“管理改善革新”项目工程的意义和目的

“管理改善革新”项目工程的意义和目的 一、“管理改善革新”项目工程的意义 随着世界经济格局的不断改变，市场经济体制在中国市场的不断完善，国与 国之间的贸易关系日渐相互亲密，中国制造企业的制造方式也在发生改变，而应 对的是国家宏观经济的调控。首先从外部格局上来看，2008年将是我国货币政 策走“从紧”路线的一年，所有商业银行将进一步提高银行的存、贷款利率，随后 将出台一系列新的政策和措施，来抑制我国经济“过热”的格局，新劳动合同法 的生效实施，无形之中将提高公司10-20的人力成本，石油价格的再度走 高，促使公司的单位原材料成本进一步上升，从内发战略和内部营运来看，随着 公司的高速发展和变革。公司现在所面临的挑战将是全方位的。经济的快速发 展、社会变革、政府监管、客户要求不断变化、全球化战略对上游供应链影响等 等，在我国的制造企业中明显地感觉到。但我们也应看到公司存在的问题，它是 一种“综合症”的存在，企业发展到一定的阶段时，需要有相应的文化建设和管理 创新机制来配套，否则将会制约阻碍企业的发展。因为这问题是发展中的不足之 处，发展才是硬道理发展中存在的问题只有在发展中才能解决。因此，引入“管 理改善革新”项目工程对于科密集团公司具有重要的意义。 二、“管理改善革新”给我司带来的好处 a、能全面提高公司管理水平。 我们已进入知识经济时代，全球化，信息社会形成、高科技发展已经打破传 统的企业管理模式。知识经济生产力要素已从工业经济时代的土地、资本、劳动 力变成了知识、信息和管理。现代企业的社会协作进入了一个全新的社会结构变 革时代。虽然公司目前还在不断发展之中，但如果公司一定要到了严重危机的时 候才考虑去变革，这种阵痛和代价是无法想象的。只有在发展中不断完善持续改 选苦练内功，才能实现可持续发展才能为企业下一步的发展奠定良好的基础。 引入“管理改善革新”项目工程将能全方位地提高科密集团公司的管理水平。 b、构筑具有公司特色的精益化生产管理体制，降低公司营运成本，提高 公司核心竞争力。 在同质化越来越明显，差异化越来越小的知识经济时代，一般来说，资源本 身并不能产生竞争优势，核心竞争力的提高才是公司相对于竞争对手竞争优势的 来源，战略能力的标准是公司有价值的、稀有的、难于模仿的、不可替代的能力。 根据我司现状，只有构筑具有公司特色的精益化生产管理体制，降低公司营运成 本，才能提高公司核心竞争力。之所以我把它界定为“具有公司特色的精益化生 产管理体制”，是因为考虑到公司现状及行业特点，有一个循序渐进的过程。但 公司上下应形成共识我们的方向是坚定不移的构筑具有公司特色的精益化生 产管理体制将涉及到系统化流程再造和科学的财务管理成本控制体系。 C、培养一批有较高素质的管理人才 企业的竞争归根到底就是人才的竞争。目前公司的管理人员来自全国各地， 有不同的生活工作阅历和成长环境这一方面反映了公司吸引力和广纳人才的博 大心怀。另一方面，也给公司如何整合人力资源形成相对稳定的、有共同的目标 理念的管理梯队，真正做到以人为本、人尽其才，充分发挥人才的作用提出了很 高的要求。我司“管理改善革新”的过程变成同时也是企业培养企业管理人才和成 就人才的过程。为企业的发展提供良好的人才保证。要顺利有效的实施改善革新 活动，成功的经验告诉我们，那就是立足于现场、立足于现物、立足于现时，到 现场中去找问题，大胆对任何事物提出疑问，明确而且是非常清楚的评价问题的 标准以及评价改善成功的标准，推进“管理改善革新”项目工程能有效地改善企业 现金流。 d、管理改善革新的过程是一个持续改进的过程 它将对公司的物流系统、质量管理系统、成本控制体系和人力资源管理系统 等多方面进行一项全面的革新活动，通过一系列的革新活动，逐步打造一个符合 科密运行的机制，比如物流系统的改善，物流主导工作是以其过程周期时间的缩 短为主线，以流程环节的分析使其达到最优和以物流技术达到最佳为辅线，同 时，通过对其过程周期时间的缩短、流程环节的顺畅和物流技术的最佳，从而提 IW］科密集公司在对外起到提IW］对客户的响应能力，对内最终达到提局公司的财务 收益；质量工作将从产品实现的良品条件入手，对各工序段进行分析，运用一些 改善方法，找出理想中的良品条件，借助于“戴明”环进行持续改进。达到各工序 不接收次品，不生产次品，不传递次品，和防止次品问题再发；人力系统的主导 工作是对人才的培养，有利于解决公司在发展的过程中，对人才需求的渴望。满 足公司各单位对用人才的需求，同时，对于成长中的企业在人才培养方面的“自 身造血”功能还不是很强劲的情况能有效地通过该办法来完成对公司新鲜“血液” 的补充，达到“企”，止于人也；而成本管理系统其主导工作是成本会计与管理会 计，在现阶段，它还对人力成本、作业效率的研究、对现金流方面、还对隐形浪 费和制造过程中造成的损失作研究与分析。 三、“管理改善革新”的推进方向 “管理改善革新”项目工程的推进路线大致可分几步走，首先是通过对现场实 施改善活动，逐步向管理革新过渡，最终达到对经营体系改善革新。管理改善革 新的过程其实是以间接管理部门为主体，对于制度或组织、体系、机制进行构建 的过程等，从机制的角度进行考虑和构筑。为了达到上述的推进方向，结合科密 的现状，我们在实施现场改善的过程中将导入“5S”、“TPM”、“TPS”活动，通过 对现场改善后，来诱发对其管理的革新，逐步来塑造一个良好的机制，为科密集 团的第二个十年计划提供强劲的引擎。