4、任职资格标准模板

附件IT任职资格标准模板 XX类（XX族）任职资格标准 （第XX版） 华为技术有限公司 二零零x年XX月XX日 第一部分 概述 第二部分 级别角色定位和基本条件 第三部分 标准核心内容模型 第四部分 标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 四、素质标准 第五部分 附则 XX类（XX族）任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 XX类任职资格标准 二、标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规 划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、 劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求.） 三、标准适用范围 （职位类别，如人力资源类） 四、标准级别 （如本标准共设五个级别，分别为一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级 标准。） 五、标准的结构 （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。） 第二部分级别角色定位和基本条件 一、级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担伯色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深 度；能够解决问题的范围和难按在本领域内的地位能够承担的职责。 级别 角色描述 -级 二级 三级 四级 五级 二、基本条件 基本条件包括以卜内容关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求关于从业经验的 要求美「某方面特殊经验的要求；其他相关要求。 例（以下表格中描述作为参考.） 级别 基本条件 _级 （从事XX领域工作一年以上，参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等） 二级 （已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事XX领域工作一年以上参 与过XX项日，并在其中担任XX角色。等） 三级 （已获得该类或相美任职资格二级后，继续从事XX领域工作二年以上；参 与过XX项口，并在其中担任XX角色。等） 四级 （已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事XX领域T作二年以上。参 与过XX项目，并在其中担任XX角色。等） 五级 （已获得该类或相美任职资格四级后，继续从事XX领域工作二年以上。参 与过XX项日，并在其中担任XX角色。等） 第三部分标准核心模型 XX类任职资格标准模型 级别 核心内 一级 二级 三级 四级 五级 必备知识 X级 X级 X级 X级 X级 行为 X级 X级 X级 X级 X级 技能 技能项1 X级 X级 X级 X级 X级 技能项2 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 技能项M X级 X级 X级 X级 X级 素质 素质项1 X级 X级 X级 X级 X级 素质项2 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 素质项N X级 X级 X级 X级 X级 第四部分标准核心部分描述 一、必备知识 各级必备知识内容如下表 级别 必备知识 考查方式 合格标准 一级 二级 三级 四级 五级 二、行为标准 XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。 s级行为标准 单元 要素 行为项 达标关键点 单元一 要素1 行为项1 行为项2 要素2 三、技能标准 XX类任职资格标准共包含项技能XX、XX、XX。 通用技能等级定义技能水平分为05级，各级别的定义如下。 等级 熟练程度 经验 0级 无 无 1级 有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知 识 非常有限 2级 在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识 在有协助的情况下,在多种场合运 作，在例行情况下独立运作过 3级 无需协助的运作能力，触类旁通的知识 重夏的、成功的经验和案例 4级 深入彻底的知识，可以带领其他人有效运作（某 有效的，资深的，带领他人运作的 些技能需要通过特定的认证） 经验 5级 被视作专家，能领导、教练其他人成功运作， 被其他人 1作磋商者和领袖。全面的知识和正 确的评判能力（某些技能需要通过特定的认证） 全面的、广博的，领导他人运作的 经验，咨询经验 各项技能定义及分级描述 技能项m（名称） 级别 技能分级描述 达标关键点 0级 1级 2级 3级 4级 5级 四、素质标准 XX类任职资格素质标准共包含N项素质XX、XX、XX。各项素质标准描述如下。 素质项n （名称） 定义 级别 素质分级描述 达标关键点 0级 1级 2级 3级 4级 第五部分附则 一、本标准自XXXX年XX月XX日起生效。 二、本标准解释权属于XX部。