、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近年来被提拔到所在科室负责 人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（C ） A. 放弃技术工，全力以赴，抓好管理和领导工作 B. 重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 C. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作 22、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作的十分出色。他最近 被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面 是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项活动几乎与他的领导职能无关 （B ） A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B,与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难 23、高层管理者的主要工作是什么 （ A ） A.决策B.控制 C.协调 D.领导 24、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，那项通常不属 于中层管理者的工作范围 （ B ） A.与下级谈心，了解下级的