XX年采购人员工作计划范文参考

XX年采购人员工作计划范文参考 首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入 奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位 领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识， xx年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞 礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收 集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制 度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公 司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生 依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成 功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司 的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主 要工作计划如下 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”。 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。xx年 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽 量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持 这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购 中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作 的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事XX年重新制定 采购管理程序书和通过组织学习公司iso9 000质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控 制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度清 楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开寻价采购部按生产计划 部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保 护公司利益。 3、采购效益实施公开透明的采购策略后，xx年现有 纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱 不再用d555d,每平方价格为元，只要能达到出口标准即 可，现提议使用dh材质，每平方价格为元，公司可节约9 的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将 克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求 做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理 以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价 格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质 和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少 工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开 展工作。 XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的 产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的 基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长 期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位 的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不 降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同 时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行 复核，再由总经理以上进一步复核，实行了 “采购部的两 级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的 控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具 体工作和每一个工作细节中得到嘏练。 三、进一步加强对供应商的管理协调。 xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一 位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程 序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每 一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息 的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供 方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析 （注对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入 合格供方名录、才具有报价资格。