6.评标方法和标准

评标方法和标准 1. 总则 1.1为加强对工程勘察评标工作的管理，招标人按照中华人民共和国招标投标法、 工程建设项目勘察设计招标投标办法、评标专家和评标专家库管理暂行办法、北 京市招标投标条例、北京市建设工程招标投标监督管理规定等相应法律、法规、文 件的规定，制定本评标方法。 1.2评标委员会由招标人依法组建，负责评标活动。评标委员会由招标人代表和有 关技术、经济等方面的专家组成，共5人，其中招标人代表1人，从评标专家库抽取4 人。 1.3招标人应按综合评估法评审，原则上经评标委员会评审综合得分前里名的投 标人为中标候选人，招标人应按照推荐顺序，确定排名第一的投标人为中标人。 1. 4如果排名第一的投标人主动放弃其中标资格或因未遵循招标文件的要求而被招 标人取消其中标资格，则由排名第二的投标人获得中标资格，如此类推；如果前3名 均放弃中标资格或被招标人取消中标资格，招标人应重新组织招标。 1.5北京市规划委员会勘察设计招标投标管理部门对招标项目的开标、评标、决标 实施监督管理。 1.6评标工作必须遵循“科学、择优、公平、公正”的原则。 1.7评标期间，评标人员必须严格遵守保密规定，不得泄露与评标有关的情况，不 得索贿受贿，不得参加影响公正评标的任何活动。 2. 评标委员会的工作内容 2. 1负责本工程的评标工作，依据招标文件制定的评标方法和相应法规处理评标中 出现的问题； 2. 2确定评审需要澄清、核实的内容，并提出处理意见； 2. 3对投标文件进行初步评审和详细评审,对出现的问题给予处理并提出最终意见; 2.4对投标文件进行综合评审和打分； 2. 5指出技术方案存在的须改进的问题； 2. 6推荐排名前3名的投标人为中标候选人； 2. 7填写和提交书面评标报告。 3. 评标程序 3. 1初步评审； 3. 2算术性修正； 3. 3澄清； 3. 4详细评审； 3. 5书面评标报告。 4. 评标报告 4. 1评标委员会负责填写书面评标报告并递交招标人定标（或受招标人委托确定中 标人）。 4. 2评标报告包括以下内容 4. 2. 1基本情况和数据表； 4. 2. 2评标委员会成员名单； 4. 2. 3开标记录； 4. 2. 4符合要求的投标一览表； 4. 2. 5废标情况说明； 4. 2. 6评标标准、评标方法或者评标因素一览表； 4. 2.7经评审的价格或者评分比较一览表； 4. 2. 8经评审的投标人排序； 4. 2. 9推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜； 4. 2. 10澄清、说明、补正事项纪要。 附表一 技术评审表 序号 项目 标准分 评分标准 分值 得分 1 强制性标准 10 完全符合标准、规范要求 10 未违反强制性条文、基本符合标 准、规范要求 3-7 违反强制性条文 0 2 勘察方案 40 方案科学、合理，针对性强 25-40 方案可行，针对性不强 11-24 方案不合理，无针对性 0-10 3 质量保证措施 15 体系完整，措施有力 8-15 不完整或措施不得力或缺少 0-7 4 安全保证措施 10 措施有力、制度健全 6-10 措施不得力、制度欠完整 0-5 5 施工组织 10 科学、合理 6-10 其它情况 0-5 6 勘察进度 及保证措施 10 进度安排合理、措施有力 6-10 进度安排基本合理、措施欠妥 0-5 7 与设计单位及 施工单位的配 合措施及勘察 服务承诺 5 承诺设计配合、技术咨询服务 3-5 不承诺设计配合或技术咨询服务 0-2 技术得分A1 100 评标委员会（签字） 附表二 报价评分表 序号 项目 标准分 评分标准 （差值与基准价比较） 分值 A2 投标报价 100 10以上 50 910 （含 8） 61 89 （含 8） 64 7〜8 （含7） 67 6〜7 （含6） 70 5〜6 （含5） 73 45 （含 4） 76 3〜4 （含3） 79 2〜3 （含2） 82 12 （含 1） 85 0〜1 （含0） 88 -1 〜0 （含-1） 91 -21 （含-2） 94 -3〜-2 97 -3 100 -43 （含-4） 98 -5〜-4 （含-5） 96 -6〜-5 （含-6） 94 -76 （含-7） 92 -87 （含-8） 90 -98 （含-9） 88 -109 （含T0） 86 -1110 （含 T1） 84 -12 （含）以上 50 注1.差值是投标报价与基准价的差值。 2. 差值与基准价比较的计算方法［（投标报价-基准价）基准价］X 100 （计 算时保留到小数点后二位）。 3. 差值在基准价比较的结果按上表计算得分。得分计算到小数点后两位。 4. 基准价是各投标报价的算术平均值。 附表三 商务评审表 序号 项目 标准分 评分标准 分值 得分 1 拟任项目主持 人资质等级、 经验 20 为工程师，主持过3项以上类似 工程 11 〜20 为工程师，主持过3项类似工程 1〜10 2 拟投入专业技 术力量 25 测试、试验项目负责人、审核人、 审定人均为工程师，技术人员配 置合理 21 〜25 审核人、审定人为工程师，测试、 试验项目负责人具中级职称，技 术人员队伍较合理 16 〜20 审定人为工程师，技术人员队伍 欠合理 11 〜15 其它情况 3〜10 3 拟投入机械设 备仪器 20 配置合理、状况良好 11 〜20 配置不合理、状况不好 0〜10 4 类似工程业绩 25 企业勘察过5个（含5个）以上 同等级工程 25 企业勘察过4个（含4个）以上 同等级工程 17 企业勘察过3个（含3个）以上 同等级工程 10 履约能力一般、信誉一般 0〜9 5 质量管理体系 10 通过认证 10 未通过认证 0 商务得分A3 100 附表四 综合得分表 序号 项目 得分 权重 AXK 1 技术得分 A1 K1 A1X0. 85 2 报价得分 A2 K2 A2X0. 1 3 商务得分 A3 K3 A3X0. 05 最终得分 合计 附表五 评标情况汇总表 工程名称 评标委员 会评审结果 投标人名称 排名次序 投标人综合得分/得票 推荐中标 候选人 次序 中标候选人名单 1 2 3 评标委员 会全体成 员签字 兹确认上述评标结果属实、有关评审记录见附件。 年 月 日 招标人决