[精品]管理基础学作业3

揭阳电大管理学基础综合作业（三） 年级 专业 学号 姓名 评分 一、单项选择题 1. 企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。 A.机械式结构B,有机式结构 C.复杂式结构D,简单式结构 2, 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A.职能制结构B.事业部制结构 C.矩阵制结构D.直线职能制结构 3, 在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。 A.人事关系B.组织结构C.组织目标D.责权利关系 4, 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是 组织结构设计的（）原则。 A.分工与协作B.责权利对等 C,分级管理D,弹性结构 5. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 A.因人设职B.任人唯贤 C,量才使用D,因事择人 6, 组织结构设计必须与（）相匹配。 A.管理理念B.组织目标 C.组织结构D.战略计划 7. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其 他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。 A,不为法 B.转移法 C,缓冲法 D,糊涂法 8. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（）。 A,品德、学识、能力、情感 B.品德、学识、能力、资历 C.品德、学识、资历、情感 D.品德、威信、能力、情感 9. 根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的 技能的情况下，应采用的领导风格是（）。 A.高工作低关系B,高工作高关系 C.低工作低关系D.低工作高关系 10. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式下的领导 者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 A. 1, 1型 B. 1, 9 型 C. 9, 1 型 D. 5, 5 型 11. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力 量是他的（）。 A.法定权力 B.奖惩权力C.组织权力D,自身影响力 12. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。 A.两者的权力源自职位 B.管理者的权力源自职位 C.领导者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身 13. 领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。 A.权力影响力B.组织影响力C.文化影响力D.自身影响力 14. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。 A.中层管理者B.高层管理者C.基层管理者 D.普通管理者 15. 考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（）获得信息。 A.上级部门B.关系部门C,下属部门D.主管部门 16. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员 的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。 A.委以助手职务B.职务轮换 C.有计划的提升D.临时提升 17. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准， 选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。 A.因人择事B.经济效益 C,量才使用D,因事择人 18. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（） 的选聘多采用外部渠道。 A.基层管理者B.中层管理者 C,普通管理者D.高层管理者 19. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。 A,上级考评B.群众评议 C.自我考评D.专家考评 20, 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）o A.直线制结构B.直线职能制结构 C.职能制结构D,矩阵制结构 二、多项选择题 1. 组织结构设计的原则包括（）。 A.有效性原则B.责权利对等原则 C.分级管理原则D.分工与协作原则 2. 如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如 ）。 A,直线职能制结构B.网络型结构 C.直线制结构D.职能制结构 3. 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）。 A.保持了集中统一指挥的特点B,分工非常细密 C.注重专业化管理D,下属有灵活的自主权 4. 合理地进行人员配备工作必须遵循（）原则。 A.因事择人B.程序化、规范化 C.量才使用D,人事动态平衡 5. 确定管理人员的需要量应该考虑以下因素（）。 A.组织现有规模和岗位B.管理人员的流动率 C,组织成员发展的需要D.组织发展的需要 6. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（）。 A.调动组织内部成员的工作积极性B.保证选聘工作的准确性 C,吸引外部人才D.被聘者可以迅速开展工作 7. 对管理人员的贡献考评包括（）。 A.达标绩效评价B.业务能力考评 C,心理素质考评D,管理绩效评价 8. 美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。 A.职位权力B.员工素质 C.任务结构D.上下级关系 9. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）。 A,转移法B,不为法C,换位法D,糊涂法 10. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。 A,组织权力B,处罚权力C.奖励权力D.法定权力 三、判断正误 1. 在管理学中，组织的动态方成含义就是维持与变革组织结构以实现组织目标的 工作过程。（） 2. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（） 3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（） 4. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 （ ） 5. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（） 6. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（） 7. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（） 8. 目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。（） 9. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环 境因素及领导风格的评价。（） 10. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（） 11. 菲特勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。（） 12. 企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用机械式结构。 （ ） 13. 在一个领导班子中，帅长应该多一些，以提高领导班子的集体领导能力，） 14. 管理人员需与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。 这样才能冷静的处理好意外和突外事件。（ 15. 群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（） 四、案例题 1. 麦当劳对人的管理 美国麦当劳餐馆于1979年打入法国，如今已拥有115家餐馆，分布在30多个城市。 从炸土豆条做