[精品]浅议加强地勘单位财务管理之我见

浅议加强地勘单位财务管理之我见 浅议加强地勘单位财务管理之我见 摘要地勘单位是我国地质部门的重要组成部分，地勘单位的 财务支出受到很多因素的影响，因此很容易出现一些不必要的支出， 要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度 的建设，科学合理的控制财务支出和预算，加强财务工作人员的工作 素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析，探讨相应的解 决办法。关键词地勘单位 财务管理问题 意见 一、地 勘单位财务管理存在的问题（一）财务管理体制不健全财 务管理体制是由相关的财务管理制度构成的规范行为，对管理地勘单 位的财务管理发挥着最有效的途径。目前，虽然大多数地勘单位都建 立了财务管理办法，但是大部分办法都侧重于经费的支出审批程序或 者会计管理等。实际上，财务管理体制的内容不简单的包括这些内容, 还包括投资、收入、分配、分析等，这些内容是地勘单位财务管理工 作必须要面对的。面对着体系的不完善，因而也就造成了地勘单位财 务管理出现较为混乱的情况。（二）成本控制不科学 成本 是地勘单位在财务运行中必须要考虑的重大问题。目前，大多数地勘 单位还在实行先花后算、粗放经营的管理方式。比如，由于一些施工 单位不进行成本控制，而在成本运行过程中就不注意产品的材料费、 人工费等方面的费用，缺乏事前控制，在这种情况下，只能依据没有 控制的现象去运用成本。由此可见，亏损就不可避免，久而久之，给 地勘单位的发展带来不利。（三）缺乏效益观念市场经济 环境下，地勘单位的财务管理不能再与计划经济下的模式相同。但是 由于受到传统思维的影响，地勘单位缺乏效益的观念普遍存在。主要 表现在缺乏根据单位的发展战略制定相关的财务管理计划，没有用好 筹集资金、投资及利润分配的自主权，理财意识不强等。正是由于缺 乏效益观念，使得地勘单位在项目审批、立项等方面主观意识较强, 科学分析较少，盲目性较大，在这种情况下，效益低下就在所难免了。 （四）财务工作人员的素质偏低财务管理工作人员是直接影响 地勘单位财务管理的重要因素，从目前财务管理工作人员的总体素质 来看，具有明显的不足，如年龄结构、知识结构不合理，现代化的财 务管理工作还不能熟练操作，服务态度不好等。财务管理工作人员表 现出来的素质与市场经济下的地勘单位是不相适应的。之所以出现这 些问题，原因在于财务管理工作岗位人员自身和地勘单位两个方面， 从财务管理工作人员来说，他们缺乏积极主动学习的精神，内心对财 务管理工作不热爱等。从地勘单位来说，教育力度不足，奖惩力度不 足等原因造成的。二、加强地勘单位财务管理的意见从上 文的分析中可以看出，地勘单位还存在着一些突出的问题，这些问题 也已经成为阻碍地勘单位发展的重大的阻力。地勘单位只有采取措施, 突破存在的种种问题，提高财务管理水平，最终促进地勘单位的顺利 发展。（一）加强财务管理的相关制度建设制度是保障， 对于财务管理工作来说，只有建立财务管理的相关制度，才能确保地 勘单位的财务管理工作顺利科学的发展。地勘单位财务管理制度的建 设，一是要在依据原有制度的基础上，结合地勘单位的实际情况，制 定一些操作性强的管理制度，确保制度能够扎实执行下去。二是要完 善管理制度，分别制定相应的投资制度、分析制度、收入管理制度等。 三是树立制度的权威，对于遵守制度的行为给予一定的奖励，对于违 反制度的行为给予严厉惩罚。（二）科学控制财务成本传 统以来，由于不能有效的控制成本，使得地勘单位损失惨重。因此， 地勘单位还要从成本的角度考虑财务管理问题。第一，加强成本费用 核算，确保项目立项前的科学分析，比如可以开展项目负责制，以项 目责任人为核心，加强财务管理。第二，强化工程所有人的责任心， 并落实到每一个职工，确保地勘单位形成人人都高度重视成本的良好 氛围。第三，优化施工方案，每一个项目都要制定相应的施工方案， 按照事前分析，事中节约，事后反思的思路加强成本控制。（三） 强化思想教育，坚持以效益为中心的财务经营管理方式由于计 划经济体制下不重视经济效益的弊端，导致地勘单位出现了很多损失。 因此，地勘单位有必要让所有员工重视本单位的经济效益，确保财务 管理工作走向以效益为中心的经营管理方式。第一，加强对全体员工 的思想教育，使得他们深刻的意识到效益的重要性，更重要的是要让 员工所有的工作活动都要以地勘单位的效益为中心。第二，提升对员 工的奖励力度。有奖励就有动力，这也成为地勘单位提升效益的重要 手段之一，对提升地勘单位效益的行为要给予大力支持，激励广大员 工积极主动的为地勘单位提升效益而努力。第三，地勘单位要创造经 济效益，这是地勘单位走向壮大的必然之路。比如地勘单位可以做好 增收与节约开支的工作等。 （四）加强财务管理工作人员的继 续教育工作，提升工作素质 针对财务管理工作岗位人员存在的 问题，地勘单位要切实采取措施提升财务管理工作人员的素质。第一, 加强对财务管理人员的业务能力的培训，主要包括有关财务管理相关 的制度、工作流程、现代技术操作等，确保财务管理工作人员能拥有 较为熟练的工作技能。第二，要提升财务管理工作人员的思想素质。 一方面可以通过思想教育的方式进行，另一方面也可以采取提升财务 管理工作人员的知识水平，鼓励他们学习和进修的方式进行。 综 上所述，地勘单位财务管理虽然存在着一些不足，但是只要有针对性 的弥补这些不足，从财务管理制度上、成本控制上、二级单位的管理 上和工作人员素质上几个方面采取措施，就会有效加强地勘单位的财 务管理工作。 参考文献 [1]李艺红刍议新形势下的地勘 单位财务管理[J].地质技术经济管理，2000； 6 [2]常向群，张 华峰水利事业单位财务管理工作的探讨[J].东北水利水电，2006； 2