[毕业设计职称论文]计算机项目管理论文-工程项目工作分解和范围管理的意义

**大学考试答题纸 （以论文、报告等形式考核专用） 二。一。〜二O一一学年度第」_学期 课程编号课程名称 项目管理计算机应用 主讲教师评分 学 号姓名专业年级 教师评语 题目工作分解和范围管理在工程管理中的应用 1、工程项目范围管理的定义 在一些资料上这样描述工程项目范围的定义是指为提供具有规定特征与功能的产品、服 务或成果而需要完成的工作。也就是说工程项目范围管理就是对工作的划分、描述、界定。 项目范围管理要建立在项目分解的基础上。 2、工程项目范围管理的意义 一个科学的范围的界定，对项目的顺利进行，科学组织协调有着重要的作用。比如一个科 学的范围界定，既能反映出建设单位的清单工程量、又能便于施工单位的科学施工。然后如 果项目范围不明确、不科学就可能引起各方的歧义，很容易造成一些纠纷。如某项目的承 包商，在与分包商进行工程算量时，如果双方采用的范围划定不统一或者双方对划分有若干 歧义，就不能如实的反映出实际的工程量。因此在进行范围界定时一定要做到准确、合理。 3、工程项目工作任务分解 在现代大型复杂项目中，一般要涉及大量的资源，涉及许多公司、供货商、承包人等，有时还会有 政府部门、投资商，因而要求的综合信息和相关方的沟通的数量往往相当大。这些大项目涉及巨资并 历时若干年，因此项目开始进行时设想的项目环境随着项目的进展有时会发生很大的变化，早期阶段 的不确定性。这就要求要有一个共同的信息基础，一种各有关从项目一开始到最后完成都能用来沟通 信息的工具。这些集团包括业主、供货商、承包人、项目管理人员、设计人员以及政府有关部门等 等。而一个涉及恰当的工作分解将能够使这些用户有一个较精确的信息沟通组织结构。 通过项目分解我们可以 3.1、防止遗漏项目的某些任务。通过项目的分解每一个层次的工作会更加的明确、清楚。 3.2、帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。当工作任务分解好后，相应的总的目标也随着任务 的分解也得到细化和分解。更加明晰的子任务由相应的负责人来负责，用分配了的目标来衡量他的职 责和目标实现效果。 3.3、便估算工作量。工作量的计算建立在每一项工作量的加和，因此当庞大且抽象的巨大任务分 解后就很容易明确每个子任务的工作量，这样计算的工作量更加的结合实际、更准确。因此层层相加 就可以很容易算出工作量来。 3.4、帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。时间、成本、资源的投入伴随着项目持续进行着， 明确后的每个子任务持续的时间、需要的成本和资源也就很清楚。因此更加准确。 3.5、为项目的考核制定了标准。在大型项目中，责任不明确往往造成问责的时候无法进行，然而 项目的分解后，层层清晰的目标就可以提供一个目标网络，用目标网络同时提供了相关人员的考核 标准。 3.6、更好的分析和控制项目的风险。项目的风险控制是工程管理中的重点和难点。项目越大越复 杂，通常风险也就越大。整个项日的风险随着工作任务的分解逐渐清晰出来，因此可以在每个任务执 行的时候针对性的实施规避风险的措施。从而起到控制风险的作用。 4、工程项目工作任务分解的原则 4. 1、分解后的工作任务结构清晰。项目的任务分解要层次分明，任务清楚。 4. 2、分解后的工作要相互关联。项目分解后要保证各方工作的关联性、连续性。因此各项工作关联 要紧凑、密切。 4. 3、符合项目实际规律。项目的分解要以项目的实际进行为编制原则，不能盲目的闭门造车。应该 会同项目各方到实地考察，查看。确保编制的科学性。 4. 4、包含所有工作任务。工作分解时要保证每一项工作都包含在分解后的工作组当中。 4. 5、所有工作任务全部描述清楚。为方便结构中的相关人员和单位能够正确的领会工作的意图，相 关的工作应描述清楚。 5、工程项目工作任务分解的方法 5. 1、利用项目空间关系进行分解。根据工程项目的空间关系，找出其中的规律。对其中的工作进行 分解。 5.2、利用功能关系。按照项目的一些任务的功能不同划分分解，比如空调系统、消防系统等。 5.3、合同结构。根据合同的不同也可以把工作分成若干的小的系统，比如施工总承包单位可以把和 分包单位签订土方分包合同、机电安装合同、园林绿化合同、防水工程合同等。 5.4、按照分部分项划分。按照分部分项来分解工作是当前最常用的方式之一。分部工程是按照工程 部位、设备种类或主要工种工程做的分类。例如一般单位工程建筑房屋可以分为地基与基础、主体 结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑、等分部工程。 当工程比较大、较复杂时可以按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统以及类别等划分为若干的 子分部系统。分项工程是是分部工程的组成部分一般按照选定的施工方法、使用材料、结构构件规格 不同的划分。例如基槽开挖、现浇钢筋混凝土梁、外墙面砖等。 6、工程项目管理中相关方的范围管理 建设单位对项目范围的管理。由于建设单位在项目管理中具有核心地位，因此建设单位 对项目的范围管理非常重要。首先建设单位应该作为项目工作任务的划分的主要执行人之 一，在利用科学的方法、实地考察、听取相关单位的意见基础上对工作进行合理分解。把相 应的任务分配给相关联的单位。与此同时随同任务分解的同时应做好工作目标、责任的分配。 比如进度计划、成本目标、质量目标责任明确。具体的形式可以表现为在合同内严格按照划 分的范围把这些目标容纳进去。建设单位应明确好每个分支和节点的负责单位，并强化对节 点的控制，而对分支树内的内容不应过多的干涉，以保证各个单位有对各自的工作有足够的 自由来支配。 咨询单位的对项目的范围管理。作为建设单位的智囊，咨询单位在项目任务的工作分解 和后期的范围管理承担着重要的责任。在前期阶段应协助好建设单位对项目任务的划分提出 可行性的建议，并对项目的现场进行实地考察，充分收集项目的情况、协同相关单位对项目 的开展进行论证制定出科学、合理、准确的项目划分的方案提供给建设单位。对于后期的管 理，咨询单位应该根据项目范围、任务、目标的划分并结合项目的实施情况对项目的控制提 出充分的建议。 施工单位对承包的工程的范围管理。按照合同的约定，施工单位应对自己负责的任务分 支范、目标责任范围明确。根据分配的分支进行自己范围的内工作任务再分配。把相应任务 的目标再细化。比如成本目标、进度目标、质量目标、环境目标、安全目标的细化再分配， 使任务责任分配到人、责任明确。同时对通过合同分包给其它单位的工作任务，做好节点的 质量、成本、安全等目标的控制。 分包单位的范围管理。分包单位作为任务分支中的较低层次的单位，科学的范围管理对 自身在项目中的利益更能得到很好的保障。通过与施工总包单位的合同、范围划分界定好自 己的工作界限、明确内容。把各个目标细化到各个班组。确保范围的划定符合实际施工的需 要，又与上层的单位相匹配。 科学规范的项目任务划分和范围管理有利于工程项目顺利开展，降低风险，实现预定的 目标，同时获得预定的利益。