[精品]工程项目管理理论与实践新进展综述

工程项目管理理论与实践新进展综述 工程项目管理理论与实践新进展综述 摘要随着社会经济的发展，工程项目管理的理论与实践也得 到了一定的发展。本文通过对工程项目管理方面的信息与文献进行检 索和分析，对近年来工程项目管理的发展做出了简要的论述，并对我 国工程项目管理的发展趋势做出展望。关键词工程项目管理 理论实践管理技术管理方法发展趋势中图分类号C93文献 标识码A 近年来，随着经济全球化的发展，项目管理模式在 全球的范围内起着越来越重要的作用，不仅仅应用在工程上，也运用 在建筑、电子、金融等行业，目前已经取得了一定的研究成果，逐步 发展成为独立的学科体系。而工程项目管理是相对较传统的行业，目 前也取得了一定的发展成果，对我国的建筑行业起到重大的支持作用。 当前的工程项目管理成果有建立项目管理知识体系、实行项目管理资 格认证制度、组织模式创新、项目管理技术发展等。下面将主要对工 程项目管理组织模式的创新和工程项目管理技术发展进行介绍和分 析，并对我国目前工程项目管理现状和未来工程项目管理发展趋势做 出简要分析。 1工程项目管理组织模式创新随着项目管理 组织模式的理论与实践的发展，现已将传统的组织模式进行变革，产 生了新的组织模式。总体来说，有partnering模式和动态联盟模式、 伙伴关系模式三种。 1. lpartnering模式 Partnering模式 即合伙Partnering模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确 定建设工程共同目标的一种管理模式，它一般要求业主与参建各方在 相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立 工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建 设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保 证参与各方目标和利益的实现。这种模式的突出特点就是有一 个主导者，是由参与各方制定的对整个组织模式负责和实施的人员， 他作为模式中中立的第三方，基本任务是主持和策划所有的 partnering讨论会，并指导生成协议书，负责对整个组织中的争议 和纠纷进行处理。Partnering模式的培训和指导也是有主导者来完 成，通过他的作用在模式实施的过程中不断的加强partnering模式。 1.2动态联盟模式动态联盟是由两个或两个以上的企业在自愿 的前提下结合而成的网络式联合体，主要是为了达成某种共同的目标, 达到降低交易费用、减少不确定性、资环互补、提高双方的竞争力的 目的。在工程项目管理中，主要有供应链式动态联盟、总承包式动态 联盟、网络式动态联盟三种，这三种排列组合根据主要成分和组织结 构的不同而选择，属于经营战略、结构和管理方式的特殊结合。 1. 3伙伴关系模式伙伴关系模式是介于partnering模式和动态 联盟模式之间的一种组织模型，是指项目中的各个参与方签订伙伴关 系协议，达成一致的承诺下开始组建工作团队，明确双方的目标，通 过高效的沟通和协调来对项目中的风险进行合理的分担。签订了伙伴 关系协议的双方要共同遵守协议中的规定，形成长期的合作伙伴关系。 2工程项目管理技术的发展目前，在工程项目管理中，随着人 们对管理的要求越来越高，一些新的技术和方法得到了很好的推行和 发展，主要包括项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、 项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟 度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等。2.1 项目风险管理技术传统的项目管理认为风险管理只是项目管理 中的附加部分，而没有把风险管理当做项目管理中重要的组成部分。 随着实践的增多，越来越多的人认识到风险管理的重要性，更多的风 险管理技术也应用到项目管理中-而目前的项目风险管理技术有了新 的思路，就是将风险管理嵌入到整个项目管理的框架中，实现全寿命 周期的风险管理。2. 2项目集成化和结构化管理技术在项 目的组织、计划和控制的过程中若采用集成化的管理方法，有效的对 项目的进度、成本、质量进行控制，并整合形成管理的整体化和集成 化，有效的促进了现代项目管理的发展。目前最主要的项目管理集成 化和结构化技术包括项目结构分解技术、组织结构分解技术等。项目 管理的结构化，不仅对项目的组织、人员安排、工程进度提供了极大 的帮助，也有效的为项目集成化提供了框架，实现了现代项目管理的 发展。2. 3项目管理可视化技术项目管理的最大障碍是管 理的复杂性、庞大性和专业分工多样性，这些特点严重的影响了项目 团队的沟通和协作，给工程的控制带来了极大的不便。为了解决这种 问题，现代科技提供了一种可视化项目管理方法，借助信息技术中的 图标和3D模型，来展现项目管理中的流程、情景、周期等元素，变 复杂为简单，形成了一种便于沟通和交流的技术管理平台。 2.4 项目过程测评技术 一个工程项目的成功是通过对各个环节的监 督和测评来实现的，而工程过程的计划执行又是项目管理者不好操控 的。目前出现的项目过程测评技术很好的解决了这个问题，这种测评 技术将项目划分为若干个可控阶段，并且在每一个阶段完成后对该阶 段的工作进行检查和验收，对该阶段的工作结果和进度进行评价和控 制，并且提出可行的解决措施，分析当前面临的风险，并且采取相应 的措施。 3我国工程项目管理的发展现状与发展趋势 虽然 我国的工程项目管理系统的开发和实践起步较晚，但是行业内部人士 已经认识到工程项目管理对工程项目的重要意义，并且不断的为建设 工程项目管理体系而作出努力。在理论上，我国的专家们一直吸收国 际上领先的工程项目管理思想、组织模式和管理技术与方法，并且考 虑到我国的实际情况进行理论上的融合，并提出适合我国工程项目管 理发展的相关建议与方案。而我国政府也非常关心工程项目管理的发 展情况，先后发布了一些法律法规，希望通过对工程项目管理法律法 规的制定，来规范项目管理中的行为，促进我国项目管理的发展。在 实践中，我国的企业也努力的将工程项目管理技术引用到实际生产的 过程当中，将理论与实践有机结合，积极引进先进的项目管理模式和 管理技术，开拓全新的管理业务。 现代工程项目管理的建设与 发展需要更多具有资质、经验的企业，这些企业需要掌握最新的工程 项目管理模式、程序、方法和技术，并将理论与实践很好的结合。目 前来看，我国仍然缺少这样的企业，因此，有关部门已经加紧了对工 程项目组织实施方案的变革，旨在培养发展专业化的企业，推动工程 项目管理的发展。 由此可见，我国将会大力发展工程项目管理 公司，这是我国工程项目管理的发展趋势。而工程管理理论界也将重 点对国际先进技术进行介绍和引进，力求将我国目前的传统企业进行 转型，改造成国际性的工程公司和项目管理公司，用专业的技术、丰 富的经验和创新的项目管理能力来对工程项目进行管理和监督，以推 动我国的工程项目向着更加专业、更加规范、更加国际化的方向发展, 同时，也努力提高我国工程项目管理的技术和方法，以促进我国工程 项目管理的发展。参考文献[1]黄有亮成虎.工程项目 管理理论与实践新进展综述[J] 江苏建筑,2003, S1100-104. [2] 段志成.工程项目管理标准化作用机理研究[D